1樓：神秘嘉賓出席活動
牽涉到跨部門協作時，常常會發生這樣的事情。乙個每日任務或新專案必須好多個部門互相配合，可是在預估貢獻時並並不是禮賢下士，反而是把某一每日任務化歸到某一固定不動的部門，無論是好多個部門進行的每日任務，能取得錢的只有乙個部門，此刻別的部門的人和能拿錢的部門的人相互之間扯皮、推諉就難以避免在許多企業。
儘管前兩根都能夠保證，可是在實際實行時卻通常離開了樣兒，從領導幹部逐漸也不嚴格執行，那下邊的人必定會碰棗信仿效領導幹部的作法，久而久之，相互之間扯皮、推諉的文化藝術就建立了，此刻還有好的制度也不能真真正正實行了。大型商場的工作中，是大家服務巖扮行業，只需做過就瞭解，每日全是扯皮、推諉、解決舉報、爾虞我詐，跟朋友，跟商家，跟顧客，跟大型商場的店家店員，跟官方網管笑輪理人員……
每日那乙個頭兩個大呀，業務部還牽連著員工銷售業績，同部門中間的內訌也很厲害，雷哥感覺太累了，人體累，心也累，一度想辭職；倘若工作中有乙個可視性的時間軸，如果你體驗到工作中很艱難，自身挺累的情況下，你別忘記，不只你乙個人覺得累，一切乙個跟你保證同樣能力的競爭對手，她們都非常累！此刻，有些人堅持不懈不了，放棄了，離開，轉行了，而假如你咬緊牙堅持不懈下來。
你也就有可能取得勝利的果子。這是乙個謀取長久身心健康發展的公司一定要造成非常關注的問題。公司之本便是頂層管理人員築造核心價值，以穩定而承擔的領導能力，推動著精英團隊向更優秀的進步去最後的衝刺奮進。
員工中間推諉扯皮，剛好是體現了高管應對義務問題喪失該有的擔任，組織建設得不健全，才會讓員工擔心義務的貫徹落實而發生負面情緒。
2樓：夾竹桃
這說明員工對企業都沒有歸屬感，所以為了不承擔責任，才會不斷的推諉。
3樓：雲貓君
這是責任不明確的一種展現，如果每個人的責任劃分都很清楚的話，那麼就不會出現推諉扯皮的現象。
4樓：摩羯座的我們
崗位職責劃分不清，責任不明 各崗位的工作職責缺乏梳理，導致崗位職責不明確，各崗位就沒有詳細的工作內容、工作說明和規範肢滑，員工們的職責幾乎是憑藉他們自己的理解飢此和僅有的爛飢迅自覺性來履行的。崗位的權責利不清晰，造成各部門、各崗位經常以不知道或不明確自己的工作為由，出現人浮於事、糾纏扯皮現象。 a公司廠區有個垃圾投放處，物流、裝置包裝等產生的垃圾都統一放置。
最近倉庫的人員反映，垃圾太多了已經放不下了。
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內部控制是現抄代企業管理的重要組襲成部分，是一項系統工程。要抓好內部控制，應克服單一性和片面性，做到全面控制 全員控制 全過程。企業內部控制應採取的措施有以下幾方面 1 加強內部控制體系和制度建設 2 加強內部會計控制 3 加強內部審計控制 4 加強內部管理控制 5 加強經營決策者的控制。另外，內部...
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