關於人力管理的小文章,與“人力資源管理”有關的小故事

2021-07-27 20:05:39 字數 4924 閱讀 2539

1樓:厙曼彤

知識經濟的興起和資訊科技的日新月異,消除了人類知識、資訊傳遞的障礙,也帶來了經營意識、管理觀念的巨大轉變。隨著西方先進管理思想的引進,現代人力資源管理對我國現有的勞動人事管理制度形成了衝擊,並將最終取而代之。同傳統的勞動人事管理相比,人力資源管理在我國企業的應用剛剛起步,對國外有關理論的認識還停留在“點”的階段,遠未做到系統引進,消化吸收,實現真正意義上的“從勞動人事管理向人力資源管理”的功能性轉變。

因此,企業管理人員應對這種轉變所面臨的挑戰和機遇有一個全面的、清醒的認識,努力探索一條適合中國國情的人力資源管理之路。

一、人力資源管理與傳統勞動人事管理的區別

人力資源管理是管理學中的一個嶄新和重要的領域,是研究如何對人力資源生產、開發、配置和利用的,是一個企業為實現企業目標,提高效率,運用心理學、社會學、管理學和人類學等相關的科學知識和原理,對企業中的人力資源進行規劃、培訓、選拔錄用、考核激勵的計劃、組織、控制和協調的活動過程。現代人力資源管理是以傳統勞動人事管理為基礎發展起來的,但二者卻有諸多不同。

(一)對人的認識不同

傳統的勞動人事管理將人視為成本,視為生產過程的支出和消耗,同物質資源一樣,生產過程中儘量降低人力成本,以提高產出率。中石化集團公司最近幾年實施的“減員增效”工作,其目的就是要通過減少員工,降低人工成本來提高企業生產率。

2樓:匿名使用者

不會寫,難度比較大啊

與“人力資源管理”有關的小故事

3樓:匿名使用者

用人之道

去過廟的人都知道,一進廟門,首先是彌陀佛,笑臉迎客,而在他的北面,則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前,他們並不在同一個廟裡,而是分別掌管不同的廟。

彌樂佛熱情快樂,所以來的人非常多,但他什麼都不在乎,丟三拉四,沒有好好的管理賬務,所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手,但成天陰著個臉,太過嚴肅,搞得人越來越少,最後香火斷絕。

佛祖在查香火的時候發現了這個問題,就將他們倆放在同一個廟裡,由彌樂佛負責公關,笑迎八方客,於是香火大旺。而韋陀鐵面無私,錙珠必較,則讓他負責財務,嚴格把關。在兩人的分工合作中,廟裡一派欣欣向榮景象。

其實在用人大師的眼裡,沒有廢人,正如武功高手, 不需名貴寶劍,摘花飛葉即可傷人,關鍵看如何運用。

希望對你有所幫助

4樓:夏道萌

以人為本,合理分配,善於激勵、利益共享才能使員工穩定工作,企業穩定發展,作為人力資源管理者要不斷、及時的瞭解員工的需求,針對員工的需求不斷調整管理的思路,並制定相關的制度才能讓員工發揮更大的潛能。

希望採納

5樓:匿名使用者

在美國一個農村,住著一個老頭,他有三個兒子。大兒子、二兒子都在城裡工作,小兒子和他在一起,父子相依為命。

突然有一天,一個人找到老頭,對他說:“尊敬的老人家,我想把你的小兒子帶到城裡去工作?”

老頭氣憤地說:“不行,絕對不行,你滾出去吧!”

這個人說:“如果我在城裡給你的兒子找個物件,可以嗎?”

老頭搖搖頭:“不行,快滾出去吧!”

這個人又說:“如果我給你兒子找的物件,也就是你未來的兒媳婦是洛克菲勒的女兒呢?”

老頭想了又想,終於讓兒子當上洛克菲勒的女婿這件事打動了。

過了幾天,這個人找到了美國首富石油大王洛克菲勒,對他說:“尊敬的洛克菲勒先生,我想給你的女兒找個物件?”

洛克菲勒說:“快滾出去吧!”

這個人又說:“如果我給你女兒找的物件,也就是你未來的女婿是世界銀行的副總裁,可以嗎?”

洛克菲勒還是同意了。

又過了幾天,這個人找到了世界銀行總裁,對他說:“尊敬的總裁先生,你應該馬上任命一個副總裁!”

總裁先生頭說:“不可能,這裡這麼多副總裁,我為什麼還要任命一個副總裁呢,而且必須馬上?”

這個人說:“如果你任命的這個副總裁是洛克菲勒的女婿,可以嗎?”

總裁先生當然同意了。

這雖然是一個小故事,但卻是當代企業家配置資源的最佳方式!

一艘渡輪載著來自多個國家的乘客,緩緩的開出碼頭。當渡輪行駛到河**,船長突然發現由於超載,渡輪開始傾斜,無論是返航回到碼頭還是繼續前行都已不可能,唯一的方法就是讓幾個人跳船,減輕載重,不然就要沉船了,所有人都會遭滅頂之災。

船長先找到一個日本人,告訴他:“船就要沉了,唯一逃生的方法就是游過去,賴在船上就是死路一條”逃生技術高超又很精明的日本人毫不猶豫的跳了下去。

船長又告訴法國人:“你別怕,可以想象你跳水的姿勢一定很漂亮”

虛榮心得到滿足的法國人高高興興的跳下去了。

船長又找到一個德國人,嚴肅的對他說:“這是服從紀律的需要!”德國人神情嚴肅的跳了下去。

最後船長又找了個美國人,美國人不願意跳,船長告訴他:“放心,我們已經給你買了100萬美元的保險”結果美國人也心甘情願的跳了下去。

這位船長老兄果真厲害,能讓這四個人心甘情願的跳下去。

當然笑話畢竟還是笑話,實際發生的機率很低,而且各位千萬不要對號入座,以免引起“國際糾紛”

船長是在掌握了這四個國家乘客各自不同的基本特質後,才成功說服他們自願跳下去的,而文化、性格、背景、價值觀的差異往往是形成這些特質的根本因素。

同樣在企業管理中,每個員工的特質也有差異,做為管理者也需要根據員工特質的不同而採取不同的管理方法,而不是一刀切。在企業中,做好管理工作就必須瞭解每個員工的不同特質才能有效管理。

比如,有些員工個性內向,不善表達,細緻敏感;有些則個性外向,口若懸河,粗枝大葉;有些是安分守己,不棄不求,卻難免會有不願承擔過多責任的缺點;有些則是追求挑戰,自我成就,也難免會有好高騖遠的擔憂。

這些都要一體兩面來看,沒有絕對的好與壞,要看是否適合做這份工作,比如資料統計、資料錄入等工作就比較適合具備細緻敏感特質的員工擔任,而市場開發、合作談判等工作就比較適合追求挑戰,個性外向的員工擔任。

寸有所長,尺有所短。只有在瞭解員工的特質,運用員工特質的長處去合理安排工作,才能夠讓員工樂於接受工作。

6樓:

一隻兔子吃掉了狼和野豬

一天,一隻兔子在山洞前寫文章,一隻狼走了過來,問:“兔子啊,你在幹什麼?”答曰:

“寫文章。”問:“什麼題目?

”答曰:“《**兔子是怎樣吃掉狼的》。”狼哈哈大笑,表示不信,於是兔子把狼領進山洞。

過了一會,兔子獨自走出山洞,繼續寫文章。一隻野豬走了過來,問:“兔子你在寫什麼?

”答:“文章。”問:

“題目是什麼?”答:“《**兔子是如何把野豬吃掉的》。

”野豬不信,於是同樣的事情發生。

最後,在山洞裡,一隻獅子在一堆白骨之間,滿意的剔著牙讀著兔子交給它的文章,題目:“《一隻動物,能力大小關鍵要看你的老闆是誰》。”

這隻兔子有次不小心告訴了他的一個兔子朋友,這訊息逐漸在森林中傳播。獅子知道後非常生氣,他告訴兔子:“如果這個星期沒有食物進洞,我就吃你。”

於是兔子繼續在洞口寫文章。一隻小鹿走過來,“兔子,你在幹什麼啊?”“寫文章。

”“什麼題目?”“《**兔子是怎樣吃掉狼的》。”“哈哈,這個事情全森林都知道啊,你別胡弄我了,我是不會進洞的。

”“我馬上要退休了,獅子說要找個人頂替我,難道你不想這篇文章的兔子變成小鹿麼?”小鹿想了想,終於忍不住**,跟隨兔子走進洞裡。

過了一會,兔子獨自走出山洞,繼續寫文章。一隻小馬走過來,同樣是事情發生了。

最後,在山洞裡,一隻獅子在一堆白骨之間,滿意的剔著牙讀著兔子交給它的文章。題目是:《如何發展下線動物為老闆提供食物》。

隨著時間的推移,獅子越長越大,兔子的食物已遠遠不能填飽肚子。

一日,他告訴兔子:“我的食物量要加倍,例如:原來4天一隻小鹿,現在要2天一隻,如果一週之內改變不了局面,我就吃你。

於是,兔子離開洞口,跑進森林深處,他見到一隻狼。“你相信兔子能輕鬆吃掉狼嗎?”狼哈哈大笑,表示不信,於是兔子把狼領進山洞。

過了一會,兔子獨自走出山洞,繼續進入森林深處。

這回他碰到一隻野豬。“你相信兔子能輕鬆吃掉野豬嗎?”野豬不信,於是同樣的事情發生了。

原來森林深處的動物並不知道兔子和獅子的故事。

最後,在山洞裡,一隻獅子在一堆白骨之間,滿意的剔著牙讀著兔子交給它的文章。題目是:《如何實現由坐商到行商的轉型為老闆提供更多的食物》。

時間飛快,轉眼之間,兔子在森林裡的名氣越來越大。因為大家都知道它有一個很歷害的老闆。

這隻小兔開始橫行霸道,欺上欺下,沒有動物敢惹。它時時想起和烏龜賽跑的羞辱。它找到烏龜說:“三天之內,見我老闆!”揚長而去。

烏龜難過的哭了。這時卻碰到了一位獵人。烏龜把這事告訴了他。

獵人哈哈大笑。於是森林裡發生了一件重大事情:獵人披著獅子皮和烏龜一起在吃兔子火鍋。

地下丟了半張紙片歪歪扭扭的寫著:山外青山樓外樓,強中還有強中手啊!!

在很長一段時間裡森林裡恢復了往日的寧靜,兔子吃狼的故事似乎快要被大家忘記了。不過一隻年輕的老虎在聽說了這個故事後,被激發了靈感。於是他抓住了一隻羚羊,對羚羊說,如果你可以象以前的兔子那樣為我帶來食物那我就不吃你。

於是,羚羊無奈的答應了老虎,而老虎也悠然自得的進了山洞。

可是三天過去了,也沒有見羚羊領一隻羚羊,對羚羊說,如果你可以象以前的兔子那樣為我帶來食物那我就不吃你。

於是,羚羊無奈的答應了老虎,而老虎也悠然自得的進了山洞。

可是三天過去了,也沒有見羚羊領一隻動物進洞。他實在憋不住了,想出來看看情況。羚羊早已不在了,他異常憤怒。

正在他暴跳如雷的時候突然發現了羚羊寫的一篇文章。題目是:《想要做好老闆先要懂得怎樣留住員工》。

7樓:匿名使用者

買糖的哲學

在商店買散裝糖的時候都有過這樣的經歷:有的售貨員一下放很多糖到秤上,然後按分量一塊塊往下拿。越拿顧客心裡越不痛快,老以為會缺斤短兩,下次也不找他買了。

有的售貨員一次放不太多,然後一塊塊往上加,雖然最後分量完全一樣,但顧客心裡挺高興,以為自己佔了便宜,這位售貨員也贏得了越來越多的顧客。

啟示:獎勵與懲罰都是激勵手段,但獎勵更能調動積極性,增加員工對企業的感情。

求一篇關於人力資源管理方面的**(5000字)

8樓:匿名使用者

服務科學和管理

裡面有範文對人資進行了研究以及思考~~

關於人力資源管理,關於人力資源管理方面的論文該怎麼寫呢

1.處理事務 員工招募,勞資糾紛,規章制度的制定與監督執行薪資管理,激勵措施 2.背景 管理專業,現在已經有人力資源管理專業了 3.晉升 人力資源總監 副總 4.敬仰 無學無止境 5.上下班 普通員工正常上下班,在需要時加班,主管以上加班多一些 關於人力資源管理方面的 該怎麼寫呢 人力資源管理是什麼...

人力資源法務諮詢師與人力資源管理師的區別

首先,一個是新和舊認證,原有人力資源管理師,是國內原有認證,適應的主要是原有的人力資源法律標準及市場環境,隨著時代的發展,已經慢慢脫節,所以在新的勞動合同法頒佈以後,好多企業因法務知識儲備不全,遇到了非常多的問題,包括一些知名的國際企業及國內大型企業,人力資源法務師是人保部,根據新時代新環境,開設的...

關於人力資源管理的題目,求高人,我是人力資源管理專業的學生,關於畢業論文的題目實在是難以確定 求指點一個比較好寫的選題。

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