1樓：麗文說娛樂
如何管理好員工做好以下幾點尤為重要：要想員工之所想，與員工談心瞭解其思想動態，掌握手下每一位員工的精神狀態解決其工作中的困難。建立每一位員工的工作檔案，每一位員工具體負責的工作要了解清楚，這樣做是為了記清每一敬槐位員工，做到心中有數。
要形成員工凝聚力，使其成長員工大家庭的一員。這樣有了號召力就管理好員工。工作中賞罰分明，決不詢私舞弊。
犯了錯就要罰，做的優秀就要獎勵。要經常舉辦一場諸如跳足球，投籃，拔河比賽的趣味活動。活躍員工的思想，緩解其工作壓力。
我認為跟員工溝通時首先，應給站在員工的角度考慮問題，把通過對員工的觀察，得出的結論和員工核實是否是與你的結論一致，當得到員工態度之後，再給員工解釋你的考慮，和你的想法。一般情況這樣溝通效果會非常不錯。當然不能對所有員工都有效果，畢竟員工和老闆考慮兄殲的事情不一樣 。
認知也是存在差異的。我總結這種方法基本與大部分員工溝通都會得到很不錯的效果！
建立親和力！優秀的領導者總是設法與別人建立親和力，不論他們是與整個團隊做交流還是與個人單獨共事！你與追隨者之間的關係越牢固，你建立的親和力也就越緊密，而你的員工也更可能的會幫助你！
與個人親善；與人親善的乙個要素就是，即使在團隊中，你也必須把他們當作個人來看待！他們每乙個人都有自己的夢想，每乙個人都想有所羨稿衝作為！我覺得這兩點是作為乙個領導人所必須具備的品質！
另外還有幾個方法，就是對員工要展現自我，坦率真誠，瞭解每一位員工的性格喜好！還要身體力行的去做事！這是信任感的源泉！
要關注他們而不是自己，要完全信任你的員工給員工指明方向，帶來希望。
2樓：帳號已登出
應該多聽取一些員工的意見，有乙個更加明確的分工，這樣才會讓內部的溝通更加順利一點。
3樓：帳號已登出
市場中的話我們想要做好這芹敏些組織內部的溝通的話是比較麻嫌燃枝段坦煩的，我們要和每個人搞好關係關係的話，是比較要好好的去相處的。
4樓：劉心安兒
首先就是要多讀書，然後在公司的時候一定要掌握語言技巧和語言魅力，應該要多聆聽，一定要少說多。
在職場中，如何才能耐得住寂寞，做好自己？
首先要踏踏實實做好自己的工作，有不懂的向老員工諮詢旁行祥，刻意的去溝通雙方都會感覺不自在，工作運搏的時候就談工作，可以問一些工作方面的事情，吃飯或者休息的時帶乎候聊這些家常，溝通這個事情不是一蹴而就的，需要時間慢慢來，加油！不要去盲目的表現自己，這種方式只是針對部分的人群，要是你過於在意表現，不僅老...
在職場中，怎麼養才能做到處事溫柔呢？
身教重於言教！這樣的人一般都非常自律，業務上也是有一套凡事都能做到盡善盡美。為人處事比較圓滑。也就是俗稱的見人說人話見鬼說鬼話。能擁有這樣潛質的人不多，他們不用刻意的去做，因為他們本來就是那樣的人。互相幫助，少說多做，凡事不要太計較。職場中人來自不同的地方，都是為了生活才走到一起，從業時間有長有短，...
在職場中，HR如何提公升組織洞察力？
一般類似於行政部門，如招聘培訓員工考核 員工薪酬 員工調動等。人力資源是企業取得卓越績效成果的最重要的戰略資源。產品與服務的競爭在一定程度上是企業人力資源素質的競爭，其人力資源管理表現出以下特點 將人力資源規劃與企業戰略目標和行動計劃相結合 崗位和崗位的設計要有助於促進企業創新 薪酬體系要與高績效工...