1樓：網友
工作效率高 隨他 效率低提醒。
工作崗位上玩手機帶來的危害
2樓：
您好。對當班玩手機一事，作業標準中早有定論，是明文禁止的行為，可直到今天，這種情況還在不斷出現。筆者以為，主要是我們小瞧了當班玩手機的危害。
隨著通訊網路的日益完善，手機已悄然改變了我們的生活模式和習慣，用手機聊微信、刷微博或是看新聞、玩遊戲已成為許多人生活中的常態，手機儼然成了我們生活的必需品，早就和我們形影不離了。或許，正因為如此，許多人心安理得地以為：當班玩手機沒什麼大不了的，用不著大驚小怪，一副無所謂的樣子；而部分管理者也認同了這種看法，以為當班接打個**、偶爾玩玩手機是人之常情，讓職工當班時把手機帶在身邊，既是順應時代發展的潮流，又是人性化管理的一種體現，自己何必太認真？
於是，一些管理者在檢查工作過程中，即使發現了職工當班玩手機的情況，多半也會視而不見，不會當場予以制止。久而久之，縱容了這種現象的蔓延。大家知道，鐵路是乙個大的聯動機，運輸生產的完成需要眾多崗位之間的密切配合，而當班玩手機，勢必會導致當班者精力不集中，做事不專注，從而丟三落四，隨意簡化作業標準和工藝流程，如此輕則會引發事故，重則帶來車毀人亡的災難。
這絕非危言聳聽，試想，火車司機如果在行駛中玩手機，不專心駕駛、不注意觀察鐵道線上的路況，又怎能安全領跑？安檢員如果當班玩手機，不認真檢視旅客的行李包裹，又怎能把好危險品查堵關？客運員如果當班玩手機，又怎能引導好旅客，及時處理突發狀況？
還有，如果施工過程中防護員玩手機，別說是保護別人，恐怕連保護自己的安全都成了問題。難道這些現實中的教訓，還不足以讓我們反思和警醒嗎？
你如何看待員工上班玩手機？
3樓：網友
我覺得管理者給予員工一定的辯伏理解至關重要，「摸魚」未必一定是出於玩樂之心，還可能有其他原因。管理者應認識到員工「摸魚」有利於工作的一面，如愉悅員工身心，提公升員工活力，而不是僅僅盯著成本、費用與業績指標。不過， 在多數管理者眼裡，員工「摸魚」不可容忍與原諒。
不同企業在文化及管理價值觀上的差異，導致對員工「摸魚」持不同觀點。網上曝出特斯拉總裁馬斯克支援員工「摸魚」，馬斯克於2021年10月3日給特斯拉員工發了兩封電子郵件。在一封郵件中，馬斯克表示，「非常支援工廠裡放**，以及任何讓工作更愉快的小互動，很希望員工每天都盼著來上班」。
他在郵件裡還提到，「員工在工作時可以用乙個耳塞聽**，用另乙隻耳朵關注工廠安全相關問題。只要身邊的同事都明行支援外放**，那用揚聲器****也很酷」。但仔細品味，不難發現員工「摸魚」有大前提，那就是保證企業執行與工作安全。
在大部分企業看來，「摸魚」就是乙個貶義詞，意味著員工混日子、磨洋工，敬業度不足且漫不經心。為什麼不能把「摸魚」變成有利於企業及員工的積極因素呢？好的管理絕對不依賴嚴苛的管理機制，在很多企業裡，管理機制就如枷鎖，冰冷且死板，獎少罰多，讓員工心無歸處，且對員工「摸魚」一律嚴管嚴罰：
批評、教育、降級、降薪、降職甚至解聘。但鐵腕手段的結果總是事與願違，換來的是更多員工的怨聲載道與消極對抗。既然禁止不了，何不適度放開？
管理機制之外，增加點人性關懷，這就是「胡蘿蔔加大棒」。與其把員工強制綁在企業的戰車上，不如給員工一輛戰車由其去駕馭。這就要求企業建立一套具有彈性和可操作性的管理機制，並打造員工及令其快樂參與的「公共摸魚平臺」，充分挖掘員工的時間價值，激發員工的興趣點，提公升員工的素質能力，增強團隊互動合作能力。
簡單說，管理就是告訴員工哪些事可以做，哪攜槐攜些事不可以做，以及如何做，把員工行為固化在體制內的。
員工上班期間東西在公櫃丟了誰負責
為規範員工 日常行為，培養員工養成良好的生活習慣，特對員工更衣室的管理作以下規定 一 更衣室管理 1 企業更衣室的使用分為男 女更衣室，不得混用。2 更衣室用於企業員工上下班時更衣使用。3 員工不得在更衣室中休息 吸菸 娛樂，應愛護更衣室設施，不允許在更衣室內亂寫亂畫 張貼等。4 員工更衣室內不得晾...
員工上班期間屢屢私自外出,開除需賠償嗎
員工違規在先，有過錯，無需賠償 上班期間，員工私自外出，給予什麼懲罰 員工在工作期間私自外出受傷，僱傭方需要承擔賠償麼 在工作期間私自外出的，與用人單位或僱傭方無關，應當由員工個人承擔責任 如果員工外出是一種職務行為或僱傭行為的，用人單位或僱傭方需要承擔賠償責任，或依法享有工傷待遇。此時，用人單位或...
上班期間員工請假去接私活怎麼界定？一位員工上班期間請假去接私活，性質如何界定
在這一塊，首先是強化自己的內部管理程式，比如事假程式，什麼情況下允許，然後事假對應的績效如何計算等等 其次，是著力增強員工的凝聚力，所謂堵不如疏，與其用心去查證員工外出接私活，不如想辦法從減少員工外出接私活上下功夫。畢竟，禁是禁不住的。第三，如果有明確的接私活的證據，則需查證員工是否利用了公司的資源...