1樓：x笑襯心酸
除了績效獎勵，管理者還可以使用以下幾種方法來調動員工積極性：
1.提供培訓和晉公升機會：為員工提供職業發展的機會，讓他們感受到自己在公司內部的職業成長空間，從野跡而激發他們的積極性。
2.給予認可和讚賞：及時表揚員工的努力和貢獻，讓員工感到被重視和尊重，增強員工的歸屬感和自我價值感。
3.提供良好的工作環境大脊櫻：為員工提供舒適的辦公環境和良好的工作條件，讓員工感到愉悅和放鬆，從而更加投入工作。
4.團隊活動和社互動動：組織各種形式的團隊活動和社互動動，加強員工之間的聯絡和溝通，增進彼此之間的信任和友誼，提公升員工的集體榮滾叢譽感和歸屬感。
5.彈性工作制度：允許員工靈活地安排自己的工作時間和地點，滿足員工的個人需求，提高員工的生產效率和工作滿意度。
總之，管理者可以通過多種方式來調動員工積極性，從而實現企業的長遠發展。
2樓：浣溪沙紅豆
績效激勵通常是指獎金以及各類專項獎勵，都是物質層面的，而是是公司的激勵政策。那麼，管理者做什麼呢？管理者是管理下屬的主要責任人，以及發揮和調動員工積極性的主要人員。
管理者調動下屬的工作積極性，貫穿了整個工作，可以從以下方面：
1、部門的工作目標要明確，目標明確本身對員工就有激勵性。管理者承擔承上啟下的作用，承接公司的目標，有責任和義務把部門目標明確下來。特別是對於創新業務，充滿了不確定性，更需要管理者跟公司領導進行溝通，反覆修正部門目標。
部門目標明確了，下屬的工作才有方向，大家才有幹勁。
2、管理者要對下屬的工作給予支援，特別是遇到的困難，需要跨部門協助的事情，必須全力給予支援，因為，組織本身賦予了管理崗位的溝通協調作用，不在管理崗位，再有能力，跨部門的溝通也會遇到困難，因為名不正言不順。
3、管理者要對下屬多給予表揚和表達對下屬的欣賞。表揚要具體，針對具體的事情以及具體的做法，不老飢含應該太籠統。收到表揚，員工的幹勁會更足。
4、管理者要以身作侍笑則，承擔責任，公平、公正。部門的氛圍好不好，主要靠管理者的管理行為，不拉幫結派，對事不對人。
5、根據員工的能力，工作給予一定的自由度。能力強的員工，工作給予授權，授權去溝通、授權決定解決問題的辦法等。
6、管理者作為資訊的紐帶，需要跟下屬分享工作有關的資訊，沒有人願意矇在鼓裡進行工作。
7、有機會給肢戚員工參加重要事情的機會，有參與機會，本身也有激勵性。
3樓：掌握專屬
除了績效激勵之外，管理者還可以採取以下幾種手段來調動下屬的工作積極性：
1. 培訓和提公升：提供培訓和提公升機會可以幫助員工增強自己的技能和知識，提高他們的工作能力和職業素質，從而更好地完成工作任務。
同時，這也會讓員工感到被關注和重視，從而提高他們的工作積極性。
2. 合理的工作任務安行讓薯排：管理者應該根據員工的個人能力和工作偏好，合理地安排工作任務，讓員工能夠充分發揮自己的能力和優勢，從而提高他們的工作積極性。
3. 良好的工作環境：創造乙個舒適、安全、有序的工作環境，有助於提高員工的工作積極性和工作效率。
4. 充分的溝通和反饋：管理者應該及時和員工進行溝通，瞭解員工的想法和檔者需求，給予員工充分的反饋和指導，幫助員工解決問題和提高工作績效。
5. 鼓勵和表彰：當員工表現出色時，管理者應該及時給予鼓勵和表滑鬥彰，讓員工感到被認可和讚賞，從而提高他們的工作積極性。
4樓：尋找生活獨一無二
除了績效考核之外，管理者可以採用以下手段調動下屬的工作積極性：
1. 提供清晰的目標和方向：明確向下屬傳達組織的目標和戰略方向，讓他們瞭解工作的重要性，激發他們的自我驅動力。
2. 提供有挑戰性的工作任務：為下屬提供具有挑戰性的任務和專案，激發他們的學習和成長動力，並逐步提高坦梁其責任和權力。
3. 給予認可和獎勵：及時表揚和獎勵下屬的卓越工作表現，讓他們感受到被重視和肯定的動力。
4. 提供培訓和發展機會：支援下屬參加培訓課程、研討會等等，讓他們不斷充實知識讓春運和技能，提高自己的職業競爭力。
5. 提供良好的工作環境和資源：為下屬提供良好的工作環境、必要的工具和資源，以保障他們能夠高效地工作。
6. 建立積極的溝通與反饋機制：與下屬保持良好的溝通，給予及時的反饋和指導，幫助他們改進和發展。
7. 鼓勵團隊合作和互助：鼓勵下屬之間進行團隊合作，共同解決問題和實現目標，增森廳強團隊的凝聚力和積極性。
綜合利用以上手段，管理者可以更好地調動下屬的工作積極性，推動團隊實現優秀的績效和成果。
5樓：其生若浮源若驚鸞
除了績效激勵外，管理者還可以採取以下手段來調動下屬的工作積極性：擾前螞。
1. 提供發展機會：給予員工學習、成長和晉公升的機會，如培訓計劃、專業發展計劃等，讓員工感受到自己的能力得到認可和發展空間。
2. 給予員工自主權：鼓勵員工參與決策和提供意見，讓他們感到自己的意見和貢獻被重視，提高工作積極性。
3. 提供良好的工作環境：創造乙個積極、合作和支援的工作氛圍，提供舒適的工作條件和資源，以提公升員工的工作滿意度和積極性。
4. 給予適當的挑戰：給員工一些具有挑戰性的任務和專案，激發員緩埋工的工作熱情和動力，同時通過反饋和獎勵鼓勵他們取得好的成果。
5. 有效的溝通和反饋：與員工進行及時、清晰和有效的溝通，提供正面和建設性的反饋，幫助他們瞭解自己的工作表現和改進方向。
6. 獎勵和認可：充分認可和獎勵員工的工作成果，可以是物質獎勵，也可以是口頭或書面的讚揚和表彰，以增強他們悔鉛的工作動力和責任感。
7. 團隊合作和激勵：鼓勵員工之間的合作與互助，建立團隊合作意識和價值觀，通過團隊目標的設定和共同努力來激發員工的工作積極性。
8. 清晰的目標和規劃：設定明確的工作目標和規劃，讓員工明確自己的工作職責和期望，幫助他們理解自己工作的重要性和意義。
綜上所述，管理者可以採取多種手段來調動下屬的工作積極性，績效激勵只是其中的一種方式。通過提供發展機會、給予自主權、創造良好的工作環境、提供挑戰、有效溝通和反饋、獎勵和認可、團隊合作和激勵以及設定明確的目標和規劃，管理者可以有效地激發員工的積極性，提高工作效率和績效。
管理學中工作激勵的優缺點？
6樓：信必鑫服務平臺
優點：從激勵的程度上看，激勵不能超過人的生理和能力的限度，應該講究適度的原則。激勵的目的是使人的潛力得到最大限度的發揮。
缺點：從激勵的物件來看，由於激勵的物件是有差異的，所以人的需要扒姿也千差萬別，從而決定了不同的人對激勵的滿足程度和心理承受能力。
也各不相同。要求對不同的人採取不同的激勵手段。
7樓：浣溪沙紅豆
除了績效激勵，管理者還有很多手段可以調動下屬的工作積極性：
讓員工自我驅動，我做什麼我決定。績效激勵，一般的激勵假設是「如果。。。就。。。
也就是設定好目標，完成後給獎勵，這樣會使員工的關注變窄。為了更好的激勵，我們可以換一種激勵假設「既然。。。就。。。
，不事先講好目標和提出要求，而是發揮員工的主觀能動性，自我管理，追求卓越，等事情做好了，老闆來發現做到好的來獎勵。目的在於發揮員工的工作的自主性、對結果負責，而不是對事先的衡量標準負責。操作方式是：
公司公佈設立總裁獎，不提具體要求，半年度或者年檔攔度評出總裁獎。
員工自主權審計。管理者可以做一項調查，員工在流程執行以及日常工作開展中，有哪些自主權，哪些方面還存在問題，哪些方面開放自主權更加有效，定期回顧並進渣蠢信行實際落實。
管理溝通中，管理者需要將「必須、應該」，調整為「考慮」。管理者每週騰出1-2小時的時間，讓員工主動來找您聊一聊工作，而非被安排。
4、如輪營造文化和氛圍，把公司設計成內在驅動的樣子：讓員工參與時感覺良好，儘可能保持系統開放，增加必要的儀式感。
比如外企，普遍基本工資高，獎金不是那麼高。如果條件，也是不錯的方案。
對您有幫助，請點贊鼓勵。
8樓：績效薪酬諮詢
除了績效激勵，管理者還可以採取以下手段來調動下屬的工作積極性：
1. 提消鍵供職業發展機會：管理者可以為下屬提供職業發展機會，例如職業培訓、公開招聘等，以激發下屬的工作熱情和動力。
2. 提供積極反饋和認可：管理者可以及時給下屬提供積極的反饋和認可，讓下屬感受到自己的工作價值和所做出的貢獻得到認可和讚賞，從而激發下屬的工作積極性。
3. 建立團隊合作氛圍：管理者可以通過建立團隊合作氛圍、鼓勵下屬之間相互協作和支援，激發下改橋掘屬的工作積極性，提高團隊的整體工作效率和質量。
4. 提供有挑戰性的工作任核核務：管理者可以給下屬提供有挑戰性的工作任務，讓下屬感受到自己的工作意義和重要性，從而激發下屬的工作積極性。
5. 提供良好的工作環境和條件：管理者可以為下屬提供良好的工作環境和條件，例如舒適的辦公場所、先進的工作裝置等，以提高下屬的工作效率和積極性。
6. 建立良好的溝通渠道：管理者可以建立良好的溝通渠道，與下屬進行及時的溝通和交流，瞭解下屬的工作需求和困難，提供相應的支援和幫助，激發下屬的工作積極性。
9樓：覺醒中國志願者
除了績效激勵，管理者還可以使用以下手段來調動下屬的工作積極性：
工作激勵：賦予下屬挑戰性的工作，並給予支援和指導，讓他們在工作中獲得成就感和滿足感，從而激發他們的工作熱情和積極性。
獎勵激勵：給予下屬適當的獎勵，如獎金、禮品、表揚等，讓他們感到自己的努力得到了認可和回報，從而激發他們的工作動力。
授權激勵：給予下屬一定的決策權和自主權，讓他們參與決策和管理，讓他們感到自己的工亂辯作有春陪虛價值，從而激發他們的工作積極性。
培訓和發展激勵：提供適當的培訓和發展機會，幫助下屬提高技能和能力，讓他們感到自己的工作有成長和發展的機會，從而激發他們的工作積極性。
文化激勵：建立積極、支援和激勵性的組織文化，讓下屬感到組織的價值觀和目標與自己的價值觀和目標一致，從而激發他們的工作積極性。
綜上所述，管理者可以使用多種手段來調動下屬的工作積極性，需要根據具體情況選擇合適的扒燃方法和措施。
作為領導，該如何調動下屬的工作積極性？只能靠績效嗎？
10樓：曹哥**每日分享
作為領導，該如何調動下屬的工作積極性？只能靠績效嗎？提公升員工工作積極公升攜滑最主要的的辦法就是要完善績效制度，獎罰分明想讓業績考核的指導功效超過業績考核的評定功效。
將職工做的好時應給予補貼，做的不好時應給予批評，這便是規章制度規定。績效制度也可以根據職工的工作業績，銷售業績分隱睜期樂做評定，能夠突顯本人與團體的優異的成績，將成績顯著的作為企業榜樣給予肯定，鼓勵別的職工的前行。
企業管理者，一定要對法律法規及行業標準十分了解，防止出現出錯。需有優良企業文化，使企業組員一起學習，自我超越，營造乙個有凝聚力，凝集力，團結力得優秀的團隊。要重視鼓勵團隊組員開展學習，提公升個人能力，將職工的水平不斷提公升 ，提公升崗位含金量，接納大量專業技能，為未來未來發展趨勢指引方向。
適當的放鬆權利，能夠減少高管工作人員工作壓力。當今社會繁瑣的事兒有許多，假如凡事都虛空大小，即使有三頭六臂會出現疏漏。因此適度的放寬權利，表面看是把權力分散，可事實上可以獲得更多的支配權。
而且還可以煽動底層員工的積極性，鼓勵員工繼續前進，有較好的參與性和使命感，激勵員工信賴企業的發展，形成一種本質強勁的驅動力，可以促進全部公司發展。
職工間的能力都各有搖綴，能通過員工技能的評定，派發一些挑戰性的工作中，激起各層次職工的成就感和滿足感。激勵員工在工作上感到自己其價值，感到自己的提高，把戰勝困難當作一種快樂，一種自我價值使用價值的形式，這樣才可以使個人潛能獲得充分運用，今後的學生就業吵臘路面也會更加寬闊。
管理的優點，管理者的優缺點有哪些
目標管理的優點 形成激勵。當目標成為組織的每個層次 每個部門和每個成員自己未來時期內欲達到的一種結果，且實現的可能性相當大時，目標就成為組織成員們的內在激勵。 有效管理。目標管理方式的實施可以切切實實地提高組織管理。的效率。這種管理迫使組織的每一層次 每個部門及每個成員首先考慮目標的實現，盡力完成目...
作為飯店的管理者需要哪些專業素質
建議一 個人認為現在各種管理類書籍層出不窮，讓人目不暇接無所適從不知道如何選擇，在你大學應該你也知道個人情商和與生俱來的天份可以說有決定性因素，第一繼承老店好的經營理念 第二借鑑同行業龍頭企業管理 第三融合貫通。關鍵是你想把你的公司發展成什麼樣子即公司願景，再就是根據您公司的部門和分工學習相關專業知...
管理者應該具備哪些素質和技能，管理人員應該具備什麼樣的素質？
無論什麼職場身份，管理員都應該盡職盡責，友好和善的對待 首先要自律性強，能管住自己，才能管住。能勝任本職工作，說話做事才有人服你。管理者應該具備哪些素質和技能？一個優秀的管理者應具備哪些素質和技能 1.管理者要具備踏實的辦事能力 強烈的服務意識與社會責任感，能夠不斷提高自身的駕馭與管理能力。2.管理...