1樓：清寧時光
如果六西格瑪無用，為什麼全球500強當中有50%以上的企業都推行六西格瑪呢？凡是推行成功的螞核企業都說其有用，凡是推行不成功的企業則說其無用，所以說關鍵的問題不是六西格瑪有沒有用，而是看你的企業怎麼用，不能因「不擅用」就認為「沒有用」。
張前檔馳諮詢認為有流程的地方就有六西格瑪的身影。在製造行慧物亂業，人們總是聚焦於優化產品的質量；而在服務行業，人們則是聚焦於客戶關係。六西格瑪對企業的用途總結如下：
減少成本、提高生產率、增加市場份額、保留顧客、縮短週期時間、減少缺陷、改變企業文化、改進產品/服務、提公升企業綜合競爭力等）
張馳諮詢提供六西格瑪公開課與專案輔導（六西格瑪，精益六西格瑪 、六西格瑪設計、精益生產）
2樓：網友
在開始分享之前，首先分享一下六西格瑪的考試成績，我可不像其他人分享一大堆 就是看不到成績。
1. 準備。按每天1個小時左右時間，需留足3個月的備考時間。
2. 通讀《六西格瑪管理》（紅寶書）；在看《六西格瑪管理》的時候需要輔以藍寶書聯絡對應知識點minitab的例子，儘可能的例子的步驟自己去全部模擬一遍。
3. 精讀《六西格瑪管理》（紅寶書）。由於六西格瑪考試的內容不會超過這本書，所以一定要弄懂上面每乙個知識點。
4. 刷題：刷題一定要在在精度《六西格瑪管理》（紅寶書）弄懂大部分知識點之後進行，不要盲目的書都沒看完就開始刷題。
另外，由於六西格瑪考試的難度不會超過紅寶書上的例題，所以在刷題中遇到不會的或者做錯的題目一定要翻閱紅寶書找到對應的知識點並理解通透。需要題目的網友請在評論區留言或私信。
5. 在自學中最好能找乙個小夥伴一起學習，不腔敗扒管是他問你問題，還是你問他問題 都能夠加深對問題的理解。
6. 最好能夠獲得乙個六西格瑪的指導，防止自己乙個學習中對某些知識點理解偏了，那就麻煩了。另外也可以節約解決問題或者學習瓶頸的時間。
有需要指導的也可以私信我最後要說的是：雖然我是自學的，但是自學難度確實比較大，統計學知識也太難了！！所伍昌以這裡我為大家提供乙個價效比高的線上**枯轎，效果還可以，適合工作零碎時間學習，希望對大家有幫助。
究竟是六西格瑪沒用？還是我們不會用
3樓：天行健管理諮詢
如果六西格瑪無用，為什麼全球500強當中有50%以上的公司都推行六西格瑪呢？凡是推行成功的公司都說其有用，凡是推行不成功的企業則說其無用，所以說關鍵的問題不是六西格瑪有沒有用，而是看你的企業怎麼用，不能因「不擅用」就認為「沒有用」。「不擅用」問題通常包括以下幾個方面：
1、企業只是抱著試試看的態度來推行六西格瑪專案，推行部門只是當作任務來完成，往往是活動一陣風，事後一場空；
2、企業沒有長期的規劃、淺嘗即止，很多企業希望六西格瑪能立竿見影，若在短的時間內推行不順利、成果不大，繼而失去了繼續推行的信心，並對六西格瑪給予否定；
3、推行六西格瑪是通常是面對整個組織的，需要和各個部門打交道，而組織給予推進部門的授權不夠、資源不足，推行的阻力和困難難以克服，工作無法，自然會導致推行的失敗；
究其原因主要是企業沒有將六西格瑪上公升到戰略的層面，只是將六西格瑪當作乙個工具，而不是當作乙個管理系統來推行，認為經過了培訓，員工們懂得了一些六西格瑪工具，就能給企業帶來顯著變化，其實不然，正真能夠推動企業生產力發展的是六西格瑪文化，而不是六西格瑪的一些工具，這是一種大家齊心協力、眾志成城的一種文化，是一種圍繞客戶需求和公司的戰略目標不斷完善自我、部門流程的一種追求完美的文化。
六西格瑪是什麼？
4樓：常談社會
6sigma就是6sigma管理：
六西格瑪管理也稱six sigma管理、sixsigma諮詢和6 sigma管理、6 sigma諮詢，是一種管理策略，主要傾向於品質管理，由摩托羅拉1986年提出。
這種策略強調製定極高的目標、收集資料以及分析結果，通過這些來減少產品和服務絕鏈的缺陷。
六西格瑪背後的原理就是如果你檢測到你的專案中有多少缺陷，你就可以找出如何系統地減少缺陷，使你的專案儘量完美的方法。乙個企業要想達到六西格瑪標準，那麼它的出錯率不能超過百萬分之。
六西格瑪管理有沒有用，六西格瑪管理什麼都可以用嗎？
現在推行六西格瑪管理諮詢的企業越來越多，但是質疑六西格瑪作用的聲音也越來越大，很多人認為六西格瑪工具太複雜 太抽象 玩統計遊戲，實用價值不大。在一次公開的聚會上，知名教授馬逢時老先生講了一個故事 如果你去沙漠，如果從食物，水，六西格瑪三樣東西中挑選一樣帶著，你帶什麼？很多人都說帶六西格瑪，原因是六西...
六西格瑪管理和六西格瑪設計諮詢dfss的產生和發展是怎樣的
當改進使流程水平達到約4.8西格瑪水平時，就再難以突破，這就是我們常說的所謂 五西格瑪牆 面對 五西格瑪牆 六西格瑪設計便應運而生了，因為此時最明智的選擇就是 對現有產品進行以六西格瑪質量為目標的改進。六西格瑪設計對新開發的產品和業務流程，一開始就採用六西格瑪設計。實踐證明經過六西格瑪設計的產品 流...
六西格瑪黑帶怎麼認證，六西格瑪黑帶認證必須符合哪些條件？需要參加培訓嗎？
六西格瑪黑帶大師認證必須要做黑帶專案，專案驗收合格後，由第三方頒發資格證書，目前的第三方包括 諮詢公司 培訓機構，美國質量協會，中國質量協會等。黑帶大師培訓的三個階段 第一階段為黑帶認證階段，包括參加4周的黑帶培訓課程和完成1個以上的黑帶專案，使培訓物件成為認證黑帶。第二階段為黑帶大師預認證階段。在...