1樓:素人在美
身處在職場中,有時候領導的決策或行為可能與你的觀點或價值觀不一致。身為下屬,如果你認為領導做得不對,是可以在適當的情況下發出不同的聲音進行爭執或提出不同的觀點的。
然而,在爭執之前,你需要切記:任何時候不要挑戰領導的權威,避免過激的語言和行為,具體需要注意以下幾點:
1,溝通,在爭執之前,你應該選擇乙個適當的時間和地點,先和領導溝通,以確保你和領導都能夠專注於討論問題,並找到解決方案。
2,以事實為基礎。在爭執時,應該根據實際情況提出你的觀點,而不是純粹的個人感受或偏見。
3,保持冷靜。不要在爭執中失去理智或情緒,這會降低你的說服力,並可能破壞與領導之間的關係。
4,尊重對方。即使你和領導意見不一致,也要尊重對方的觀點和決策。這有助於建立信任和州搭宴合作關係。
5,提供解決方案。在爭執時,不僅要提出問題,還要提供解決方案。這有助於促進問題的解決,並使你的觀點更具有說服枝猛力。
總之,冊銀當你認為領導做得不對時,可以進行爭執,但是你需要慎重考慮和準備,以確保你的爭執是建設性的,並能夠達到預期的效果。
2樓:身披銀輝而歸
不建議爭執,但是你可以向領導指出你認為有問題的點進行進行討論,爭執的結果大都只有壞處沒有好處。
和領友遊導爭執可能會給你以後在該公司工作帶來麻煩:
1. 首先會給同事和領導留下乙個你是衝動易怒、不備凳容易溝通的淺印象,大家以後還要在同乙個屋簷下共事,以後相處還是比較尷尬;
2. 如果領導心仿告旅胸比較狹隘,你可能會受到或大或小的職場打壓、霸凌;
3. 爭執導致情緒波動大、帶來負面情緒,太傷身體了;
4. 如果爭執的結果沒有任何改變,那這場爭執的意義在哪,就單純莫名吵了一架。
3樓:迷茫的風清揚
在職場氏拿中,如果你認為領導做得不對,你可以採取以下幾種方法:
私下溝通:首先,你可以選擇私下與領導談話,講述你的觀點,指出你的看法,並詢問他們的想法。這種方法可以避免在公眾場合殲帆搭出現爭執,並且可以幫助你更好地理解領導的想法和決策背後的原因。
提供解決方案:如果你認為領導的決策是錯誤的,並且你有更好的解決方案,請在談話中提出來。這可以表明你不僅有問題,而且也有解決方案,這將有助於你建立信任和尊重。
尊重決策:最後,即使你不同意領導的決策,也要尊重他們的權威和職責。轎陵在公眾場合爭執很少有好處,這可能會讓你的同事感到尷尬或不舒服,並可能對你的職業形象產生負面影響。
如果你覺得你的意見沒有被聽到,你可以選擇向更高層次的管理層或人力資源部門尋求幫助。
總之,如果你認為領導做得不對,你可以選擇私下溝通,提供解決方案,並尊重他們的決策和權威。在處理這種情況時,要確保保持冷靜和尊重,避免在公共場合出現爭執,這有助於保持乙個健康的工作環境。
4樓:網友
無論在任何場合和自己的領導發生爭執都是極其不理智不成熟的行為。
5樓:湖北的一條小魚
不要!不管是哪個層級的領導,也不管是錯到什麼程度,這不是自私,也和正直不正直不缺灶銷搭界!
讓我來告訴你原因:
職場是個金字塔結構,每個層級都有相關的領導,每個領導的頭上都還有管理人, 職場也是個講規矩的地方,規矩就是你做你該做的事,和你無關的事你最好別插手!因為那是別人的工作,也是別人的利益,許多事你不知原委,當然也就更談不上評價對於不對!更何況你看得還是個領導,你不在他的位置和層級,你怎麼知道或瞭解他的初衷和意圖?
你不瞭解他的做法和目的,你拿什麼評判辯早他的對錯?你冒然的觸犯別人的利益,能算作是正直嗎?
還想爭執?!一副自找沒趣的菜鳥樣!
我們就伏遊暫且認為你說的是對的,你的評判是對的,你需要用爭執的方法來糾正他的錯誤嗎?你糾正得了嗎?你以為他的錯誤別人就沒有看出來嗎?
連你這樣的菜鳥都看得見的錯誤,公司裡那些老鳥,還有和他平級的領導,以及他的上司難道會看不見?那為什麼他們不開口?
不是他們不聰明,也不是他們不想說,而是沒到說的時候,或者有更高階的領導不想讓他們這個時候說,公司裡的問題,最清楚的莫過於老闆,老闆不開口表態,自然有他的用意和目的!用那句俗語說:還沒有到該揭鍋蓋的時候!
也許是某人還有利用的價值,也許為了更加的搞清楚事情,或者是為了測驗下另一波人的態度,不管怎樣,老闆不開口,那種事情的存在就有他存在的理由,你半路扎刺,你算哪根毛?!不僅那個所謂的領導會讓你難堪,甚至收拾你,就連稍有職場經驗的老員工和更多的領導都會埋怨你揭蓋太早,擔心會漏氣,所以更加的不會同情你,你得承擔你無知的後果!最嚴重的可能會是你被勸離開!!
6樓:存蘿擇活吃生
職場中如果領導做得不對,不坦羨要爭執,原因如下:
1、領導做得對與不對是個相對的概念而非絕對。站在下屬的立場上,有時候我們很難看清事情的全貌,單憑片面情況就下判斷,給出的推斷不一定是別人眼中的正確,而僅僅是你心中所想。這是從立場出發。
2、爭執是將普通的溝通上公升了乙個層次,帶來的潛在風險較大。普通的溝通是就雙方不同的觀點進行表述和碰撞,最終不一定有定論,但通過這個過程,可以讓雙方都認識了新的觀點,或者就此達成了共識。而爭執,往往已經偏離了既定的溝通軌道,把溝通的重心放在了一定要說服對方同意自己觀點的上面,無論哪一方獲勝,爭執的結果都會是不歡而散。
而作為下屬的你,後期想要跟領導修復職場關係,也需要一定的努力,但卻未必有成效,從而影響你的職業發展。這是就結果而言。
3、領導始終是高於你的管理級別,任何時候都不要輕易忽視這層距離。如果你認為你與領導的關係到了直言不諱的地步,那你一定要重新評估,慎重起來,這時候你的行為有可能草率。因為你的領導上面還有其他領導,沒有其他領導也會有企業戰略全域性這個統籌方向在。
所以無論你的專業高度是否到達一定程度,無論你的出發角度是否站在公司戰略層面,你與領導之間都會存在乙個思維差,並不是平等的關係。這是就認知角度。
4、與領導沒有目的的非合理化溝通是給自己的差評。切記在不知道自己想要獲得什麼的情況下開展一段和領導的正式溝通,沒有提前預估溝通結果的幾種可能,會造成你沒有專業準備、不聽建議或被領導牽著走、一意孤行的印象,也會成為你的一次績效評估。尤其如果在有第三人或更多人在場的情況行察下,這種爭執的行為會被認為不是乙個職場成熟人的表現。
這是從能力方面。
如果說領導犯了乙個天下領導都不會範的錯誤,預計會對你的工作產生影響的時候;如果你有自己獨特的見解,不吐不快的時候;如果你一定要跟領導讓帶拍掰扯一下的時候(不,你不想!)。一定要選對場合,創造合適的談話空間,找對溝通的方法(比如疑問求解答的方式),讓雙方感到舒適的情況下,進行有效的溝通,所謂有效就是不偏離核心問題且有溝通共識。
激烈的溝通有時候也叫做爭執,當我們一定要以這種方式才能跟領導達成共識的時候,請調動起你的情商,把控溝通走向,給溝通畫上乙個完美的ending。
7樓:素未謀面
<>在職場中猜則,當領導做出錯誤的決定或者做出不當的行為時,作為下屬,您有權提出自己的觀點和建議,但是爭執的方式和方法非常重要。
首先,您需要選擇乙個合適的時間和地點與領導進行私下談話,而不是在公開場合或者會議上直接與領導爭執。在私下談話中,您需要冷靜、客觀地表達自己的觀點和看法,並提供相關的事實和證據。您應該專注於解決問題,而不是攻擊或指責領導的行為或決定。
其次,您需要注意自己的語氣和態度。在談話中,您應鬧氏該保持禮貌、尊重和理性,不要激動或情緒化。如果您感到自己難以控制情緒,可以選擇先離開場合冷靜一下,避免在情緒影響下說出不恰當的話液兆散語。
最後,您需要意識到領導有最終許可權做出最終決定。儘管您提出的建議可能非常有價值,但領導有權利接受或拒絕您的建議。如果領導不同意您的看法,您需要尊重領導的決定,避免長時間的爭執和糾紛。
總之,作為下屬,在提出自己的觀點和建議時需要考慮時間、地點、態度、方法等多方面的因素,確保自己的意見得到充分尊重,同時避免與領導之間的衝突和矛盾。
8樓:旁善
爭執倒是沒有必要,想說清楚自己的不同意見也是可以,但是可能並不會起什麼作用。在職場處理這樣的想法分歧的時候,我覺得是要分不同階段,也要看具體狀況的。
第一種,領導說一不二的。你很明白自己說啥也不管用,那你就別說,按照領隱山導的意見辦。錯了也順便一起背個鍋。
第二種,判斷形勢,可以醜話說在前頭,掌握主動權。你先把你的緩攜山擔憂你的想法你的不同意見說在前頭,不要說領導不對,不要語氣激烈,表明這就是你的建議,你的視角的想法,最多給領導做個參考。醜話說在前面,至於領導聽不聽那就是他的事了。
第三種,如果領導本身就比較猶豫,或者拿不定主意,那你不妨在這個問題上強勢擾中一點。在這種情況下,如果領導信任你的話,他可能就會把事情交給你負責,讓你主導這件事情。當然這樣一來,你承擔的責任和壓力更大了,做錯了或者沒做好,鍋就是你乙個人背的了。
重點在於,好好說話,不必非得爭個對錯,也不是一定要起個爭執。你做好自己的判斷,盡好自己應盡的責任就好,不要過分強求事情一定要按照自己的意願發展。這樣就是自尋麻煩了。
9樓:網友
領導做的不對,不應該爭派如執,畢竟是上司需要留面閉唯子。如果事情不大就過去了,如轎羨培果事情比較嚴重建議事後找個適合的時間跟領導溝通。
職場中怎樣不討好領導?職場中怎樣才能不討好領導?
我覺得這個,得看天時地利人和,自己要討好領導,也得看看領導的個性,職場的環境,討好領導同事後他們的回饋是什麼,畢竟討好別人也是需要回饋,有價值,有需要才做的,我職場生涯裡討好別人不是必須的,有的職場是需要的,有的職場是不需要的,我工作過的地方,十天半個月都遇不到領導,自然就不需要討好他了,也有的工作...
職場中該不該討好領導?職場中為什麼不需要討好領導?
第。一 和領導有分歧的時候,儘量主動的協商或者賠禮道歉。在職場中有些員工其實非常忙碌,大家已經有更多時間和精力去完成本任務,可是卻還是因為一些雞毛蒜皮的小事,被領導所針對,和領導有分歧,那麼遇到這種情況,員工就應該積極主動地哪喚大跟領導協商,這樣才不至於被領導反感,因為有些時候領導會睜乙隻眼閉乙隻眼...
職場中,兢兢業業重要還是哄領導開心重要?
記住職場大忌,兢兢業業地工作要遠比比哄領導開心更重要!有的職場新人認為,不論我搭洞幹好與否,配禪只要跟領導處好就行了。其實這是一種很錯誤的想法。要知道,鐵打的職場流水的領導。今天他是你的領導,明天也有可能換其他人來做你的領導。你就這樣繼續哄新的領導開心嗎?也許他不吃你這一套呢?還是兢兢業業地幹好工作...