1 規劃建設公司為什麼要匯入平衡計分卡 原有績效管理存在哪些

2025-07-07 16:25:09 字數 2234 閱讀 8450

1樓:白魚

1.規劃建設公司要匯入平衡計分卡是從財務、客戶、內部運營、學習與成長四個角度,將組織的戰略落實為可操知昌槐作的衡量指標和目標值的一種新型績效管理體系。原有績效管理存在體系缺乏系統性。

1、設計平衡計分卡的目的就是要建立「實現戰略制導」的績效管理系統,從而保證企業戰略得到有效的執行。

2、績搭友效有三個層次:組織績效、部門績效、員工績效。體系缺乏系統性應提高企業的核心競爭力,其最終目的就是組織迅凳績效的改進。組織績效效又同員工個人的努力分不開的。

2樓:績效薪酬諮詢

規劃建設公司匯入平衡計分卡(balanced scorecard,bsc)主要是為了改進和優化原有的績效管理,提高績效管理的效果和效率。原有的績效管理可能存在以下問題:

1. 目標不明確:原有的績效管理可能只關注某些方面的績效,忽略了其他重要的績效指標,導致目標不夠明確和全面。

2. 測量不準確:原有的績效管理可能沒有采用科學的測量方法,導致績效數基運據不夠準確和可信,影響績效評估和反饋的質量。

3. 管理不及時:原有的績效管理可能沒有及時反饋績效資訊,導致問題無法及橋廳時發現和解決,影響工作效率和質量。

4. 缺乏戰略性:原有的績效管理可能缺乏戰略性,只注重短期績效的達成,忽略了長期發展規劃和戰略目標的實現。

平衡計分卡是一種績效管理工具,可以幫助企業制定明確的績效目標和指標,並建立科學、全面、系統的績效管理體系,包括財務、顧客、內部流程和學習與成敏鋒隱長四個維度。通過平衡計分卡,規劃建設公司可以更好地管理和優化各項業務,提高工作效率和質量,實現長期發展和成功。

簡述企業利用平衡計分卡設計績效考評指標體系的步驟。

3樓:考試資料網

答案】:1)建立企業願景與戰略。企業的願景和戰略關係到企業最根本的宗旨拿兄、定位以及方向問題,決定了企業高管必須對此事負責。

企業戰略體系的建立可由專業人員完成,但最後的確定和釋出必須由最高決策者決定。

2)平衡計分卡的設計。在制定kpi時要明確指標的種類,即:①業績指標和驅動指標,②財務和非財務指標,③內部和外部指標。

3)部門平衡計分卡的建立。在設定與分解企業層面的kpi時,戰略地圖能夠清晰呈現「企業價值是如何創造的」,而裂敏手且利用戰略地圖還可以設計企業層面kpi。在設計企業kpi時,還有一種工具可以利用,那就是戰略肆嫌指標樹。

根據戰略地圖,選出最關鍵的「關鍵衡量專案」,通過關鍵衡量專案、企業kpi、關鍵成功因子等工具分解到了部門,相應地建立某方面的部門kpi。

4)崗位(個人)平衡計分卡設計。對於崗位而言,平衡計分卡四個方面指標不是必需的,它們之間存在的驅動關係也不嚴密。技術類崗位其價值創造只體現在通過內部經營過程將技術轉化為客戶需要的產品。

事務類崗位其價值表現在提供技術服務支援的職能上。5)企業kpi庫的建立。在企業級、部門級、班組以及崗位的平衡計分卡設計完畢後,可以把所有的指標彙集在一起,組成kpi庫。

利用平衡計分卡設計企業績效考評指標體系的主要程式包括(  )。

4樓:考試資料網

答案】:a、b、c、d、e

利用平衡計分卡設計企業績效考評指標體系:設計績效管理系統(體系)可以按照「準備工作、指標體系設計、運作體系設計、結果應用體系設計、制度設計、方案實施」等步驟進行。運用平衡計分卡設計績效管理系統,主要體現在運用平衡計分卡的理論,進行企業kpi指標體系的設計。

其主要程式是:1.建立企敏褲返業的願景與戰略。企業的願景與戰略要簡單明瞭,並對每一部門均具有意義,使每一部門可以採用一些業績衡量指標去完成企業的願景與戰略。

2.圍繞企業的願景和戰略,從財務、顧客、內部流程、學習與成長四個方面設計企業平衡計分卡,即從平衡計分卡的角度設計企業層面的利用戰略地圖、任務分工矩陣等橋飢工具設計部門與班組級平衡計分卡,即純敏企業下屬組織單位的平衡計分卡。4.設計崗位(個人)的平衡計分卡。5.將企業、部門、班組、個人的平衡計分卡進行彙總後形成體系,即從平衡計分卡的角度建立企業的kpi庫。

請簡述利用平衡計分卡設計企業績效考評指標體系的主要程式。(10分)

5樓:考試資料網

答案】:利用平衡計分卡設計企業績叢遊效考評指標體系的主要程式:(1)建立企業願景與戰略絕鄭脊。

2分)(2)圍繞企業願景與戰略,從四個方面涉及企業平衡計分卡。(2分)(3)利用戰略圖、並滲任務分工矩陣等工具設計部門與班組級平衡計分卡。(2分)(4)設計崗位個人的平衡計分卡。

2分)(5)將企業、部門、班組、個人的平衡計分卡彙總,建立企業kpi庫。(2分)

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