常見的創業團隊模式有哪些

創業團隊型別有哪幾種

1樓：懿曲山程

1、創業團隊分為3型別：星狀創業團隊、網狀創業團隊和從網狀創業團隊中演化來的虛擬星狀創業團隊。

1）、星狀創業團隊一般在團隊中有乙個核心主導人，充當領軍的角色。

2）、網狀創業團隊的成員一般在創業之前都有密切的關係，比如同學、親友、同事、朋友等。一般都是在交往過程中，共同認可某一創業想法，並就創業達成了共識以後，開始共同進行創業。

3）、虛擬星狀創業團隊是由網狀創業團隊演化而來。基本上是前兩種的中間形態。在虛擬團隊中，有乙個核心成員，但是該核心成員地位的確立是團隊成員協商的結果，因此核心人物某種意義上說是整個團隊的代言人，而不是主導型人物，其在團隊中的行為必須充分考慮其他團隊成員的意見。

創業團隊組建的原則有哪些？

2樓：雙創街控股

以雙創街深耕創新創業行業多年的經驗總結，有以下幾方面：

1.目標明確合理原則。目標必須明確，這樣才能使團隊成員清楚地認識到共同的奮鬥方向是什麼。與此同時，目標粗嫌也必須是合理的、切實可行的，這樣才能真正達到激勵的目的。

2.互補原則。創業者之所以尋求團隊合作。

其目的就在於彌補創業目標與自身能力間差距。只有當團隊成員相互間在知識、技能、經驗等方面實現互補時，才有可能通過相互協作發揮出「1+1>2」的協同效應。

3.精簡高效原則。為了減少創業期的運作成本、最大比例的分享成果，創業團隊人員構成應在保證企業能高效運高陵作的前提下儘量精簡。

4.動態開放原則。創業過程是乙個充滿了不確定性的過程，團隊中可能因為能力、觀念等多種原因不斷有人在離開，同時也有人在要求加入。

因此，在組建創業團隊時，應注意保持團隊的動態性和開放性，使真正完美匹配的人員能被吸納到創業團隊中來。

5.分工明確原則。創業團隊的職權劃分就是根據執行創業計劃的需要，具體確定每個團隊成員所要擔負的職責以及相應所享有的許可權。

團隊成員間職權的劃分必須明確，既要避免職權的重疊和交叉，也要避免無人承擔造成工作上的疏漏。

6.管理制度。

明確原則。創業團隊制度體系體現了創業團隊對成員的控制和激勵能力，主要包括了團隊的各種約束制度和各種激勵制度。

一方面，創業團隊通過各種約束制度(主要包括紀律條例、組織條例、財務條例、保密條例等)指導其成員避免做出不利於團隊發展的行為，實現對其的行為進行有效的約巖念手束、保證團隊的穩定秩序。另一方面，創業團隊要實現高效運作要有效的激勵機制。

主要包括利益分配方案、獎懲制度、考核標準、激勵措施等)，使團隊成員才能看到隨著創業目標的實現，其自身利益將會得到怎樣的改變，從而達到充分調動成員的積極性、最大限度發揮團隊成員作用的目的。

創業團隊組建的原則?

3樓：小謝生活問答

建立扒橋團隊組建的原則有：先有完善的創業策劃方案、以核心骨幹為主招募各自部門的團隊成員、建立培訓體系和管理體系。

1、先要有完善的創業策劃方案、才能招募合夥人：

形成創始合夥人的團隊，創業公司建立團隊的第一步是組建創始合夥人團隊。乙個創業公司至少會有乙個創始人。如果你想創業，你需要找到幾個合適的合作伙伴。

如果你想吸引別人加入一家創業公司，成為合夥人，甚至投資，你需要創始人有乙個完善的商業規劃計劃。

創始人向目標潛在合作伙伴展示商業計劃，尋求商業認可，並通過商業規劃達成合作共識，從而將合作伙伴納入創始合作伙伴團隊。前期加入的合夥人都在冒著巨大的風險，用自己的時間、精力甚至投資，押注這家創業公司。這些人是創業公司的核心人物和基石。

2、以核心骨幹為主，招募各自部門的團隊成員：

逐步完善團隊建制和人員，創業公司建立團隊的第三步是從各個部門招募團隊成員。這些人員的招聘主要以核心骨仔此塌幹為主，核心骨幹負責稽核成員的專業技能、技能和能力。創始人還是要守住最後一關，從企業文化和創業精神方面為全體員工做最後的決定。

創業公司的前期時間非常寶貴，團隊成員的招聘要以完善組織體系為基礎，以完善人員為補充。前期，當所有部門都建好了，初創企業就可以執行，基層人員的招聘可以通過大規模招聘和快速淘汰迭代的方式進行。

3、建立培訓體系和管理體系：

對團隊進行崗位培訓和職業培訓，讓團隊運轉，初創公司建立團隊的第四步是建立培訓體系和管理體系。再優秀的人才進入企業，如果不經過崗位培訓、職業培訓，直接上崗磨合，企業就會一直處在不穩定的狀態。

創業前期的培訓體系以崗位培訓、流程培訓為主，至少要讓新入職的成員知道自己每天都該做哪些工作，和其他人之間如何交接。需念圓要建立的還有管理體系，創業公司的各種規章制度，前期以確保工作為主去建設之後再逐步完善。