組織行為學問題：領導者對組織行為有哪些影響？
1樓：
摘要。領導是由領導者向下屬施加影響的行為，領導的實質在於影響，影響力有法定權力和自身影響力兩個方面構成。
法定權是組織賦予領導者的崗位權力，它以服從為前提，具有明顯的強制性。它隨職務的授予而開始，以職務的免除而終止。通常法定權包括：決策權、組織權、指揮權、人事權和獎懲權。
自身影響力是領導者以自身的威信影響或改變被領導者的心理和行為的力量。與強制性的法定權不同，自身影響力不具有法定性質，而是由領導者個人的品質、道德、學識、才能等方面的修養在被領導者心目中形成的形象與地位決定的。它取決於領導者本人的素質和修養，無法由組織「賦予」。
構成領導者影響力的因素包括：品德、學識、能力和情感等。
組織行為學問題：領導者對組織行為有哪些影響？
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領導是由領導者向下緩敗屬施加影響的行為，領導的實質在於影響，影響力有法定權力和自身影響力兩個方面構成。法定權是組織賦予領導者的崗位權力，它以服從為前提，具有明顯的強制性。它隨職務的授予而開始，以職務的免除而終止。
通常法定權包括：決策權、組織權、指揮權、人事權和獎懲權。 自身影響力是領導者以自身的威信影響或改變被領導者的心理和行為的力量。
與強制性的法定權不同，自身影響力不具有法定性質，而是由領導蘆公升者個人的品質、道德、學識、才能等方面的修養在被領導者心目中形成的形象與地位決定的。它取決於領導者本人的素質和修養，無法由組織「賦予擾譁顫」。構成領導者影響力的因素包括：
品德、學識、能力和情感等。
組織行為學簡述願景型領導者所具有的技能
2樓：
摘要。在組織行為學理論中所涉及到的領導具體指在企業經營發展過程中制定相關計劃，帶領企業高層決策和指揮團隊在特定歷史時期、特定條件下，根據相應的計劃，採用既定方法完成工作任務的整個過程。可以說，企業中只要存在相應的分工和合作，就必須具有乙個處於領導地位的組織決策者。
對於任何乙個企業和相關經濟組織來說，領導都不僅僅是乙個執行管理工作的個體，或者是一種象徵意義上的形式，而是能夠對基層員工產生極大影響力的藝術行為[2].企業的領導者要想真正發揮出自身的領導作用，就必須在工作中審時度勢，在創新精神的引領下帶領企業與時俱進，獲得新的發展。領導者在工作實踐中表現出的領導力和領導風格已經逐漸演變為管理心理學中的重點研究問題，特別是在我國當今社會新的發展形勢下，乙個企業表現出的整體管理運作能力和實際生產能力，以及企業的發展潛力都與企業的核心領導力息息相關。
在組織行為學理論中所涉及到的領導具體指在企業經營發展過程中制定相關計劃，帶領企業高層決策和指揮團隊在特定歷史含孫消時期、特定條件下，談知根據相應的計劃，採用既定方法完成工作任務的整個過程。可以說，企業中只要存在相應的分工和合作，就必須具有乙個處於領導地位的組織決策者。對於任何乙個企業和相關經濟組織來說，領導都不僅僅是乙個執行管理工作的個體，或者是一種象徵意義上的形式，而是能夠對基層員工產生極大影響力的藝術行為[2].
企業的領導者要想真正發揮出自身的領導作用，就必須在工作中審時度勢，在創新精神的引領下帶領企業與時俱進凱念，獲得新的發展。領導者在工作實踐中表現出的領導力和領導風格已經逐漸演變為管理心理學中的重點研究問題，特別是在我國當今社會新的發展形勢下，乙個企業表現出的整體管理運作能力和實際生產能力，以及企業的發展潛力都與企業的核心領導力息息相關。
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組織行為學領導，組織行為學 領導
一 客觀性 領導方法的客觀性是領導方法的所有規定性之中最為首要的。之所以如此是因為，客觀事物和方法自身的客觀性是不可改變的，但是領導活動中的主體卻是領導者，最終實現領導目標的程度取決於領導自身對待和運用領導方法的態度和技巧，因此領導方法的客觀性在領導實踐當中主要落實在領導者的主觀態度的客觀性方面。二...
組織行為學問題 領導者對組織行為有哪些影響
領導是一種統治bai形式，其下屬 du或多或少地zhi願意接受另一個人的指揮和控dao制內。領導是對一個組織起來的集容體為確定目標和實現目標所施加影響的過程。領導是促使一位屬下按照所要求的方式活動的過程。領導是一個個人向其他人施加影響，以實現組織預定宗旨和目標的一種管理活動或行為的過程。領導即有效的...
組織行為學的研究物件有哪些組織行為學是研究哪些人的行為規律
研究物件是組織中人的行為與心理。眾所周知，市場經濟的一個重要特徵是充滿競爭，而競爭歸根結底是人的競爭，是人的素質的競爭，換句話說是人的心理活動和行為的競爭。因此，現代企業管理的一個顯著特點是 以人為中心 的管理。隨著社會文明的進步，人的作用顯得日益重要。人是管理的主體，也是管理的物件，研究人的行為規...