1樓：沈平凡
最近公司新來了一人事總監（我們公司不大，年銷售收入也就3億不到）新官上任三把火，首先從績效考核開始。比方說績效工資1000，那麼70-85之間，考叢碰核係數為1，就是100，,不扣錢，也不獎勵；86-95之間，考核係數為，那麼就是1300；但是如果在60-69之滲瞎談間，考核係數為，那麼績效工資只有500。領導明確說了，誰也別想拿神前考核係數，大家都維持在1考核係數之間。
其實呢，哪怕你工作真沒做好，領導能給？都是低頭不見抬頭見，那可是扣別人一倍的績效工資，而且我相信實際工作中沒有那種很差勁同事吧。
2樓：幹君93011倥邑
經我手的績效管理制度我覺得都不錯，我進了一家管理諮詢公司，做人力資源方面的諮詢，績效耐空管理是必不可少的模組，覺得第三方的位置好辦事，外來的和尚好唸經，能把物配管理罩畝指推行下去，能更容易出成績，到現在做了4年專案了，有失有得。
3樓：戰歌
公司屬於目前想照搬阿里巴巴的kpi考核棗侍，積分制，底薪3k 拆分成底薪2k，績效500，其他500，如積分只有90分，績效於提成打9折。感覺還不錯，因為福利制度也提乎喚上凳頃吵來了。
4樓：戰歌
帶有人情味的績效管理制度，領導會勾銷一些小的違規懲罰！如盯姿果企業內部管理時只看kpi，那麼會極大芹則宴地打擊員工的主觀能動嫌銀性，員工會傾向於只做與自己kpi相關的事情。員工會傾向於推卸責任，相互的溝通協作會很困難。
5樓：寶35898焉瘸
個人認為，乙個比較好的績效管理制度，必然是獎罰分明的。我跳槽過好多個公司，就看到過乙個春慶比較拿喚好扒敏握的績效管理制度，犯錯罰錢較少，完全可以通過獎金來彌補。
6樓：樹安霜
我們公司的績效管理制度就不錯，其實很多公司的問題桐唯在於，他們永遠不懂得根據實際情況去調整kpi的考核，固守著一套kpi，結果無法適應市場和環境的舉輪磨變化正鬥。最後反而埋怨kpi。
7樓：扯淡池
曾經在企業做ie工程師，御彎州鎮蔽後來做生產管理，再後來跳槽進了管理諮詢公鬧培司，在這個過程中，我對於kpi是乙個從理解、推崇、放棄的過程。
8樓：洞察物理如何
見到過乙個比較靈世頃物活的績乎悔效管理方案，好搜液久前的事情，從各個方面來看都不錯，但是比較麻煩，我們公司人事部門能力不夠，所以沒用。
9樓：網友
之前呆的一家公司，基本上沒啥罰錢的地方，獎金枝族比物公升較多罩搭老，基本上大家月底的時候都能多多少少拿一點。我覺得這就挺好，拿得少的就相當於乙個不太痛的小懲罰。
10樓：六和釆開結果
我所在公司的績效管理制度液培，整天腦子崩潰，獎勵少的可伶，扣分一大鬧漏唯堆
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