1樓：三才培訓
什麼是人力資源管理?三才
告訴我們，巨集觀意義上的人力資源管理是指**對社會人力資源的開發和管理過程。我們通常所說的人力資源管理涉及的是微觀的，即企業的人力資源管理，是指企業內部對人的管理。
長期以來，人力資源管理一直試**決人事管理、人際關係和工業關係所未能解決的一個問題，即組織應該如何來管理人以使組織的績效和個人的滿意度達到最大化。人作為組織中一個有價值的資源.這種觀點已經被許多從事人事管理、人際關係和工業關係研究的學者所接受。
但是.學者們都從各自研究的領域解釋人力資派管理，結果人力資源管理的定義反而變得模枷不清，難以形成一個為大多數人所接受的定義。
那麼，究竟什麼是人力資源管理呢?人力資源管理是指為實現組織的戰略目標，組織利用現代科學技術和管理理論，通過不斷地獲得人力資源，對所獲得的人力資源進行整合、調控及開發，並給予他們報償從而有效地利用人力資源。
看完了上述三才培訓機構有關人力資源管理的概念之後，想必我們對什麼是人力資源管理有了一個全面而科學的認識了吧。如果我們有報考人力資源管理師的想法，建議我們選擇一家正規的人力資源師培訓機構去參加正規的培訓與學習，才是順利拿證的保障。
2樓：匿名使用者
現代企業在發展的過程中形成了自己的經營理念和市場定位，在企業發展到一定的規模條件下，企業開始在企業文化上進行定位和品牌縱深建設，這個時候就體現出了一個企業脫離「人治」的階段，企業完善的制度和文化給了員工充分的發展空間和自由的心靈寄託，特別是企業在引進員工的時候有了一系列的完整的人力資源規劃和戰略，在實施這些戰略的過程中，企業對於什麼樣的人是企業需要的人，什麼樣的人是企業在未來發展中還要進一步引進的人。企業有了自己的價值觀，但是有價值觀並不是企業的核心價值觀，所謂核心價值觀是在人力資源價值觀形成的基於做出的方向性定位，這個定位是百年大計，是企業對於用人的基本思路方針政策，也是企業體現自我文化實現的標準，所以從這個角度來說，企業的人力資源核心價值觀是生於企業內部，長於企業發展過程，形成於企業自我完善的階段性成果。
3樓：匿名使用者
能為企業創造價值的人 。。。。
4樓：亂線
人本管理是現代人力資源管理的基本價值觀，它強調人是具有多重要求的社會人，要求尊重員工，關係員工的成長與發展，重視員工的主體性和參與性，反對把員工僅僅當成生產工具。
人力資源管理師基礎知識：瞭解自己的職業價值觀嗎
5樓：艾德教育全國總校
人力資源一共分為六大模組，你說的這個是人力資源規劃，其他五大模組分別是：招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、員工關係管理。
6樓：ehro的世界
職業道德，還有六大模組。都是基礎呢。
人力資源管理的意義？
7樓：匿名使用者
目標：最大限度地滿足組織人力資源的需求；最大限度地開發與管理組織內外的人力資源；維護與激勵組織內人力資源。
最優目標：用最少的人辦最大的事
每個人都能發揮自己的潛力和長處
人力資本不斷升值
8樓：飛飛
人力資源管理是對人的管理，自然要研究人性，即人的本性。那麼，如何認識人的本性，就成了管理中的重大問題；對人性的研究，不同的學者，在不同的環境條件下，持不同的價值觀和研究方法，從不同的學科角度，可以得出不同的結果。在西方管理中，對人性的認識就有經濟人、社會人、自我實現人和複雜人四種理論假設，分別對人力資源管理產生了不同的影響
人力資源管理的目標主要有三個方面：最大限度地滿足組織人力資源的需求；最大限度地開發與管理組織內外的人力資源；維護與激勵組織內人力資源。
人力資源管理活動早就有之，但由於種種原因，在很長時期內沒有專業化、職業化。專業化的歷史基礎由下面幾方面奠定：(1)勞動分工與科學管理奠定了工作分析與設計的基礎；(2)人力非等質觀與工業心理學，使人力資源配置與選拔日趨重要；(3)工業革命與科學管理促使人員培訓、績效考評與薪資管理的產生與發展；(4)人際關係運動促使人力資源管理人性化；(5)行為科學促使人力資源管理權變化；(6)勞工關係運動與立法促使人力資源管理向法制化方向發展。
如何通過人力資源管理提高企業績效？
（一）人力資源管理與企業戰略目標的統一
人力資源管理作用於企業績效最為關鍵的兩個環節是：一是人力資源管理在制定和實現企業戰略中的地位和作用；二是人力資源管理與企業績效的相互作用關係。過去，人們並沒有將人力資源管理作為影響企業戰略目標制定的一個重要因素，僅被當做確定或選擇戰略目標的手段。
這是基於這樣一個假定，即人比戰略的適應性強。因而，讓人適合戰略，而不是使戰略適合於人。其結果是，在很大程度上限制了人力資源對企業提高績效的貢獻。
任何一個戰略都要由人去實施，因此，任何一個戰略在制定過程中，必須充分考慮到企業現有的人力資源以及外部人力資源狀況和從外部可獲得的可能性。這些從根本上決定與制約了企業發展的目標方向和水平。人力資源戰略管理的提出與實施，反映了人力資源戰略與企業經營戰略之間的相互依存的關係。
戰略性人力資源管理強調將人力資源管理與企業的戰略性目標聯絡起來，使人力資源管理在企業的戰略形成、戰略執行之中發揮重要作用，突出了人力資源管理在現代企業管理中的地位與作用。現在人力資源管理工作被看做是能夠創造價值維持企業核心競爭能力的戰略性部門。人力資源管理也因企業的全面變革而發生深刻的、全方位的變化。
（二）人力資源管理由人力資源管理的職能部門與其它部門統一實施
在現代企業管理中，人力資源的重要性不斷上升，而人力資源管理工作日趨複雜，特別是在知識經濟時代，企業外在環境變動劇烈，知識型員工比例增大，對知識型員工及知識管理更為複雜，他們又是企業利潤和企業競爭力的源泉。因此人力資源管理不僅是人力資源管理職能部門的工作職責，也是任何一個崗位的職責，即使是普通工作人員，也要求介入到某些人力資源管理工作中。在給予了較為充分決策權的工作小組或團隊中，個人行為是由員工自己管理的，員工自身也就是一個管理者。
因此，企業的有效人力資源管理，需要各級、各類部門的各類人員共同努力。但是直接介入人力資源管理並擔當主要職責的是人力資源部門和其它部門經理。
比如招聘前的人力資源規劃，應該是所有部門經理必須參與，並且在其中起基礎性作用。這是因為他們要確保本部門的工作目標與企業戰略目標完全一致，必須把企業戰略目標分解、落實到本部門以及本部門中各員工的具體目標上，人力資源規劃是達到這一目的的重要手段之一。為此，部門經理必須能夠準確地**實現企業戰略目標，本部門在未來的階段中有待完成的工作、工作量及技術要求，根據**結果進行人員的配置，充分考慮到未來有可能出現的「意外」情況，事先做好「突發性事件」的預防工作。
再比如在招聘過程中，人員需求資訊是有各部門經理髮出的，並且是針對特定崗位的，給出明確、具體的要求，確定崗位所需要的知識和能力。人員錄用最後決定者也是各部門經理，因為錄用的人員是否符號工作的要求將直接影響部門目標的實現。為此人力資源管理部門要輔助、指導、幫助各部門經理完成招聘、挑選工作，包括培養部門經理的相關技能。
再比如績效評估、薪酬制度設計與實施也必須讓各部門經理直接參與這項工作的全過程，他們與人力資源部門共同確定評估標準、設計評估系統，評分標準的準確性與公平性對評估系統和整個績效評估工作的成敗影響很大，如出現較嚴重偏差，可直接導致員工辭職和損害企業目標的實現。另外要通過部門經理及時且以恰當的方式將績效評估結果反饋給員工，幫助員工分析其優點與不足以及存在問題的原因，幫助員工改進工作績效。各部門經理要保證工作評價是建立在最新的和精確的工作分析和工作描述基礎上，這是保證工作價值的精確確定所必需的，再根據績效評估提出加薪和晉升的建議。
而人力資源部門是報酬和津貼系統管理的承擔者，人力資源管理部門能夠從全公司的角度平衡各個部門所提出的報酬及津貼的建議，做出合理的設計，並且在與薪酬制度有關的調查與評價中起監督執行作用。
（三）提高人力資源存量的利用率，從而提高勞動生產率。
提高人力資源存量的利用率，從人力資源管理的角度，主要做以下幾方面工作：（1）數量調節。人力資源的經濟投入是提高勞動生產率的第一個基本途徑。
因此人力資源管理的第一項任務就是要重視人力資源規劃的制定，根據市場需求、企業戰略、生產狀況，分析現有人力的餘缺，進行及時調整，確保企業在恰當的時間、恰當的地方有合適的員工。（2）合理配置。企業各部門生產力必須均衡。
某一部門若人力不足，就會影響到其他部門的產出而導致整個企業生產率的下降。因此人力資源管理的就是根據企業目標和任務，按照量才錄用、用人所長的原則，對員工進行合理配置和組合，做到事得其人、人盡其才、才盡其用。（3）教育和培訓。
當前特別要做好結合企業的戰略目標對培訓進行全面的計劃、要建立培訓激勵機制、要加強一線員工的培訓、要對培訓專案進行評估等方面的工作。（4）人員激勵。人力資源管理部門要根據企業的發展改革勞動、人事、分配製度，建立一個有效的激勵機制，激發和調動員工的工作積極性、創造性，並協助員工發現專業性及實現個人專長的時機，使員工的素質既能符合企業不斷髮展的要求，同時也能促進員工的個人發展。
總之，一個企業只要將各種手段有效配合起來，就可以大大提高勞動生產率，促進企業績效的提高，為企業創造更多的財富。
9樓：匿名使用者
其實我個人認為把人當做一種資源來管,未免很不人道.
這個部門就是專幹"人"事的.
10樓：匿名使用者
簡單一點理解,企業人力資源是對企業各個崗位進行職責設計和kpi指標認定,然後對員工的招聘\培訓\考核進行監督,配合其他部門對各業務流程進行評議\修正,最主要是要為企業建立一套可行有效的人力組織架構
人力資源管理師，什麼是人力資源管理師
人力資源管理師指從事人力資源規劃 招聘與配置 培訓與開發 績效管理 薪酬福利管理 勞動關係管理等工作的管理人員 人力資源專家何志工博士認為，人力資源管理師證書應該培養四個方面的能力 其一，學歷水平應達到碩士以上，要了解國際上大公司的人力資源是怎麼發展過來的。其二，作為企業的人力資源管理師，如果沒有新...
人力資源管理指的是什麼，人力資源管理是指什麼？
人力資源是指在一定範圍內的人，所具有的勞動能力的總和 或者說，是指能夠推動整個經濟和社會發展的 智力勞動和體力勞動的總和。人力資源管理是指根據企業發展戰略的要求，有計劃地對人力資源進行合理配置，通過對企業中員工的招聘 培訓 使用 考核 激勵 調整等一系列過程，調動員工的積極性，發揮員工的潛能，為企業...
人力資源管理的招聘流程是什麼人力資源管理的招聘與錄用的流程是什麼？
人力資源bai管理的招聘 與錄du用的流程是 zhi 人力資源規劃和工作分析 dao招聘策略確回定 釋出招聘資訊 面試體答系的設計 招聘測評體系的設計 員工的錄用與反饋 也可以這樣 1.制定招聘計劃和策略 1 招聘的崗位 要求及其所需人員數量。2 招聘資訊的釋出。3 招聘物件。4 招聘方法。5 招聘...