1樓：__半人
人力資源管理者——尤其是高階人資管理者又有著許多難言的困惑。我認為基本上有以下幾種情況：
一是權力不在手；
二是你是命令者還是教導者，還是執行者；
三是你的戰略伙伴功能怎樣落地；四是你如何樹立群眾權威。
如果權力不在手，你很難具有組織能力，光靠協調人力資源是很難做的，常常會多頭受氣。
如果是命令者，那麼與你同級的會不會聽你的指令？級別低的他部門、下屬公司會不會買你的帳？如果是教導者，那就是一個參謀，你主要是規劃並培訓、指導具體部門、下屬公司去做；如果是執行者，那又執行誰的命令呢？
其實這個問題，對於人力資源管理者來說應當都很清楚，但對於一些企業的老闆或者別的什麼**人來說就不那麼明晰了——一些小公司老闆往往認為自己就是皇帝，可以隨心所欲地發號司令，對非受控制度朝令夕改。
2樓：匿名使用者
人力資源管理在現代企業中的重要作用
3樓：米利安的吸菸室
計劃實行的結果得不到量化，難以讓高層得到認可，為此有可能降低人力的地位。單工作而言，績效考核也比較麻煩，文化和潛規則讓人不好選擇。
4樓：匿名使用者
理論與實際差得太遠~~理想總是被無情的現實擊碎~~工作太給力,工資不給力!
你想把事情做好,但是一些人卻讓你無法做到想象中的完美.
學習人力資源管理看什麼書比較適合且實用？
5樓：匿名使用者
如何學好人力資源管理？方法及書籍推薦
這本書其實不算是傳統的出版物，純粹不是為了寫書而寫書。沒有冗長的理論以及毫無意義的文字堆砌，它的目的只有一個：就是實打實得幫助hr管理者提升專業技能。並且，也確實做到了。
其次，學好人力資源管理的方法大致歸納如下：
一、勤學習、善思考、多交流
二、先模仿，再總結，後創新
對於剛剛從事hr工作者來說，最有效的入門和學習方法就是模仿，也就是「照葫蘆畫瓢」。例如你的上級要你寫一篇績效管理制度，而你卻沒有這方面的經驗，這時最好的方法就是找幾篇其它公司的績效管理制度，然後按照他們的格式寫一個初步框架並填充內容。這樣的工作重複多了之後，就要開始總結分析，找出其中的主體框架、因果關係及理論根據，形成自己的觀點和思路。
然後，在此基礎上進行創新和優化，形成自己的一套方法體系。
三、深入業務，貼近現場，敢於實踐
作為專業的hr，首先要明白「不要為了人力資源管理而做人力資源管理」，對人力資源管理理念要有正確的認識和理解，不要太過專注於我們做了什麼和專業套路，而要結合公司戰略和業務發展，深入到公司的業務和管理中去，貼近公司的工作現場去發掘公司和各部門對hr管理的需求，然後提出專業的hr解決方案，最後要敢於實踐、勇於實踐，在實踐中不斷完善hr體系和解決方案。只有這樣，hr才能真正為公司創造價值。
作為專業的hr，除了要掌握hr領域的專業知識外，還需要了解公司的業務流程和企業運營，包括市場、研發、銷售、生產製造、**鏈、採購物流、質量管理、工程技術、財務管理等，以及掌握企業所在行業的價值鏈的位置以及企業內部的價值鏈，這樣才能設計出更符合公司和各部門要求的hr政策和解決方案，才能真正發揮hr的價值。
四、從hr某一專業模組開始，還是從操持hr全盤開始？
也許有人會問，對於hr的職業發展來說，一開始是專門從事hr某一專業模組好還是全面**好？在回答這個問題前，讓我們先來看看兩種現實的情況，也就是在中小企和大企業從事hr的區別。在中小企業往往是一個人同時要負責好幾個hr專業模組，接觸的面比較廣，但往往是每個模組都很難精通。
而在大企業的hr往往只專門負責一個hr專業模組工作，雖然可以將這個模組的工作做到很精細，但是整個hr視野往往會受到限制，如果不能堅持的話，其實也很難做在這個模組做到精通、成為hr某一模組專家。
一般建議，如果在中小企業積累了一定全面**hr的經驗後，如果覺得自己不夠專業，如有機會可以到大企業去積累幾年自己擅長的專業模組方面經驗，提升自己這模組的專業度。如果一開始就在大企業裡從事某一hr專業模組的工作，積累到一定經驗後，如果沒有發展空間，建議可到中小企或其他大企業**一下hr全盤工作，以提升最hr的全面認識。
實現中，很多專業hr或hrd並不是對所有hr模組都非常精通，但至少都有自己非常精通的一個或幾個hr專業模組。從這可以看出，其實很多專業的hr都是通過某一專業以點帶面逐步過渡到操持全盤。其實，hr各專業模組之間都是相通的，因為人力資源管理的理論基礎是一致的，所以要想把hr某一模組學精通/成為專家，這本身就要求你對hr管理基礎的理解非常透，同時對hr其他模組也有一定的理解和認識（只是缺乏實操的機會）。
需要說明的是，所謂的hr專家，除了對所從事的專業模組非常精通外，對於hr其他模組也是有深入認識和理解，否則也不可能成為這模組的hr專家。
6樓：匿名使用者
就國內而言，人大的人資專業最出名。
建議你可以看一下人大出版社 董克用的《人力資源管理概論》，我是學人資的，用的就是這本教材，覺得還不錯。
7樓：匿名使用者
如果是考人力資源管理師方面的證書的話，建議選中國勞動社會保障出版社的。
人力資源管理書籍推薦幾本。
8樓：春天梨的熊
1，《人力資源管理》636f707962616964757a686964616f31333431346433
《人力資源管理》是2023年中國人民大學出版社出版的圖書，作者是劉昕、雷蒙德·a·諾伊、約翰·r·霍倫貝克、巴里·格哈特、帕特里克·m·賴特。
2，《人力資源管理：獲取競爭優勢》
《人力資源管理：獲取競爭優勢》是來自美國四所不同的一流大學的四位教授共同創作的。四位作者在人力資源管理的不同領域各有學術專長，全書圍繞「獲取競爭優勢」這一中心，從人力資源管理環境、人力資源的獲取和準備、人力資源評價與發展、報酬管理、人力資源管理專題五個方面共十六章全面。
3，《管理人力資本》
《管理人力資本》是2023年10月01日華夏出版社出版的圖書，作者是（美）邁克爾·比爾。
4，《人事管理經濟學》
《人事管理經濟學》復旦大學出版社出版的書籍，作者是楊偉國、唐鑛。本書是大學人力資源管理、勞動經濟學、社會保障及相關經濟管理專業的基礎課教材。
5，《卓越人力制度典範》
《卓越人力制度典範》是202年1月在石油工業出版社出版的書籍，作者謝文輝。本書薈萃了90 年代國內外成功企業典範人力管理規章制度。
9樓：夏天**
推薦這幾本吧
1、加里.德斯勒《人力資源管理》，中國人民大學出版社；
2、雷蒙德.a.諾伊等內,《人力資源管容理獲得競爭優勢》第三版，中國人民大學出版社；
3、哈佛商學院mba教程,《人力資源管理》，紅旗出版社；
請參考，謝謝！
10樓：匿名使用者
這本書其實不算是傳統的出版物，純粹不是為了寫書而寫書。沒有冗長的理論以及毫無意義的文字堆砌，它的目的只有一個：就是實打實得幫助hr管理者提升專業技能。並且，也確實做到了。
以 前在企業里人力資源管理不太受重視，這主要是因為人力資源管理通常都和一些事務性的工作掛鉤，突顯不出其戰略意義。但是現在人力資源管理在企業中的地位越 來越重要，幾乎都快和財務、營銷這些一樣不可或缺了。人是一個企業的根本，如何管理好員工、做好人力資源管理是一個企業的立足之本，因此，人力資源管理在 企業中的地位只會越來越重要。
然而，國內高校開設人力資源管理專業的並不算多，或者就算有也是專業基礎薄弱，這直接導致了很多hr並不是科班出身的，對於這些人而言非常欠缺人力資源管理方面的專業知識。他們能做的，只有通過閱讀或參加培訓來改善能力水平。
培訓班什麼的就不說了，我敢說，市面上的那些培訓要麼**昂貴要麼沒有任何實質性的內容。通過參加培訓而學習人力資源管理意義不大，幾乎是不可能的。
其實，人力資源管理無外乎是由六大模組組成的，就算是一個初學者也能說出個一二來。這也是這門專業比較平民化、比較親民的地方。但，這一切都只是表面現象而已。
要知道知與行完全是兩個概念，更不用說很多人都還沒有完全掌握「知」這個層面上的東西呢。
11樓：月入清江
人力資源方面的書籍有很多，但無論從哪方面來看，這本書都有異於市面上傳統的人力資源管理書籍。雖然**確實貴點且只能從其官網購買，但還是物有所值的。不要輕信其他那些所謂的「hr入門必讀書籍」，作為一個過來人，我只能說我沒有能從那些書中獲得過多少有利於我個人職業成長的幫助。
hr要入門，難點就在於如何建立成體系的專業知識，而這本書無論在知識的完整性、體系化還是權威性上都大大超過了其他同類書籍。
這是一本非常實用的人力資源管理專業書籍，很多觀點都能緊跟時代潮流。人力資源管理作為一門專業從國外到國外，歷經二十多年的發展，知識的迭代更新還是比較快的，一些上一代的人力資源教科書早就該被淘汰了。
這本書不僅強調了人力資源管理在企業中的重要性及hr應該當扮演什麼樣的戰略角色，同時還提供了大量可複製的人力資源最佳管理實踐。上手性和可操作性還是非常強的，而這對一本專業書籍而言是十分難能可貴的。君不見，大多數人力資源管理書籍的通病就在於只有理論而缺乏實戰性。
此外，這本書還包含了很多對人力資源管理未來的展望。比如，為什麼越來越多的企業認為人力資源管理是根雞肋？績效管理到底有沒有存在的必要？
人才管理該如何撬動組織績效？等等諸如此類頗具爭議卻又十分重要的議題。
如何做好人力資源管理
先看看所屬企業的規模、發展階段、老闆的管理意識吧。
幾十號人的公司談不上人力資源管理，把事務性工作做好，保持和員工之間的溝通，解決員工和老闆關心的問題就可以了。
剛起步階段，重要工作就是招人、培訓人。
規模上來了，上了幾百人，老闆又認識到人力資源管理比較重要了，那麼各個模組都可以入手做起來了，包括制度建設、流程建設、薪酬體系、人才培養體系、績效體系等等。前提是一定要圍繞業務需要，不要參照書本或大企業的做法來做，所以hr一定要了解業務，跟業務部門打成一片，並且一定要多跟老闆溝通，瞭解戰略，跟進戰略和業務實際來開展工作。不要整花裡胡哨的東西，比如引進華為的什麼體系、通用的什麼體系，那會自己把自己玩死。
還有就是所有工作一定要閉環，就是你做了什麼，目的達到了嗎，有什麼要改進的，過程中的問題解決了嗎。一定要反覆檢查過程和結果。
企業人力資源管理的目的，企業人力資源管理的目的是什麼？
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