1樓：合易人力資源管理諮詢****
合易認為：管理者為設計恰當的組織架構，需要考慮的問題包括：
1、企業戰略。在基本組織結構框架滿足企業當前運營要求的前提下，適當考慮企業短期、中期、長期發展戰略需要，並據此考慮是否需要設立與此相適應的職能部門。
2、企業生產性質及管理業務、基本業務流程需要。基本職能及其相互之間的業務流程必須能夠滿足生產和經營、管理業務的需要，職能部門設定整體完整、業務流程關係清晰合理。
3、企業領導所期待實現的管理目標，需要根據管理預期和目標斟酌調整增減必要的管理職能。
4、現有組織架構所存在的問題及解決方案，在設計企業組織結構時，必須統籌考慮其與管理體系和管理支撐體系的關係，避免未來整體管理系統關係出現不銜接和不配合的問題。
5、未來及目前的人員勝任度水平，及所對應的管理幅度。在既定管理資源的條件下，實現組織架構和管理幅度的合理搭配，包括橫向和縱向；同時需要考慮到管理資源的分配能夠滿足企業有效運營的需要。
2樓：彷彿吃
通常情況下，中小企業三個層次就可以滿足需要了，即高層、中層、基層。管理幅度方面，沒有一個確定的答案說每個管理者應該管理多少人。這與管理人員的知識、體力、精力都有關係，另外，被管理者的素質、專業技能不同，管理者的付出就不可能一樣。
一般企業管理層次為三層。
3樓：傾心的小北老師
首先，管理者要對於公司的狀況非常瞭解，針對的部門工作也要非常瞭解，要善於把控員工與員工之間的關係，做到一個好的內部文化，這才是管理者應該具備的素質
4樓：匿名使用者
首先是機構的設定要有固定的辦公地點，還有必須的專業人才，還有一套管理程式，這些都是值得搞的。
5樓：匿名使用者
設定恰當的組織結構管理者，我覺得要面對的主要問題就是一個人心，首先他需要獲得他的組織內部人對他的尊重。
6樓：寵易小魚兒
首先要面對的是員工接受度和理解程度，執行操作要簡易，不能太繁雜，要通俗易懂。
7樓：迷途羔羊
一個企業的目標在實現過程中應該注意的有安全、質量、交貨期、成本。國際標準化組織的英語簡稱。其全稱是international organization for standards。
8樓：海帶
你好，關於設定恰當的組織結構，管理者要面對的問題就是複雜的下屬人員的結構,還有在一個過渡期的問題。
9樓：匿名使用者
組織結構管理者要面對管理層次的劃分部門的劃分職權的劃分職位的劃分。
10樓：蠟筆小憨批
組織結構管理者需要面對，組織活動，還有資金管理等一些問題
11樓：喵小採
那肯定就要看每個人的擅長的東西了，要是每個人擅長的知識量不一樣的話，所要負責的範圍也就是不一樣的了。
12樓：
面對的是你這個內部的分工和管理。
13樓：木槿小圓圓
企業管理者在設計企業組織結構時,必須考慮的因素:經營戰略、技術特點、企業規模、外部環境
14樓：幸福de甜麵醬
這是要具體問題具體分析的
恰當的設計組織結構，管理者需要面對哪些問題？
15樓：合易人力資源管理諮詢****
合易認為：
管理者為設計恰當的組織架構，需要考慮的問題包括：
1、企業戰略。在基本組織結構框架滿足企業當前運營要求的前提下，適當考慮企業短期、中期、長期發展戰略需要，並據此考慮是否需要設立與此相適應的職能部門。
2、企業生產性質及管理業務、基本業務流程需要。基本職能及其相互之間的業務流程必須能夠滿足生產和經營、管理業務的需要，職能部門設定整體完整、業務流程關係清晰合理。
3、企業領導所期待實現的管理目標，需要根據管理預期和目標斟酌調整增減必要的管理職能。
4、現有組織架構所存在的問題及解決方案，在設計企業組織結構是必須統籌考慮其與管理體系和管理支撐體系的關係，避免未來整體管理系統關係出現不銜接和不配合的問題。
5、未來及目前的人員勝任度水平，及所對應的管理幅度。在既定管理資源的條件下，實現組織架構和管理幅度的合理搭配，包括橫向和縱向；同時需要考慮到管理資源的分配能夠滿足企業有效運營的需要。
影響管理者選擇組織結構型別和組織方法的因素有哪些?
16樓：匿名使用者
答：權變理論的核心含義是：外部資源會影響組織獲取資源的能力，因此不存在最佳的組織方式，管理者所選擇的組織機構和控制系統取決於組織的外部環境特徵，或者說根據組織外部環境特徵相機抉擇，以最大限度的獲取資源。
外部環境穩定時，機械性組織結構；快速變化時，有機型組織結構。
根據權變理論，管理者設計組織結構是為了適應對組織影響最大並且為組織帶來極大不確定性的因素或者環境。因此，有四種重要因素決定著管理者選擇的組織結構型別和組織方法：組織環境的性質、組織所採用的戰略型別、組織運用的技術（尤其是資訊科技）以及組織人力資源的特徵。
1.組織環境：在外部環境變化越快，其中不確定性越大的情況下，管理者在獲取稀缺資源過程中遇到的問題就越多，為了加快決策和溝通速度，更易於獲取資源，管理者往往會做出有助於增強組織結構靈活性的組織選擇。
他們可進行分權，給予低層員工做出重要運營決策的權利—即一種有機化程度更高的結構。相反，如果外部環境比較穩定，資源很容易獲取，不確定性程度也比較低，個人和職能部門之間不需要進行很多協調和溝通就能夠獲得資源，那麼管理者通常會做出使組織結構更加穩定或者更加正式的組織選擇。
2.戰略：一旦管理者選擇了一種戰略，他們就必須選擇正確的方法來實施所選擇的戰略。
不同的戰略往往要求運用不同的組織結構。如：差異化戰略以提高消費者對組織所提供產品和服務的認知價值為目的，這種戰略字啊柔性結構中往往更容易成功。
這是因為在柔性結構中，管理者能夠迅速地開發新的產品或者創新的產品，從而有利於實施差異化戰略。相反，低成本戰略以降低各個職能部門的成本為目的，通常在更規範的結構中最有效，因為這種結構賦予管理者更多的控制力，能夠更嚴密地管理組織各個部門的支出和行動。
3.技術：技術是用來設計、生產和分銷組織產品與服務的技能、知識、工具、機器、計算機和裝置的結合體。
通常，一個企業應用的技術越是複雜，對於管理者和員工來說，對技術進行嚴格控制或者有效調整就越困難。因此，技術越複雜，就越需要一種柔性結構。這樣，才能提高管理者應對突發狀況的能力，給予他們充分的自由來設計出解決問題的新方法。
相反，技術越常規，就越適合規範的結構，因為任務很簡單，生產產品和服務所需要的步驟也是事先設定好的。
人力資源：影響一個組織的結構選擇的最後一個重要因素是組織所使用的人力資源的特徵。組織擁有的勞動力技術含量越高，員工在群體或者團隊中協同完成工作的機會越多，組織就越需要採用一種柔性的分權制結構。
以分權和向員工授權為特徵的柔性結構能夠很好地適應高技能員工的需要。所以，當設計組織結構時，管理者必須特別注意勞動力和工作本身的特徵。
企業管理者在設計企業組織結構時，必須考慮的因素有哪些
17樓：長春北方化工灌裝裝置股份****
企業管理者在設計企業組織結構時，必須考慮的因素：經營戰略、技術特點、企業規模、外部環境
18樓：關東耕夫
設計企業組織結構首先要考慮的大原則是：企業生產性質及管理業務需要、組織結構與企業發展戰略的關係、管理者期待實現的管理目標。組織及結構設計的技術性細節簡述如下：
1.由企業產品生產性質決定的基本管理職能及其相互之間的業務聯絡必須滿足產品生產和經營管理業務的需要。即職能部門及其職能設定整體完整、業務關係清晰、合理。
2.管理資源與組織結構需求關係紊合。即充分考慮管理資源的分配能夠滿足組織機構有效運營的需要。因為，在一定時間內，企業管理資源總是有限的。
3.在既定管理資源條件下，組織結構與管理幅度的關係——橫向關係——適當，所有管理資源能夠滿足「最大」管理幅度的要求。當然這個「最大」是一個彈性概念，需要根據具體情況定義。
4.管理層次——縱向關係——既要滿足管理運營的剛性需要，也要滿足對管理時效性的要求——管理效率要求。一般地說，隨著管理層次的增多，管理效率下降，管理時效性變差。
5.在基本組織結構框架滿足企業當前運營要求的前提下，適當考慮企業短期、中期、長期發展戰略需要，並據此考慮是否需要設立與此相適應的職能部門，或者對新增職能與職能部門的計劃預期。其意義在於組織結構設計相對於企業發展具有科學、合理規劃，對近期和遠期的組織結構關係建立必要的聯絡，避免過多的組織結構適應性調整帶來的管理過渡期紊亂。
6.企業管理者對企業管理的預期必須也只能通過管理組織實現，所以，企業管理者需要根據自己的管理預期和目標斟酌必要的管理職能需要。這樣的需要，可能是職能設定可以解決的，也可能是需要設定職能部門專職管理的，但都是需要在設計組織結構時一併考慮的。
7.在設計企業組織結構時必須統籌考慮其與管理體系和管理支撐體系的關係，避免未來整體管理系統關係出現不銜接和不配合的問題。
簡要原則可以歸述為：從基本職能需求著手構架組織結構骨幹，依據近期和遠期需求佈局結構總體，普遍需求和特殊需求相結合完善結構關係。
不同的企業組織創造不同的管理，不同的管理造就不同的企業。所以，企業組織結構是具有基因性質的企業構造因素。
19樓：qq我
企業管理者在設計企業組織結構時，親 你這個問題好解決
求答,管理學原理試題
大一管理學試題
20樓：匿名使用者
一、選擇題（每小題2分，共60分）
21樓：母韶督曼嵐
這麼說吧，在
大學裡歷年
的考試試卷時不會公開的，你可以找一些
練習題做做就可以了。當然，我這裡有老師的
課件，需要的話加我1206111724
22樓：匿名使用者
一、填空題共20分
二、判斷題共20分
23樓：笨蛋親傻瓜
我有哦，我可以發到你郵箱裡面去
行政組織的縱向結構，管理學稱之為什麼
組織中的四大結構中的層次結構 管理層次的構成及管理者所管理的人數，即為縱向組織結構 從管理學範疇考量維度包括管理人員分管職能的相似性 管理幅度 授權範圍 決策複雜性 指導與控制的工作量 下屬專業分工的相近性等 而行政組織中的縱向結構，指的是行政組織縱向垂直分工的層級體制，是行政組織中處於不同層級上的...
商場管理者的職責，商場管理者的職責
一 總經理崗位職責 1 全面負責商場經營管理，及商場計劃的制度，實施和檢查。2 根據實際改革原有的組織機構，營銷方針，利益分配方案以及管理形式。3 建立商場組織，任免部門經理和決定中層幹部人選和商場人數，保證商場服務質量適應顧客須求。4 對商場的經濟效益負責，擁有經營指揮權和各種資源分配權。5 遵守...
管理者素質，管理者應具備的能力素質
管理人才 能力 企業要求的人才不是應試人才，而是做事人才。面對日益激烈的市場競爭，企業的生存和發展繫於一端，那就是人才的能力。近幾年，發達國家大企業不惜以年薪10萬 20萬美元物色一名高階知識人才。他們有遠見和新意，同時又善於聽取他人意見，懂得揚長避短，他們的能力應當由以下這些部分組成 技術與業務能...