1樓：鼎拓企業管理諮詢
1、要有積極的心態；
2、多學習提升自身能力（比如時間管理、溝通、情緒控制等等）；
3、培養一個好的團隊；
2樓：這是個知道
一名優秀的管理者，德才兼備是必須的，但是要先有德才行，只有個人品質***了才能更好地施展才華，福慧順認為如果品行不端，員工就會產生不信任感，信任是一個團隊的基石，失去了員工的信任，想要再管理好他們就是天方夜譚了。
還有就是責任心，責任心是指個人對自己和他人所負責任的認識、情感和信念，是一個人應該具備的基本素養，作為一名管理者更應該具備責任心。具有責任心的管理者，才會認識到自己的工作在組織中的重要性，才能帶領好一個團隊。把實現組織的目標當成是自己的目標。
沒有責任心所有的一切都無從談起。
3樓：鄭州星雲互聯
一、 過硬的專業能力
基層管理者即是管理者，同時又肩負了具體的工作和事務，所以個人過硬的業務能力和素質是在組織中「讓人心服口服」的前提。同時，企業的各種業務培訓一般也是通過基層管理者進行的，所以業務能力對基層管理人員來說佔有舉足輕重的分量。
這就需要具備相適應的專業、技能、理論知識。 熟悉自己專業範圍的工作內容、程式、方法、技巧、熟練運用本專業工具的才能。更要業務精通，做一個科學決策、組織、協調溝通能力強的基層管理者。
二、 優良的品德素質
1、 以公司、集體利益為重，堅持真理，實事求是。
2、 具有寬闊的胸懷。
3、 具有公正用權意識。
4、 具有求真務實作風。
5、 具有理智的感情。
優良的品德是走好人生道路的必要條件，也是帶班管理的資本。優良的品德，是好學、善良、真誠、勤勉、進取以及寬闊的胸懷，正派的作風，表裡如一的形象方面的總和。
三、 相適應的文化素質
全民文化教育不斷提高，員工文化水平普遍較高，同時新技術、新裝置，不斷湧現，辦公手段日益現代化。管理文化素質更要提高，必須具有較強的觀察能力、思維能力，應變能力、分析判斷能力、決策運籌能力、計劃組織能力、協調控制能力，總結匯報能力以及創新能力等。這些能力的提高，都需要豐富的文化知識作基礎：
1、 有一定的文化政治理論知識。
2、 精通本職的專業知識。
3、 有廣博的相關學科知識。
四、 有強烈的事業心和責任心
事業心和責任心，是幹好一切工作的首要條件，也是做好一名合格的管理者的重要思想基礎。有了這一點，就會努力學習，提高各方面的本領，就會嚴格要求自己，處處以身作則，就會盡職盡責地工作。這就說明了事業心在管理者素質中所具有極其重要的地位和作用。
1、 有熱愛公司、熱愛團隊、熱愛崗位、建功立業思想。
2、 有以公司為家，一心撲到工作上的職責意識。
3、 有嚴肅認真的態度，一絲不苟的態度。
4、 有埋頭苦幹，奮力拼搏的工作精神。
五、 有對員工的正確態度和深厚感情
對員工的態度和感情問題，歷來是管理工作的一個根本問題。以正確的態度對待員工，做到「以情帶班，以理服人」是新時期管理工作的一個本性問題。對員工的態度與感情是密切聯絡在一起的，端正態度是產生感情的前提和基礎，深厚的感情是態度端正的具體體現。
做好「管教」工作，必須具有以下幾種「心」
1、 尊重的心：管理者必須尊重自己組織中的每個員工。所謂「想人怎樣待己便應該怎樣待人」，尊重是贏得真誠的前提。
儘管在組織中，每個員工的身世背景，家庭可能各有不同，但是以平等的心對待每個員工，才能謀求一個融洽的氛圍，讓員工從心裡願意和你共事，願意為你排憂解難，共謀發展。
2、 關心的心：基層管理者直接接觸的就是一線員工，因而他們的「疾苦、心聲」基層管理者知道得最清楚。關心才能顯示出自己的仁愛之心。
3、 體恤的心：既然有了關心，就應該在他們出現個人問題時，體恤他們同時，學會換位思考，所謂「己所不欲勿施於人」。
4、 賞識的心：當你賞識一個人的時候，你就可以激勵他。作為管理者，就要不斷用賞識的眼光對待員工，不斷地在工作中表達自己的賞識，使員工受到鼓舞和激勵，尤其是在員工做得優秀的時候。
管理者不能預設員工的表現，一味地讓員工猜測自己的態度，預設和猜測都將導致溝通的障礙，使員工對管理者喪失信心。你所能做的就是對員工說出你的賞識和你對他們的評價，讓員工從你的表情和語言中感受你的真誠，激勵員工的士氣。
5、 分享的心：分享是最好的學習態度，也是最好的管理方式。管理者就是要在工作當中不斷地和員工分享知識、分享經驗、分享目標、分享一切值得分享的東西，通過分享，管理者能很好地傳達理念，表達想法，不斷形成影響力，用影響力和威信去管理也能不斷地從員工那裡吸取更多有用的東西，形成管理者與員工之間的互動，相互學習，相互進步。
6、 授權的心：授權賦能既是經理的職責所在，也是高效管理的必備條件，管理者只有把應授出的權力授予員工，員工才會願意對工作負責，才會更有把工作做好的動機，經理必須在授權上多加用心，把授權工作做好，讓授權成為解放自我，管好員工的法寶，授權的心更表現為自己夠有勇氣去「舉賢」，能夠容忍下屬超越自己。
六、 有良好的自身形象
以身作則，樹立良好形象，是管理者素質的綜合反映和具體體現，員工接受管理者的教育和管理，不僅要聽其言，更要觀其行。要增強管理的權威性和說服力，必須以身作則，樹立良好形象，堅持以行帶班。
1、 對工作盡心盡力，認真負責，勤勤懇懇，兢兢業業，有強烈的工作責任感和集體榮譽，時時刻刻以集體的榮譽和利益為重，才能使部屬產生尊敬和欽佩感，激發部屬的集體榮譽感和責任感。
2、 遵紀守法，嚴於律己的形象。
3、 身先士卒，勇挑重擔的形象，要求員工做到的，自己首先做到。「敢喊、敢做」，「跟我來」，「看我的」做出好樣子。
4、 公道正派的形象，堅持原則，不分親疏、一視同仁。
5、 顧全大局，維護團結形象，建立和諧的內部關係，增強內部大團結，是作為管理者的重要職能。
七、 有勝任本職的管理能力
管理能力是最重要的管理素質，其內容非常廣泛，極為豐富。是新時期基層管理工作發展的需要。管理者必須具備的四種能力：
1、 運用管理規章制度帶班的能力。幹部按制度去管，員工按制度去做。
2、 發現問題和解決問題的能力。要善於發現問題，勤於分析問題，正確解決問題。首先，要善於通過與員工實行「五同」觀其變化，尋其徵兆。
及時發現存在問題。其次，要通過對瞭解到的情況進行認真的思考和分析，弄清問題出現的原因，及時拿出解決的措施和辦法，真正做到「四個知道，一個根上」，把可能發生的問題消滅在萌芽狀態。
3、 嚴格管理與說服教育相結合的能力，必須努力提高嚴格管理與說服教育相結合的能力，切實做到：既能堅持嚴格管理，從嚴帶班，又能堅持說服教育，以理帶班，並善於把這兩個方面有機地結合起來。
4、 做好人別人思想轉化工作的能力。「人上一面，形形色色。」
八、 團隊建設能力：
基層管理者除了要有過硬的業務能力，那麼體現管理者魅力和價值的就是團隊建設的能力。一個人的業績可能非常優秀，但是隻注重個人的業績而忽視了團隊，充其量只是一個業務精英。如何將團隊發揮巨大的效能作用，才是一個管理者的最大喜悅。
如何建設一個團隊呢?
1、 善於激勵：在工作遇到難題時，作為一個精神的鼓勵者使員工疲倦時可以重新振奮的去面對難題，而且只有激勵，才能讓能力不足、信心不強的人成長起來。
2、 善於組合：團隊中必然有各種性格特點的人，那麼發現他們個人的優缺點，發揮個人的優勢力加以組合，使團隊發揮最大效能。基層管理者也要學會佈局強與弱的搭配，活躍與循規蹈矩組合……然後，再將他們安排到隊中的不同位置。
九、 領導力
基層管理者雖然是「管理者」，但由於本身所處的角色，需要更多發揮自己的領導力而非行政賜於的管理能力，之間的區別在於：
第一、 管理者一般是被任命的，其影響力來自職位所賦予的正式權力。而領導者可以被任命，也可以從群體中產生的，影響力主要來自非職位權力。
第二、 管理可以運用職權迫使人們去從事某項工作，而領導是依靠個人的魅力去影響他人。
第三、 管理者是依靠制度、管理工具達到目的;而領導者依靠的是遠景規劃、激勵去實現目標。
十、 與上司相處的能力
授命於基層管理者的是上司，因而保持與上司良好的溝通是獲得進一步提升的關鍵。有很多基層管理者可以贏得下屬的尊重，業務能力也非常優秀，卻無法獲得進一步提升滿足自己的更大追求，原因是往往忽視了與上司的溝通。
第一、 讓上司知道你每天都有幹什麼。
這一點非常關鍵，第一尊重，第二避免他滋生出太多的想法，如你想搶他的位、在暗中跟他搗亂、輕視他等等。
第二、 徵詢他的意見獲得支援。
有時明明可以走的捷徑，但因為忽視了與上司的溝通，而走了彎路，所以在一些問題上多聽聽上司的意見沒有錯。
4樓：小劉客棧
我感覺這個問題應該這樣看。首先要做好人。做人最主要是道德排在第一位。
其次才是能力。而作為管理著更重要的是要學會溝通。還有就是知人善任。
用人之長。當然該嚴厲的時候也得嚴厲。該果斷的時候也必須得果斷。
要不然你會誤事兒。還有我要說的就是必須要有足夠的親和力和愛。比如你知道某個下屬生病了，作為管理的，你應該以公司的名義去多慰問一下。
哪怕是送一個花籃。送一句健康的問候。如果某個員工家裡有事兒了。
你應該多問兩句，看看有沒有自己能幫上忙的。即使他委婉的拒絕了你，但他心裡還是感覺非常非常的舒服。會給你留一個好的位置。
這個就是人。仁，義，道，德！
5樓：匿名使用者
合格的管理者懂得從發令者轉變為他們的教練,教授員工,引導員工思考,不斷挖掘員工的潛能。
6樓：度藝刀芷文
企業的好壞,關鍵在人。如何當好一個管理人員，這是一門學問，也是一門藝術。要當好管理者，我認為要提高四個水平。
一、提高思想水平
行為是受思想支配的，有好的思想，才會有正確的行為，提高思想水平包括很多方面，主要從以下二個方面著手。
1．要提高思想覺悟。
第一是忠於職守。一是恪守規定及要求，二是忠實履行職責。從職責上講，總經理對酒店的全部工作負責，部門經理對所管的部門工作負責，同時部門經理、主管、領班做到不失職。
忠於職守是職業道德的核心和根本所在。
第二是忠於企業。忠於職守是忠於企業的一個重要方面。企業是一個整體，是一部機器，總經理是發動機，部門經理是機器部件，員工是機器零件。
忠於企業提倡的團隊精神，忠於企業團隊精神主要有三點：
①店興我榮，店衰我辱。
②團結奮鬥，合作共事。有利於團結的話就說，不利於團結的話就不說，有利於團結的事就做，不利於團結的事就不做。特別是不要互相嫉妒，互相拆臺，互相打小報告。
③個人利益服從
的利益，區域性利益服從整體利益。
2．要提高認識問題和分析問題的能力。
第三是忠於顧客。要誠懇待客，誠心服務，誠信經營。
第一是實事求是。實事求是，一切從實際出發，這是我們認識問題和分析問題、處理問題的根本出發點和落腳點；這是企業家成功或失敗的分水嶺和試金石。每做一件事都應堅持實事求是，一切從實際出發，理論與實際相結合。
第二是一分為二。世界萬事萬物是對立的，但又是統一的，世界沒有絕對的東西，都是相對的。這就要求：
①對已一分為二，不要認為自己是百分之百的馬克思，不要認為自己是絕對的正確，我們贊成個人要有主見，但不能主觀，要善於聽取別人的意見，當然不能優柔寡斷，要有主見，當機立斷。②對人要一分為二。不要認為只有自己行，別人什麼都不行，既要看到別人的缺點，也要看到別人的優點。
看人不能光看表面，要看其本質。③對事要一分為二。任何事物都有二重性，有利有弊。
企業管理者如何留住人
管理者需要知道如 何滿足員工的需求，並知道在滿足員工需求過程中的注意事項和不同時期的處理技巧。1 提供合理的薪金 一個員工進入公司後，首先最關心的應該是自己一個月可以有多少收入。這是生活使然，也是一種必然。那麼如何確定這個薪金是否滿意呢?員工通常會結合各種客觀因素進行一個綜合比較。首先同自己過去的收...
作為企業管理者,應該如何駕馭好自己的員工
不要用 駕馭 這個此，一旦這樣，首先反應出你心態或者對管理的理解還不規範。你很清楚管理目的 針對不同型別的員工，應該怎樣做去發揮他們的才能 所以建議更多把管理當服務來看待，我們同時是管理者，也是被管理者，角色隨環境變化而改變，還是堅持 以人為本 或許更能達到管理的目的。合適的人放到合適的職位，給予一...
管理員工存在的問題有哪些,企業管理者存在的問題。
企業制度的規定引起大家一些不滿。在工作激勵員工工作精神。還有在調解員工工作矛盾要平衡。企業管理者存在的問題。業務能力強,交際能力差。角色轉換速度慢,管理能力差。危機意識淡薄,學習力不夠。缺少主人翁意識,總覺得是為別人做事。企業管理的重要性 企業管理可以增強企業的運作效率 可以讓企業有明確的發展方向 ...