1樓：偷襪
產值與績效掛鉤實施方案。
為了形成有用的激勵機制，進一步調動員工工作的積極性、主動性、創造性，公司推行產值與績效掛鉤，辦法詳盡為：
一、績效考核細則的制定。
考核細則由各分、子公司，生產經營單位、各級管理部門根據集團公司總體目標和各自生產經營管理目標，結合員工崗位特點制定，並要向員工徵求本崗位績效考核細則的意見後確定。
各單位、部門制定的績效考核細則，由公司稽核通過後方可實施，每月末考核一次，考核產值結果與績效工資掛鉤。
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二、績效工資。
根據員工崗位、職務的例外，從其工資中劃出一部分做為績效工資，與每月考核結果掛鉤浮動兌現。
三、績效考核與工資掛鉤辦法。
由各單位、部門正副職和員工代表共3-5人組成考核小組，正職負總責，每月底25日對所有員工績效進行考核，得出分數後實行 「三崗互換 」。95分以上，每超出1分，績效工資上浮5%；85-94分全額髮給核定績效工資；84分以下每降低1分，績效工資下浮10%。95 分為優秀員工；85-94分為合格員工； 75-84分為基本合格員工；74 分以下為績效較差員工。
持續兩個月考核為基本合格員鍵納做工和一次考核為較差員工，轉為試用員工，試用期為3個月，期間茄舉取消其績效工資，基礎工資按80%兌現，但每月仍進行績效考核，試用期3次考核稿衡成績都在85分以上的方可轉為合格員工繼續留用，考核成績持續2次仍在75分以下，單位、部門提出辭退意見報公司，經有關會議研究同意，辦理辭退手續。每月績效考核結果都要在本單位、部門張榜公佈3天，員工對本人或其它員工考核結果有異議，3天內可以向考核小組書面提出意見，同時向公司人力資源部門申訴，人力資源部門在3天內應該給予答覆，員工對答覆不滿意，可繼續向集團分管領導直至總經理逐級申訴，最終裁決，裁決後要對各個環節有關 責任人嚴肅處理。公示後員工沒有異議的，考核結果於每月最後1天前報公司人力資源部門備案。
2樓：網友
產供銷的財務和績野畝效的掛鉤，是在他們互相的頌巧森供需關係上掛鉤，如果說我們產出來的產品特別多的話，而且這個時候銷售的也特別多的話，這個時候就讓我們的績效就特別的高，如果我們產出來的產品特別多，而賣出寬橋去的特別少的話，這樣我們的績效又特別少。
3樓：浩洋
最佳：關聯和結合經營業績指標，為此三部門逐一設定績效評價標準，以與經營業績指標相掛鉤。
會計理論與方法和財務理論與方法哪個更好考些
我的建議是選擇財務會計。財務會計，主要研究我國企業資本運營的理論與實務，企業會計的理論與實務，包括企業資金的籌集，分配與使用，企業資產的形成 運用 保值 增值，以及提高效益的途徑，企業財務預算的編制 財務管理體制 模式和手段 企業會計政策的選擇，會計決策的實施 會計準則的具體運用，財務與會計理論在企...
作為一名財務人員，如何協調財務部門與業務部門的關係
第一，copy要建立完善的財務制 度流程bai。在建立財務制度的時候，du要適合企業自身的實際zhi 情況，要dao 注意不能生搬硬套，將一些大企業的制度直接照抄過來，如果不適合本企業實際情況的制度，會給企業帶來很大的麻煩，甚至執行不下去。第二，要對業務部門和其他部門進行專門的培訓。必要時，財務部門...
財務計劃和人事計劃與業務計劃的關係是
財務計劃和人事計劃是為業務計劃服務的。 財務計劃和人事計劃是圍繞著業務計劃的。 財務計劃研究如何從資本的提供和利用上促進業務活動的有效手基進行。 人事計劃分析帶譽如何蠢薯段為業務規模的維持或擴大提供人力資源的保證。計劃 預算 核算在公司的三個關鍵業務環節 中長期戰略規劃 sp 年度業務計劃 bp 和...