1樓：斷腸一樣
人對未知的人物事物更有興趣，很多單位都返運鄭喜歡對應崗位招新人，總希望新人有更好的工作經驗，更強的工作能力，但招來以後卻發現，讓你當中層，外一你不願意呢？外一你今後工作不配合呢？外一你是個白眼狼。
呢？太多不確定因素，所以領導需要你主動表明心意，表明態度，單位有空崗，領導肯定會多方位考慮，可能已有中意的能人人選、或者有需要關照的特殊個體、需要平衡等其它因素，公升職一般都伴隨著加薪，這是絕大多數人工作的原因和目的，但是崗位並不是越高越好。你可以接受薪資的提公升但不一定可以承受得悄冊了工作的提公升的壓力。
<>遇就是有位置你就上的去，就叫機漏頌遇。 最重要的是，當沒有位置空出來的時候，你去了新的部門，原來的組員對你未來的工作還有什麼幫助嗎？或者不請，就算以後還往來，願意幫你的人還是一樣會幫你，跟你請不請吃飯沒什麼關係。
要離職了，自己掏錢請部門的同事吃飯，但是還有部門同事私下說，吃啥飯啊，就是吹牛逼，耽誤時間。不乏有一些優秀的人，可以挑選一些值得的同事，請他們吃一頓飯。第一可以相互增進一下感情，第二可以進一步擴充套件一下自己的人脈。
應該在餞行之時多說感謝領導栽培，感謝領導和兄弟們為我餞行，感謝兄弟們平日裡幫襯之類的話，談談未來，聊聊過去，挺好的。你在走之前會想要請他們一起吃個飯，希望以後也還能夠常聯絡，大家還是好朋友。或者你公司的小夥伴們也會想，她就要走了好捨不得啊，他們有些真心話也會對你說，你能從他們嘴裡瞭解他們對你的看法，對你的意見，知道你們自己在別人眼中是什麼樣的乙個人。
2樓：寄情以言
我認為應該請吃飯。因為這能夠促進團隊合作的和諧氛圍，能夠讓您以後的工作更加順利。
3樓：哼唧咔咔
我個人覺得你最好不要立馬請部門的員工吃飯，儘量是要等一段時間以後才請大家吃飯，相對而言會比較好。
4樓：白珍全全全
我覺得是應該的。因為你以後會經常和這些人打交道。所以需要你們互相團結協作，工作才會更加的有效率。
剛上任領導適合請員工吃飯嗎？
5樓：車含煙郗乾
剛上任領導請員工吃飯是一種表達方式，它可衫枝以傳遞出領導對員工的尊重和派蔽感謝，同時也能幫助領導更好地瞭解員工和公司的情況。但是，請員工吃飯並不適用於所有公司和所有員工。
首先，要考慮公司的文化和氛圍。如果公司通常有領導請員工吃飯的文化傳統，那麼新任領導請員工吃飯是符合公司文化的。如果公司並沒有這種文化傳統，那麼新任領導請員工吃飯可能會被視為過度表演或不必要的花費。
其次，要考慮員工的感受。在請員工吃飯之前，新任領導應塵塌州該瞭解員工的背景和偏好，以便更好地選擇用餐地點和食物型別。如果領導沒有考慮到員工的感受，可能會讓員工感到不舒服或尷尬。
最後，請員工吃飯的費用也需要考慮。雖然領導可以以單位的名義做為對員工的鼓勵與獎勵，但請客費用一定要合理，並確保在公司的財務預算範圍內。請客的費用應該是合理的，不能過高或過低，過高可能會給員工帶來不必要的壓力，過低則可能無法達到預期的效果。
綜上所述，剛上任領導請員工吃飯是一種可行的方式，但需要考慮公司文化和氛圍、員工感受以及費用問題。在做出決定之前，領導應該仔細考慮並諮詢公司的前輩和其他領導的意見。
6樓：申申學長
領導剛上任，有必要請員工吃個飯。俗納如話說新官三把火，你既然上任了，以後就是同事了，日後免不得員工的幫襯搜中，同時也要藉此機會樹立自洞漏啟己的威信！
7樓：乾坤馬一毛書屋
剛上任的領拿吵導是可以通過請員工吃飯來加棗敏消深認知的凳知。只是作為新上任的領導，你要明白，你請員工吃飯，只是達到了乙個相互認知的狀態，除此以外不會有別的作用。在職場上，乙個能給下屬不斷帶來利益的領導才是好領導。
一頓飯或幾頓飯是解決不了這個問題的。
8樓：帳號已登出
不適合，你才剛上任，等過什麼節的時候可以來個聚餐什麼的。
當領導 ，我的員工請我吃飯是不是不能去 拿人家手短？
9樓：語人說
想太多了，**首長還偶爾跟普通工作人員用餐呢，你領導與員工偶爾吃次飯也不用想太多，但如果你知道員工可能要求你辦理什麼事，或有事託你，不是單純的吃飯為了彼此熟悉瞭解，你覺得難辦或違反你做事做人的原則，可以婉轉推脫，也最好不收禮，就是單純吃吃飯也沒什麼。
10樓：陌上花開聆聽者
看情況。如果私下裡關係不錯，作為朋友也可以吃個便飯。如果關係一般，最好只保持工作關係。
11樓：隨風吹去
一般情況下是拒絕吃請。
雙方關係特別好的，可以互請。
12樓：荊萊
要麼不去吃。
如果去吃，就aa制，不能吃請。
我是中層的領導,老闆年底承諾給加工資,結果人家都加了
你的描述還不是特復別的具體,我只 制能推測及給出方法,謹供參考 1 人事加薪操作失誤。這種情況是有的,有可能是人事出錯,有可能是領導在評加薪人選的時候把你給漏掉了,所以領導答應給你查一下,你要耐心等待與跟進和領導的溝通。2 領導主觀不替你加薪。如果是這種情況,那領導是在敷衍你。怎麼去推測,你反省自己...
我該調崗到領導認為適合我的部門嗎
職場之中，風雲詭譎，人事關係從來都是不簡單的。這個問題沒有明確這位領導是當事人的什麼領導，是所在的部門領導還是更高乙個級別的領導或者題中所說的更合適的部門中的領導，不同的身份，提出這樣的建議，就有不同的可能，需要我們以不同的對策來應對，我們假定這位領導就是現在所在部門的領導來說吧。一般來說，直屬領導...
大領導直接提拔我的下屬做部門負責人，配合原來下屬工作，該怎麼辦？
工作上不擺老資格，心裡把一切不合理 不服的想法往下壓。搞好在新領導幹部眼前做好乙個兵的姿哪皮勢，領導幹部如何指引，自己就什麼做，工作中儘自己的努力做到最好。尤其是領導要求保證的事兒，不必明確提出一切質疑，徹底依照領導幹部的標準實實在在的推進，不能讓領導幹部尋找一切不扣指引的託詞。平常工作上多做事，少...