1樓：搜尋娛樂圈
職場中很多人都希望成為乙個領導，畢竟領導的工資更高，而且以後的晉公升空間更大，權力更大，可有些人被領導提拔為中層管理崗之後，反而變得不開心，過得不如從前，畢竟在剛開始只是乙個員工，只需要完成自己份內的事情，不需要有過多的操心，等到自己當領導就要管理好下面的員工，同時也要處理好上級交代的任務，壓力也會更大，所以有的年輕人根本就不願意當領導，就只想成為乙個閒魚。
當領導需要協調和處理的事情更多，畢竟在之前只需要處理好自己的一畝三分地，可是成為領導之後需要管理的範圍更廣，特別是有一些下屬非常的不給力，還經常和上級對著幹，管理這種下屬非常的心累，而且每天要操心的事情非常的多，不僅需要和下屬打好關係，這樣才能激發他們的積極性，同時對上也要完成的更好，也就是說相比以前工作要求更高了。
付出和收入是成正比的，領導的工資雖然要高一點，但是其心累的程度也要更多一點。特別是很多人寧願不當領導，畢竟有時候當領導的工資也沒有加多少，而且每天要處理的麻煩事情有很多經常就得不到乙個好的休息，其價效比不是很高，還不如做乙個普普通通的員工，更加踏實一點。
剛開始成為領導的時候肯定會有一些不適應，畢竟在工作職責以及管理方面都會有較大的要求，那我覺得只要過一段時間就好了，畢竟人往高處走，水往低處流，既然領導提拔你，那也是對你的看重，要不負領導的重託，把上級交代的事情要做得更好，不斷的去提公升自己的管理能力，要提高自己的視野，而不能像之前員工一樣工作。
2樓：扎州維新
進入職場之後，想必很多人的目標就是爭取早日能夠公升職加薪、走上人生巔峰。然而，不少人在經歷了痛苦的工作和競爭、好不容易被領導給提拔到中層之後，過的反而不如從前，每天都鬱鬱寡歡、很不開心，這究竟是怎麼一回事呢？
要說從基層普通的工作人員公升到中層領導之後，最大的改變莫過於就是自己要從原先只要做好手裡的事就ok的「螺絲釘」，變成了乙個需要帶領團隊、管理下屬的領頭人了。特別是對於那些一直在基層打磨業務能力、實幹的人來說，這樣的晉公升對於他們是個非常大的挑戰。原先不精於人情世故、管理技巧的他們，在結果中層領導這面大旗之後，一下子很難平衡好下屬與下屬之間的關係，對於工作的分配也很難施拳腳。
在這樣的「陣痛期」中，就很容易變得不怎麼開心，然而一旦自己成功渡過這段特殊地時期、成功掌握管理人的技巧，原來的快樂就會逐漸回來了。
雖然在很多人的眼裡，領導崗位只是每天一杯茶、一包煙直到下班的「閒職」，但其實只要他們的職位越高，揹負在他們身上的責任也就越重。普通員工可能只要處理好自己手頭上的任務，就能圓滿完成工作；而領導則必須站在更高處觀望全域性，對工作做好戰略和統籌，要考慮的事情也比一般的員工要多多了。除此之外呢，領導們也會接觸到公司更多的秘密，平時應對的也是更高一級別的領導們，甚至是老闆。
常言道，伴君如伴虎，千萬不要以為自己當上了中層領導就可以沾沾自喜，要是在這些大佬們面前說錯了什麼話，結果可要比小職員們慘多了！
3樓：要天天喝
可能是工作壓力比較大了，因為當了中層管理之後，需要和領導直接對接，工作事情比較多，需要管理的員工也比較多，一些瑣事比較麻煩，容易心累，所以會覺得不開心。
4樓：阿斯達歲的說
很有可能是因為你的壓力比較大，自身的能力還沒有能夠勝任這個崗位，夾在中間經常兩頭受氣。
5樓：撒的謊
因為你操心的多了，而且也沒有什麼朋友，以前的同事對你也已經有了距離感。
被領導提拔為中層之後，我反而不開心，過得不如從前，這是為何？
6樓：譚談社會
因為你要幫領導背鍋，做事的是你，捱罵的還是你，夾在中間中信友一點都不好受。而且你有了更多的業績要求，你要逼著手下的員工去賣槐完坦核成任務。
7樓：f但是
可能是因為在被提拔為中層之後，你所承擔的責任更大了，所以你受到的壓力也很大。
8樓：在那夜裡
所以在提拔到了中層之後身上的壓力更大了，自己的時間更少了，和同事的關係也沒那麼好了。
被領導提拔為中層之後，反而很不開心，過得不如從前了，這是為何？
9樓：一糯星座助眠
從底層到中層的不適應，現在要管乙個部門的溫飽，比如，下屬負責乙個環節，做完了就回家去了，責任、壓力、操心自譽猜然就大了。哪個環節出了問題，中層都走不了。當官有當官的煩惱，當兵有當兵的舒服，能力上還在過渡期。
原來只負責乙個崗位的工作，對其他崗位的工作並不熟悉。其他員工知道你不懂，故意給你製造麻煩，員工心裡也是「不服」的，想看你的洋相。但作為中層，出了問題，自己要扛，對所有崗位工作都要清楚，能力上需要乙個時間去彌補，彌補上來了工作壓力也就卸了。
同時面對的矛盾突然增多，當上中層之後，上司的臉色，平級的抱怨，下屬的軟對抗，面對的矛盾就太多了，要擺平事，要求人。手裡握著下屬的公升遷大權，你不提拔誰，誰就恨你一輩子。產生的矛盾讓人焦慮，消化不了就不開心爛檔了。
當中層後隨之而來的慾望也大了，追求高，視野大了，心也野了，慾望不斷抬公升，收入並沒有跟上，操心的事多了，當然開心不起來了。
中層幹部上頭受分管領導的管理，需要去管理下層的人，分管領導說什麼慶曆型，就只能做什麼，做不好就會受到批評。對待下層的人卻不能這樣，他們可能工資低，追求也少，去批評他們會適得其反，反而會刁難你，就會發現你兩頭受氣，都不討好。被提拔到中層，不開心是很正常的，趕緊調整心態，提高管理能力，借鑑經驗，跟下屬保持良好的關係，多聊聊，提拔中層是進階到高層的必經之路，適應了，才有機會提拔到高層，會碰到做高層的煩惱，但會輕鬆許多，如果覺得自己真的不太適合做管理層，就要早點把自己的想法告訴領導，不要影響身體、心理的健康。
10樓：小教艾
提拔為中層以後，你的心態會發生變化，自己的表達能力，溝通銀信宴能力，也會不自覺地想要樹立乙個好的形象，而且你交往的對坦行象也會變得不同，面對問題時出發點和考慮問題的思路也會不鋒銀同。
11樓：大超說教育
主要還是因為壓力變大了，需要管理手下的員工，十分麻煩。
12樓：要天天喝
因為在當了中層以後，你會變得特別的忙碌，而且你需要前姿參加各種會議搜櫻，要花時間協調各部門之間的事情，非常的忙，很有可能自己慧漏絕的管理能力跟不上別人。
領導提拔我成為中層領導，管理員工有什麼好技巧嗎？
如果乙個領導者不能察覺和努力改變 控制 下屬的念頭，一切管理手段最終都會淪落為一種冷漠的交易，不能達到凝聚人心 激發能量 共同成長 相互成就的目的。員工關係管理的物件是員工，所以員工關係相關的管理內容 政策 制度 規定 流程等，要充分徵求員工的意見。徵求員工的意見 讓員工參與到政策制定與制定制定的過...
有一些員工快速的被領導提拔了，他們有什麼秘訣嗎？
我們在工作中有乙個非常絕望的工作，其實沒有超過兩個目的，乙個目標是獲得更好的 機會，另乙個目的，讓自己獲得更高的水平，賺更多的錢來提高你的生活質量和層次結構，你必須這樣做，領導者之間的關係是必不可少的。從一定程度來看，如果你想讓領導力迅速推廣你，你必須掌握在下面，每種方法都是底線你必須遵守人，違反這...
員工被提拔為管理者，應該付出什麼樣的努力？為什麼？
員工不僅能夠完成自己的基礎工作，同時也需要有一定的組織能力 之所以會這樣說，主要是因鉛首為員工和管理者本身有著質的區別。槐畝數對於員工來講，員工只需要完成自己的本職工作就可以了。但對於管理者來說，管理者不僅需要精通業務，同時也需要有一定的組織能力，通過這樣的方式來帶領團隊前進，完成團隊的各項指標。一...