1樓:鄭州星雲互聯
隨著企業生bai產規模的du擴大、科學技術的zhi運用,企業分工越來dao越細,協調越來回越廣,對生產、經營和答管理的技術要求、管理要求和崗位操作要求越來越高,而且對這些要求要進行定量化、標準化,便於掌握、實施和檢查。這就需要建立起以技術標準為主體
1.建立企業標準化機構和配備人員;
2.企業標準化培訓;
3.建立企業標準化管理標準;
4.企業標準化工作的規劃和計劃;
5.企業標準的制定;
6.標準的實施;
7.標準實施的監督檢查。
企業標準化人員的基本要求:
1.應具備與所從事標準化工作相適應的專業知識、標準化知識和工作技能,經過培訓取得標準化管理的上崗證;
2.熟悉並能認真執行國家有關標準化的方針、政策和法律、法規、規章;
3.企業標準化管理人員應熟悉本企業的生產、技術、經營和管理現狀,具備一定的企業管理知識;
4.企業標準化管理人員應具備一定的組織協調能力、計算機應用及語言文字表達能力。
如何強化企業標準化管理工作
2樓:蛙家居
標準化是企業科學管理的重要基礎、推動創新的有效手段、提高工作質量和效率的必要保障,如何強化企業標準化管理工作。
1、要將標準化管理與精益管理相結合。在標準化管理中要融入精益思想,目標的設定要充分體現增收節支、降本增效的要求,努力向管理挖潛力、要效益。標準化檔案評審環節要重視流程的優化和固化,消除非增值流程,把質量管理小組等課題活動的成果通過體系檔案固定下來。
2、要將標準化管理與質量管理體系相結合。質量管理體系是通過系統方法和過程方法的應用使過程增值並持續改進,達到提高組織的管理績效以及顧客和相關方滿意的目的。標準化管理是質量管理體系建設的重要內容,以技術標準為核心、工作標準為基礎、管理標準為保障。
企業標準化管理體系建設要做到生產經營和企業管理標準全覆蓋,減少不必要的重複,追求最佳秩序和最大效益。
3、要將標準化管理與考核激勵機制相結合。企業管理部門應制定《企業標準化建設工作實施方案》,配套相關考核評價辦法,在匯入理念、運用方法、建立組織、形成流程、實現目標等方面細化考核指標,明確每個模組的分值權重和考核要點,確保工作開展有依據、有考核。在活動中要增強競爭意識,形成「比學趕超」的濃厚氛圍,激發工作活力,真正走上創新驅動、價值創造的內涵式發展道路。
3樓:匿名使用者
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標準化是企業科學管理的重要基礎、推動創新的有效手段、提高工作質量和效率的必要保障,如何強化企業標準化管理工作,筆者認為應做到「三個注重」和「三個結合」。
要做到「三個注重」。一是要注重處理好標準化管理與其他管理方式的關係。標準化管理不是另起爐灶,它和質量管理體系、精益管理是一脈相承的,只是側重點不同。
精益管理實現管理「**」,標準化管理實現管理「強身」。二是要注重加強宣貫工作。標準化管理的牽頭部門應成立企業標準化管理委員會,設立總標委和分標委,明確職責,落實責任,確保標準化管理事項落到實處。
要建立標準化管理培訓機制,通過舉辦標準化管理培訓班、座談會等,注重加強宣貫工作,營造標準化管理的濃厚氛圍,確保標準化理念入腦、入心、入行。三是要注重加強隊伍建設。要培養具有較強標準意識、較高理論素養、較好技術水準和較多實踐經驗的標準化複合型人才,將標準化隊伍與企業內審員、內訓師等多支隊伍相融合,通過培訓、競賽、專題活動等形式,提升隊伍的整體素質和標準化管理工作能力。
要做到「三個結合」。一是要將標準化管理與精益管理相結合。在標準化管理中要融入精益思想,目標的設定要充分體現增收節支、降本增效的要求,努力向管理挖潛力、要效益。
標準化檔案評審環節要重視流程的優化和固化,消除非增值流程,把質量管理小組等課題活動的成果通過體系檔案固定下來。內部稽核和管理評審要立足精益改善的要求,努力從「細枝末節」、「小修小補」中走出來,帶著問題意識,抓住關鍵環節,解決重大問題,更多地思考問題的根源,如何從體制機制層面改進現有的工作。二是要將標準化管理與質量管理體系相結合。
質量管理體系是通過系統方法和過程方法的應用使過程增值並持續改進,達到提高組織的管理績效以及顧客和相關方滿意的目的。標準化管理是質量管理體系建設的重要內容,以技術標準為核心、工作標準為基礎、管理標準為保障。企業標準化管理體系建設要做到生產經營和企業管理標準全覆蓋,減少不必要的重複,追求最佳秩序和最大效益。
在開展標準化管理工作時應注重將質量管理體系管理手冊和程式檔案轉化為管理標準,**檔案要根據管理內容和實施物件轉化成技術標準、管理標準和工作標準,記錄表單要跟隨所屬檔案進行轉化,實現標準化與質量管理體系的對接,體現檔案的架構層次。三是要將標準化管理與考核激勵機制相結合。企業管理部門應制定《企業標準化建設工作實施方案》,配套相關考核評價辦法,在匯入理念、運用方法、建立組織、形成流程、實現目標等方面細化考核指標,明確每個模組的分值權重和考核要點,確保工作開展有依據、有考核。
在活動中要增強競爭意識,形成「比學趕超」的濃厚氛圍,激發工作活力,真正走上創新驅動、價值創造的內涵式發展道路。
4樓:深圳中天藝術
很多缺乏標準化管理辦法,這也是需要大唐思拓標準化管理系統這樣工具,幫助企業解決管理上存在混亂問題,加強標準管理,讓企業做到規範化、制度化、流程化、標準化,同時可以4a級標準化良好行為企業。
企業標準化的體系是怎樣建立的
5樓:賽振英釗己
隨著企業生產規模的擴大、科學技術的運用,企業分工越來越細,協調越來越廣,企業標準化體系的建立首先需要你明確建立起以技術標準為主體,包括管理標準和工作標準的企業標準體系主要目的是什麼:是對生產、經營和管理的技術要求、管理要求和崗位操作要求要求的精分化,定量化、標準化,以敦促便捷掌握、實施和檢查企業長遠目標的可持續發展性。
(1)技術標準
技術標準是標準化管理體系的核心,是實現產品質量的重要前提,其它標準都要圍繞技術標準進行,併為技術標準服務。具體來說,技術標準是對生產相關的各種技術條件,包括生產物件、生產條件、生產方式等所作的規定。
如產品標準、半成品標準、原材料標準、裝置標準、工藝標準、計量檢驗標準、包裝標準、安全技術標準、環保衛生標準、裝置維修標準、設計標準、能源標準等。企業技術標準的形式可以是標準、規範、規程、守則、操作卡、作業指導書等。任何企業都應首先以其高質量的產品(包括有形產品和無形產品)標準為中心,以高質量的產品(或工程服務)標準為中心,建立完善的企業技術標準體系。
(2)管理標準 管理標準是生產經營活動和實現技術標準的重要措施,它把企業管理的各個方面以及各個單位、部門崗位有機地結合起來,統一到產品質量的管理上,以獲得最大的經濟效益。管理標準是對有關生產、技術、經營管理各個環節運用標準化原理所作的規定,它涉及各個管理方面,包括企業經營決策管理、生產管理、技術管理、質量管理、計劃管理、人事管理、財務管理、裝置管理、物資供運銷管理、經濟實體管理、以及標準化管理等。
如何建立企業標準化管理體系
6樓:ofweek人才網
**以下資料供參考
企業標準化管理體系涉及到了企業管理制度的方方面面,其中包括職業素質標準、崗位職責標準、崗位考評標準、企業全面形象管理、組織管理、行政後勤保障管理、人力資源管理、生產管理、技術研發管理、裝置管理、質量管理、財務管理、物控管理、營銷管理、經濟合同管理、管理判例等方面,是企業管理執行較為完備的制度體系,為企業步入良性的發展軌道奠定了堅實的基礎。
企業標準化體系的建立
企業標準化工作基本任務
企業在實行標準化管理的過程中,要在貫徹落實國家關於標準化工作的法律、法規、政策、方針的基礎上,建立健全以技術標準為主體核心,以管理標準為支援,以工作標準為保障的企業標準化體系。設立企業標準化管理部門統一負責管理本企業的標準化工作,編制適應本企業的標準化管理體系,組織標準的實施和對標準的實施進行監督檢查和考核。
企業標準化管理體系的構成
2.1 技術標準 技術標準是標準化管理體系的核心,是實現產品質量的重要前提,其它標準都要圍繞技術標準進行,併為技術標準服務。具體來說,技術標準是對生產相關的各種技術條件,包括生產物件、生產條件、生產方式等所作的規定。
如產品標準、半成品標準、原材料標準、裝置標準、工藝標準、計量檢驗標準、包裝標準、安全技術標準、環保衛生標準、裝置維修標準、設計標準、能源標準等。 企業技術標準的形式可以是標準、規範、規程、守則、操作卡、作業指導書等。 任何企業都應首先以其高質量的產品(包括有形產品和無形產品)標準為中心,以高質量的產品(或工程服務)標準為中心,建立完善的企業技術標準體系 2.
2 管理標準 管理標準是生產經營活動和實現技術標準的重要措施,它把企業管理的各個方面以及各個單位、部門崗位有機地結合起來,統一到產品質量的管理上,以獲得最大的經濟效益。 管理標準是對有關生產、技術、經營管理各個環節運用標準化原理所作的規定,它涉及各個管理方面,包括企業經營決策管理、生產管理、技術管理、質量管理、計劃管理、人事管理、財務管理、裝置管理、物資供運銷管理、經濟實體管理、以及標準化管理等。
企業管理標準的種類
主要是 (1)圖樣、技術檔案、標準資料、資訊、檔案的管理標準; (2)為進行科研、設計、工藝等技術管理工作而制訂的有關設計管理、工藝管理標準; (4)計量管理標準; (5)質量撿驗,稽核及質量記錄的管理標準 (6)經濟合同管理標準; (7)半成品、協作件管理標準; (8)生產運輸管理標準; (9)定額管理標準; (10)成本管理標準; (11)裝置管理標準; (12)物料管理標準; 生產活動原始記錄及臺帳及資訊管理標準。 此外還有能源管理標準、會議管理標準、計算機輔助企業管理標準等等。 2.
3工作標準 工作標準是生產高質量產品、提高生產經營效率、實現各項技術標準的重要保證。具體來說,工作標準是對各部門、單位的各類人員的基本職責、工作要求、考核辦法所作的規定,包括職責權利、工作程式、辦事細則、考核標準和相互關係準則等。 按工作崗位,在崗位責任制的基礎上制定企業工作標準。
企業標準化管理體系的相關標準yult7.l(國家標準)有
gb/t 13017-2008 企業標準體系表編制指南
gb/t 15496-2003 企業標準體系 要求
gb/t 15497-2003 企業標準體系 技術標準體系
gb/t 15498-2003 企業標準體系 管理標準和工作標準體系
gb/t 19273-2003 企業標準體系 評價與改進
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