工程專案部績效考核方案有哪些？
1樓：信必鑫服務平臺
分為日常績效考核和專案週期考核。
不斷提高公司的管理水平、產品質量，降低生產經營成本和事故發生率，提供公司保持可持續發展的動力；加深公司員工瞭解自己的工作職責和工作目標；不斷提高公司員工的工作能力，改進工作業績，提高員工在工作中的主動性和積極性；
專案部績效考核辦法：
1：專案經理，序號考核內容權重目標值備註。制定專案工作職責及總體計劃（每月、每週）10分職責、總體計劃指標僅限第乙個季度，報專案管理部批准。
2：組織每週的生產計劃會10分，3、組織每月的計量、簽證（落實到周）並簽字10分。
3：組織每月的進度申報及上月的收款10分進度申報5分，收款5分。
4:每季度的進度計劃完成率40分完成率達到85%，為滿分；以下按實際完成率得分。
5:每季度的成本控制率20分實際完成成本與實際完成總產值的理論成本比，每超1%，扣5分，扣完為止。
專案管理機制和績效考核辦法 有上百頁最好，更詳細
2樓：
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大概什麼時候能好呢。
專案績效管理和考核辦法(試行)第一章總則第一條為進一步規範專案績效管理，健全有效的激勵和約東機制，督促分(子)公司和專案部認真執行集團公司(子公司)管理制度，客觀公正地評價專案工作業績，提高經濟效益，激勵專案班子成員和員工積極性，根據集團公司《專案管理制度》的規定，結合集團公司對專案績效考核管理的要求和實際情況，特制定本辦法。第二條本辦法適用於集團公司和子公司承接的專案以及聯營合作單位承接、我司承建的專案。根據專案的承侍旁建方式和實際情況，專案績效管理物件分為三大類：
1、i類專案：集團公司和子公司承接或聯營合作單位承接、我司承建的專案。2、ii類專案：
集團公司和子公司承接的總承包專案部。3、 ii類專案：集團公司和子公司承接、聯營合作單位承建的專案。
第三條為促進專案績效管理 工作的有效開展，成立集團公司、分(子)公司和專案三個層級的績效管理領導小組。1、集團領導小組成員為：組長：
集團公司主要負責人副組長：集團公司其他班子成員執行副組長：集團公司分管領導員：
集團各職能部門負責人2、工程管理部為集團公司專案績效管理工作的牽頭部門，負責專案績效管理鬥談基制度的制定。績效輔導與過程監控、績效考核、績效的溝通總結及應用等事項，其他各職能部門共同參與管理和考核。3、分(子)公司和專案部應分別成立專案績效管理領導小組和工作小組，分(子)公司空謹經理和專案經理為領導小組組長，並明確相關工作人員，上報集團公司工程管理。
您看下這種的呢。
專案考核機制、績效考核辦法。
這個具體要看什麼公司，公司的運營狀況的哦，具體的框架都差不多。
建築公司，施工單位的專案部。
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