1樓：日事清——知識工作者的瑞士軍刀
閉環管理是綜合閉環系統、管理的封閉原理、管理控制、資訊系統等原理形成的一種管理方法。它把全公司的供一產一銷管理過程作為一個閉環系統，並把該系統中的各項專業管理如：物資**、成本、銷售、質量、人事、安全等作為閉環子系統，使系統和子系統內的管理構成連續封閉和迴路且使系統活動維持在一個平衡點上；另一方面面對變化的客觀實際，進行靈敏、正確有力的資訊反饋並作出相應變革，使矛盾和問題得到及時解決，決策、控制、反饋、再決策、再控制、再反饋....
從而在迴圈積累中不斷提高，促進企業超越自我不斷髮展。
日事清是完美契合pdca理念的工作軟體，我所有的工作內容都在日事清中，自然也是在日事清中實現pdca工作流程。日事清的計劃部分可以用來規劃個人短期內工作內容，同步到日程後開始執行，而後利用工作**、工作週報、工作月報進行週期性總結。所有工作內容全部留檔，「check」步驟也在日事清中，如果不過關重新迴圈。
更為重要的是：如果你是團隊使用日事清進行高效協作，那麼你的團隊也可以利用日事清首先pdca工作流程梳理，完美符合理念。而個人的工作內容很大程度上**於團隊整體計劃和同事工作協作，這時候如果團隊做完工作計劃在新增你為執行人後，你所有的相關工作內容都會出現在日事清平臺內，在此基礎上實現輕鬆pdca工作流程。
2樓：來自凌雲山得體的曹仁
閉環管理就是說要有測量，比較，反饋及執行。就好比pdca環。
企業怎麼才能做好閉環管理？
3樓：日事清——知識工作者的瑞士軍刀
一）安全投入精細閉環。安全費用提取標準→安全費用計劃→安全費用使用情況→安全費用管理→安全費用考核。實現了礦井安全費用提取、管理投入使用科學化、規範化，確保安全投入準確到位的問題。
企業管理部牽頭，制定相關制度並完善各種資料。
（二）裝備管理精細閉環。按照裝備檢查→故障分析→日常維修→安全執行→定期檢修→實際效果。裝備的安全保障就是生命的安全保障。
通過對各類安全裝備實行全過程生命管理，解決裝置安全執行的問題。機電運輸部牽頭，制定相關制度並完善各種資料。
（三）技術管理精細閉環。生產設計→規程編制→程式匯審→現場落實→監督檢查→問題反饋→補充完善。通過規程措施在現場應用情況反饋，不斷地進行補充完善，解決規程設計與現場實際脫節、好看不好用的問題。
生產技術部牽頭，制定相關制度並完善各種資料。
（四）工程驗收精細閉環。工程設計→規程編制→組織施工→安全監督→考核驗收。全過程監督檢查質量驗收閉環管理，解決當班工程質量不合格，為下一班次或生產過程留下安全隱患的問題，工程質量不合格就是製造隱患。
生產技術部牽頭，制定相關制度並完善各種資料。
日事清是完美契合pdca理念的工作軟體，我所有的工作內容都在日事清中，自然也是在日事清中實現pdca工作流程。日事清的計劃部分可以用來規劃個人短期內工作內容，同步到日程後開始執行，而後利用工作**、工作週報、工作月報進行週期性總結。所有工作內容全部留檔，「check」步驟也在日事清中，如果不過關重新迴圈。
更為重要的是：如果你是團隊使用日事清進行高效協作，那麼你的團隊也可以利用日事清首先pdca工作流程梳理，完美符合理念。而個人的工作內容很大程度上**於團隊整體計劃和同事工作協作，這時候如果團隊做完工作計劃在新增你為執行人後，你所有的相關工作內容都會出現在日事清平臺內，在此基礎上實現輕鬆pdca工作流程。
閉環管理的步驟是什麼？
4樓：日事清——知識工作者的瑞士軍刀
pdca閉環管理模式有四個階段，包括八個步驟：
第一步：分析現狀，找出存在問題。
第二步：找出並分析產生問題的各種影響因素（原因）。
第三步：找出各種原因中的最關鍵因素。
第四步：針對主要影響因素，制訂措施，提出改進活動計劃。
第五步：執行所制訂的計劃和措施。
第六步：根據計劃的要求，檢查執行的情況。
第七步：總結經驗、鞏固成績，把效果好的總結提煉上升為「標準」。
第八步：提出遺留問題，並將其轉入到下一個pdca閉環管理模式予以解決。
它的特點是：
1.pdca閉環管理模式四個階段缺一不可，先後次序不可顛倒、並緊密銜接，連成一體。
2.周而復始、迴圈不停。管理工作是日復一日、年復一年不停地運轉，就象一個不停運轉的車輪、連續不斷地運轉。
3.大環套小環地組成。由許多大大小小的迴圈組成。各迴圈之間相互協調，相互促進。
4.爬樓梯式地提高。每一次都有新的內容、新的目標。每迴圈一次，就解決一些問題，管理工作就上一個層次，就像爬樓梯一樣不斷上升。
5.標準化的運轉。基於卓越管理標準中的重要內容必須圍繞標準而轉動，及時總結經驗，肯定成績，修正錯誤，以便在下一次迴圈中揚長避短。這樣才能保證迴圈正確、健康地運轉。
日事清是完美契合pdca理念的工作軟體，我所有的工作內容都在日事清中，自然也是在日事清中實現pdca工作流程。日事清的計劃部分可以用來規劃個人短期內工作內容，同步到日程後開始執行，而後利用工作**、工作週報、工作月報進行週期性總結。所有工作內容全部留檔，「check」步驟也在日事清中，如果不過關重新迴圈。
更為重要的是：如果你是團隊使用日事清進行高效協作，那麼你的團隊也可以利用日事清首先pdca工作流程梳理，完美符合理念。而個人的工作內容很大程度上**於團隊整體計劃和同事工作協作，這時候如果團隊做完工作計劃在新增你為執行人後，你所有的相關工作內容都會出現在日事清平臺內，在此基礎上實現輕鬆pdca工作流程。
5樓：匿名使用者
閉環管理模式有四個階段，包括八個步驟。
第一步：分析現狀，找出存在問題。
第二步：找出並分析產生問題的各種影響因素（原因）。
第三步：找出各種原因中的最關鍵因素。
第四步：針對主要影響因素，制訂措施，提出改進活動計劃。
第五步：執行所制訂的計劃和措施。
第六步：根據計劃的要求，檢查執行的情況。
第七步：總結經驗、鞏固成績，把效果好的總結提煉上升為「標準」。
第八步：提出遺留問題，並將其轉入到下一個pdca閉環管理模式予以解決。
閉環管理的特點是：
1、pdca閉環管理模式四個階段缺一不可，先後次序不可顛倒、並緊密銜接，連成一體。
2、周而復始、迴圈不停。管理工作是日復一日、年復一年不停地運轉，就象一個不停運轉的車輪、連續不斷地運轉。
3、大環套小環地組成。由許多大大小小的迴圈組成。各迴圈之間相互協調，相互促進。
4、爬樓梯式地提高。每一次都有新的內容、新的目標。每迴圈一次，就解決一些問題，管理工作就上一個層次，就像爬樓梯一樣不斷上升。
5、標準化的運轉。基於卓越管理標準中的重要內容必須圍繞標準而轉動，及時總結經驗，肯定成績，修正錯誤，以便在下一次迴圈中揚長避短。這樣才能保證迴圈正確、健康地運轉。
日事清是完美契合pdca理念的工作軟體，我所有的工作內容都在日事清中，自然也是在日事清中實現pdca工作流程。日事清的計劃部分可以用來規劃個人短期內工作內容，同步到日程後開始執行，而後利用工作**、工作週報、工作月報進行週期性總結。所有工作內容全部留檔，「check」步驟也在日事清中，如果不過關重新迴圈。
更為重要的是：如果你是團隊使用日事清進行高效協作，那麼你的團隊也可以利用日事清首先pdca工作流程梳理，完美符合理念。而個人的工作內容很大程度上**於團隊整體計劃和同事工作協作，這時候如果團隊做完工作計劃在新增你為執行人後，你所有的相關工作內容都會出現在日事清平臺內，在此基礎上實現輕鬆pdca工作流程。
6樓：
pdca
pdca迴圈：策劃（plan）——實施（do）——檢查（check）——處置（act）
策劃（plan）階段：
設定目標，根據具體情況（如資源），策劃確定劃分階段，資源配備，人員職責，目標達成標準，何時檢查等內容，策劃內容形成計劃。
實施（do）階段：
按計劃執行；
檢查（check）階段：
在計劃規定的節點，按既定的標準檢查；
處置（act）階段：
根據檢查結果處置，如檢查達到計劃要求，繼續執行，並將成功經驗標準化，形成規範。
如檢查結果沒有達到計劃要求，則分析原因，針對原因採取措施，回到策劃階段修改計劃，然後繼續。
就這樣不斷重複pdca迴圈，並不斷保持並提高。
7樓：軍維運
回答閉環管理是綜合閉環系統、管理的封閉原理、管理控制、資訊系統等原理形成的一種管理方法。
閉環管理把全公司的供一產一銷管理過程作為一個閉環系統，並把該系統中的各項專業管理如：物資**、成本、銷售、質量、人事、安全等作為閉環子系統，使系統和子系統內的管理構成連續封閉和迴路且使系統活動維持在一個平衡點上；另一方面面對變化的客觀實際，進行靈敏、正確有力的資訊反饋並作出相應變革，使矛盾和問題得到及時解決，決策、控制、反饋、再決策、再控制、再反饋....從而在迴圈積累中不斷提高，促進企業超越自我不斷髮展。
閉環管理的具體步驟是什麼？
8樓：日事清——知識工作者的瑞士軍刀
步驟一：分析現狀，找出題目； 強調的是對現狀的把握和發現題目的意識、能力，發現題目是解決題目的第一步，是分析題目的條件。
步驟二：分析產生題目的原因； 找準題目後分析產生題目的原因至關重要，運用頭腦風暴法等多種集思廣益的科學方法，把導致題目產生的所有原因統統找出來。
步驟三：要因確認；區分主因和次因是最有效解決題目的關鍵。
步驟四：擬定措施、制定計劃；（5w1h），即：為什麼制定該措施（why）？
達到什麼目標（what）?在何處執行（where）？由誰負責完成（who）？
什麼時間完成（when）？如何完成（how）措施和計劃是執行力的基礎，儘可能使其具有可操性。
步驟五：執行措施、執行計劃；高效的執行力是組織完成目標的重要一環。
步驟六：檢查驗證、評估效果；"下屬只做你檢查的工作，不做你希望的工作"ibm的前ceo郭士納的這句話將檢查驗證、評估效果的重要性一語道破。
步驟七：標準化，固定成績；標準化是維持企業治理現狀不下滑，積累、沉澱經驗的最好方法，也是企業治理水平不斷提升的基礎。可以這樣說，標準化是企業治理系統的動力，沒有標準化，企業就不會進步，甚至下滑。
步驟八：處理遺留題目。所有題目不可能在一個pdca迴圈中全部解決，遺留的題目會自動轉進下一個pdca迴圈，如此，周而復始，螺旋上升。
日事清是完美契合pdca理念的工作軟體，我所有的工作內容都在日事清中，自然也是在日事清中實現pdca工作流程。日事清的計劃部分可以用來規劃個人短期內工作內容，同步到日程後開始執行，而後利用工作**、工作週報、工作月報進行週期性總結。所有工作內容全部留檔，「check」步驟也在日事清中，如果不過關重新迴圈。
更為重要的是：如果你是團隊使用日事清進行高效協作，那麼你的團隊也可以利用日事清首先pdca工作流程梳理，完美符合理念。而個人的工作內容很大程度上**於團隊整體計劃和同事工作協作，這時候如果團隊做完工作計劃在新增你為執行人後，你所有的相關工作內容都會出現在日事清平臺內，在此基礎上實現輕鬆pdca工作流程。
企業如何做好PDCA管理，一個企業如何做好PDCA管理
pdca迴圈do環節如何保障目標有效執行？1.問題解決利用頭腦風暴法 魚骨圖法和剝洋蔥法等方法，按照問題發現界定 要因分析確認 對策推出檢查 對策實施效果確認的步驟進行 2.對整個流程進行梳理，製作包括簡潔描述流程的流程圖 具體描述流程的說明書以及輸入輸出材料的模板等材料 3.通過對執行過程中問題的...
如何做好企業的運營管理，如何做好運營管理
企業運營管理 企業管理體系中的重要組成部 如何做好運營管理 社群是個群體，人都有從眾心理，群體只有產生了相應的氛圍才能帶動所有人向前衝。社群成員的行為，除了自制能力，也對社群氛圍提出了高要求。正如馬太效應所說，窮者越窮，富者越富。社群也是兩極分化的形式。拉新，留存，促活，轉化這四點，做好了這四點才能...
如何做好企業員工管理，如何做好內部員工管理？
學會 三明治 式批評法 所謂 三明治 式批評是兩層厚厚的稱讚，中間夾著薄薄的批評。也就是說，表揚一批評一再表揚。這種批評方式效果比較好，被批評的人容易接受，對經理不反感。為什麼會這樣呢？因為批評是否定的，稱讚是肯定的。三明治式批評有兩種肯定，一個否定，肯定的多，否定少，容易平衡被批評者的心理。事實上...