績效管理方式方法，績效管理的方法

1樓：網友

這個東西呢是個體系化的東西光去套用某種方式方法是沒用的。

績效管理的方法

2樓：ones研發管理

以軟體開發人員為例：

1. 制定整體策略

績效的管理的第一步，首先應該明白整體的策略是怎樣的，這一般跟團隊和公司的實際情況有關。比如乙個10人以下的小團隊和乙個100人以上的大團隊，前者肯定是要尋求最直接有效的管理方式，而後者就需要更為複雜的、有體制的管理方式。

2. 目標和okr

績效目標的制定、引導和監控，就不得不提 okr 了。okr 是一種簡便且強大的目標管理方法，相對於 kpi 而言，可以幫助員工建立乙個更清晰的目標。

一方面，okr 中的 o 可以使團隊在一段時間內保持專注；另一方面，krs 又為目標如何實現提供了靈活度。總體來說，okr 可以保持專注度和靈活度之間的平衡。

3. 績效考核

雖然在開發方面的考核指標不存在銀彈，但是依然有一些可遵循的指南供參考。《accelerate》一書把衡量軟體開發和交付方面的標準叫作軟體交付績效。它可以分為兩個類別：

節奏：

交付週期：從提交**到**在生產環境中成功執行所需的時間。

部署頻率：團隊部署**的頻率。

穩定性：

變更失敗率：他們對主要應用程式或服務做出的變更有多少（百分比）會導致服務降級或隨後需要進行修復（例如導致服務受損或中斷，需要修補程式、回滾或補丁）。

以這兩個指南為指導，可根據團隊實際的情況制定合適的考核指標。之後結合 ones performance 效能管理工具，幫助衡量開發人員的績效，進行效能的持續改進。

各類研發效能考核指標。

績效管理的方法有哪些

3樓：醯暣憆矂擘帛焢

score card)，即平衡計分卡：是從財務、客戶、內部運營、學習與成長四個角度，將組織的戰略落實為可操作的衡量指標和目標值的一種新型績效管理體系。

by objectives），即目標管理：是一種管理方法戰略管理通過明確定義管理層和員工都同意的目標來提高組織績效的模式。根據這一理論，在目標設定和行動計劃中擁有發言權，可以鼓勵員工的參與和承諾，並使整個組織的目標保持一致。

performance indicator），即關鍵業績指標：是通過對組織內部流程的輸入端、輸出端的關鍵引數進行設定、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標，是把企業的戰略目標分解為可操作的工作目標的工具，是企業績效管理的基礎。

and key results)，即目標與關鍵成果法：是一套明確和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法。

度考評體系：是指與被考核者在工作中有較多工作接觸、對被考核者的工作表現比較瞭解的不同方面的人員，從不同的角度對被考核者進行績效評估，評估完成後根據確定的不同評價者的權重得出乙個綜合的評價結果。

如此多的績效管理方法，目前okr（目標與關鍵成果法）是越來越多公司的選擇。甚至理想汽車的ceo李想也說：「如果沒有okr，可能就沒有理想汽車！」可見okr對企業的重要性！

企易立專注打造集okr目標管理、人力資源管理工具、團隊協作套件及資料包表分析功能為一體的企業團隊協作及人力管理平臺，助力企業實施落地企業戰略目標。