1樓：德生福氣人寰
為員工提供有競爭力的薪酬，使他們一進門便珍惜這份工作，竭盡全力，把自己的本領都使出來。支付最高工資的企業最能吸引並且留住人才，尤其是那些出類拔萃的員工。這對於行業內的領先公司，尤其必要。
較高的報酬會帶來更高的滿意度，與之俱來的還有較低的離職率。乙個結構合理、管理良好的績效付酬制度，應能留住優秀的員工淘汰表現較差的員工。
重視內在報酬。實際上，報酬可以劃分為兩類：外在的與內在的友戚。
外在報酬主要指：組織提供的金錢、津貼和晉公升機會，以及來自於同者派事和上級的認同。而內在報酬是和外在報酬相對而言的，它是基於工作任務本身的報酬，如對工作的勝任感、成就感、責任感、受重視、有影響力、個人成長和富有價值的貢獻等。
事實上，對於知識型把收入和技能掛鉤，建立個人首告賀技能評估制度，以僱員的能力為基礎確定其薪水，工資標準由技能最低直到最高劃分出不同級別。基於技能制度能在調換崗位和引入新技術方面帶來較大的靈活性，當員工證明自己能夠勝任更高一級工作時，他們所獲的報酬也會順理成章地提高。此外，基於技能的薪資制度還改變了管理的導向，實行按技能付酬後，管理的重點不再是限制任務指派使其與崗位級別一致，相反，最大限度地利用員工已有技能將成為新的著重點。
這種評估制度最大的好處是能傳遞資訊使員工關注自身的發展。
2樓：網友
從用人的角度森蘆看 , 員工有興趣愛好差異、 也有專業特長、性此歷帶格特徵差異等 , 用人的關鍵 , 就在於從員工的差異性出發 ,適才適用 , 使員工各得其所 , 各遂其志。在通常情況下 , 如果企業提供的崗位 , 不是員工自己所感興趣的崗位 , 員工會有才非所用之感 , 反而束縛了員工的發展。 因此 , 新員工招聘時就應注意這一點 , 老員工可調整崗位 , 適爛歲才量用 , 真正人盡其才。
員工對「做不同事件的機會」滿意度最低 , 同時這一因素對整體工作滿意度影響程度較強 , 所以工作適度的變化能夠給員工帶來較高的滿意度。
3樓：寶42712諮私
參與報酬制度的設計與管理。國外公司在這方面的實踐結果表明：與沒有員工參加的績效付酬制度相比，讓員工參與報酬制度的設計與管理常令人滿意且能長期有效。
員工對報酬制度設計與管理更多的參與，無疑有助於乙個更適合員工的需要和更符合實際的報酬制度的形成。在參與制度設計的過程中，針對報酬政策及目的進行溝通、促進管理者與員工之間的相互信任，這樣叢好配能使帶有缺陷的薪資系統變得更加有效。增加意外性工資收入。
那什滲指麼時候你會感到手頭寬鬆、闊綽？拿紅包，還是突然得到一筆獎金，或是襪握**賺了？當你有了額外″或″意外」收入的時候。
企業業務的成功大於提高員工的薪酬和滿意度嗎
4樓：
摘要。您好很高興為您解答，從老闆的角度出發，企業業務的成功大於提高員工的薪酬和滿意度哦親～
您好很高興為您解答，從老闆的角度出發，企業業務的成功大於提高員工的薪酬和滿意度哦親～
從員工呢？你覺得這兩者可以兼得嗎？為什麼呢？
員工肯定認為薪酬更重要呀親～
企業的業雀橋務實踐對成功的貢獻大於提高員工的薪酬和滿意度嗎？爛歲並這兩者飢跡策略可以施行嗎？（麻煩你具體解釋一下，不要只看到乙個問題好嗎？）
我認為兩者策略是不可以同時施行哦，因為魚和熊掌不可兼得。
薪酬在提高員工滿意度中的作用是什麼？
5樓：
摘要。創造了公平競爭的企業環境，創造了追求進步的企業氛圍。
創造了公平競爭的企業環境，創造了追求進步的企業氛圍。
能不能多寫具體點。
給與員工身心的滿足，提高員工的工作積極性。
能不能在寫點，太少了。
薪酬具有激勵作用從績效管理模型可以看出，績效管理要獲得良性迴圈，以下三個環兆猜節是非常重要的：目標管理環節，績效考核環節，激勵控制環野念節。在激勵控頌猜困制環節，通過適當激勵使個人滿意，產生激勵效應，從而提高個人和組織的效率。
怎麼樣讓員工對薪酬比較滿意？
6樓：笑笑來著
員工對薪酬滿意，薪酬管理必須達到以下三個目標，效率、公平、合法。達到效率和公平目標，就能促使薪酬激勵作用的實現，而合法性是薪酬基本要求，因為合法是公司存在和發展的基礎。
1）效率目標。
效率目標包括兩個層面，第乙個層面站在產出角度來看，薪酬能給組織績效帶來最大價值，第二個層面是站在投入角度來看，實現薪酬成本控制。薪酬效率目標的本質是用適當的薪酬成本給組織帶來最大的價值。
2）公平目標。
公平目標包括三個層次，分配公平、過程公平、機會公平。
分配公平是指組織在進行人事決策、決定各種獎勵措施時，應符合公平的要求。如果員工認為受到不公平對待，將會產生不滿。
員工對於分配公平認知，來自於其對於工作的投入與所得進行主觀比較而定，在這個過程中還會與過去的工作經驗、同事、同行、朋友等進行對比。分配公平分為自我公平、內部公平、外部公平三個方面。自我公平，即員工獲得的薪酬應與其付出成正比；內部公平，即同一企業中，不同職務的員工獲得的薪酬應正比於其各自對企業做出的貢獻；外部公平，即同一行業、同一地區或同等規模的不同企業中類似職務的薪酬應基本相同。
過程公平是指在決定任何獎懲決策時，組織所依據的決策標準或方法符合公正性原則，程式公平一致、標準明確，過程公開等。
機會公平指組織賦予所有員工同樣的發展機會，包括組織在決策前與員工互相溝通，組織決策考慮員工的意見，主管考慮員工的立場，建立員工申訴機制等。
7樓：網友
達成員工的要求，並努力做到公開、公正、公平！
8樓：網友
企業提高員工的滿意度，不應僅從薪酬方面考慮。
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