1樓：匿名使用者
領導力經典書籍推薦：這本書可以幫你培養和提高領導力
身為管理者如何培養自身領導力？這是企業中每一位中、高階經理人都十分關心的話題。
培養和提高領導力的方式有很多，閱讀、參加培訓又或者是跟隨一位有豐富領導經驗的「導師」（mentor）等等不一而足。然而對於大多數整日被繁忙公務纏身的管理者而言，「閱讀」是獲取領導力經驗的最佳方式，也是提升個人領導力的最快途徑。畢竟「培訓」或專門尋找一位「師傅」加以言傳身教的成本（無論是時間成本還是金錢成本）都要高得多。
通常情況下，當我們談論「領導力提升」和「培養領導力」這兩個話題的時候，經常會不自覺地陷入一個誤區：即太注重於「提升」和「培養」的本身，而忽略了領導力與領導藝術的本質。因為對「方法」的迫切需求而放棄「本源」，這實在是南轅北轍。
遺憾的是，市場上大多數與領導力有關的書籍或是一些培訓課程都或多或少地在一開始就陷入了這樣一種誤區當中：太過注重結果而放棄了領導力的本身。
其次，對於一本領導力書籍而言，其理論的權威性十分重要。
什麼是領導力？領導力包含哪些要素？如何提高領導力？
開啟你心儀的搜尋引擎，任意搜尋以上問題，你會發現各式各樣的觀點充斥著螢幕。這無疑給你的分辨能力帶來了極大的考驗。尤其是對於領導力的初識者而言，更是如此。
怎樣提升中層管理者的領導力？
2樓：阿迪
具體來說，提升中層管理者的領導力，主要從以下三方面去做：
一、中層領導的影響力
決策力可以靠經驗、靠助手、靠智慧；領導力和和執行力可以靠制度、權力、職責，只有影響力是靠人格、靠領導者個人的威信、美譽度，以自己的個人品質影響團隊的思想、行為、習慣甚至甚至決策。
在組織中，領導者和成員共同推動著團隊向著既定的目標前進，從而構成一個有機的系統，領導者的個性特徵和領導藝術，員工的主觀能動性，領導者與員工之間的積極互動，組織戰略與經營目標的制定以及實現的過程都與企業的領導者本身的領導能力直接相關！
領導力的核心是對他人產生的一種持續的影響力，影響力來自以下三個方面：
1、思想。影響力的第一源泉是領導的思想特質。這裡所說的思想家，是指那些具有自己獨特的思維模式和哲學理念，對複雜問題有獨到判斷，並具有完備價值體系的人。
2、專家。在專業領域裡的紮實基礎和精湛技能，能使領導者成為一名受人敬仰的專家。專家在特定領域具有權威的話語權，對特定問題有著超過常人的理解和認識，並且具備把這種認識運用到實踐中的能力。
這樣的專家也往往具有相當的影響力。
3、品格。有些領導者具有某種閃光的品質。這種品質既包括為人處世的道德準則，也包括人在困難面前所表現出的堅韌不拔的毅力，在人與人交流過程中的同理心和換位思維能力，對持有不同性格和思想的人的寬容，在處理危機時的勇敢和沉著。
二、中層領導的學習力
學習力，已經具備學習力的經理人，有如何將學習力轉化為競爭力的問題。如果企業的全體成員能全身心投入並獲得持續增長的學習力，這個企業才是學習型組織。對於今天企業的競爭，大家會說是人才的競爭、資源的競爭等等，但是學習型組織理論告訴我們：
企業競爭爭的是有學習力的人才。道理很簡單，學習力比較強，那麼幾年以後，不是人才會變**才，是人才會變成高階人才。選擇學習就是選擇進步，沒有學習力就沒有競爭力，提高學習力就是增強競爭力、創造力、領導力。
所以，學習已經成為職場人必須要做的事情——甚至可以說，學習力的競爭成為企業競爭和個人職場競爭的決定性因素。
三、中層的協作領導力
變革是不可避免的，很多協作的、自組織的系統已經開始在全球範圍內進行轉變。譚小芳老師認為，作為21世紀的中層領導者必須瞭解這些系統，瞭解如何與它們共同致力於成功的跨國界和跨文化協作——協作(collaborative)要求更高層次上的思考和溝通，要求理解協作的核心價值觀以及在全球層次上與協作的、自組織的系統合作的原則。
ceo難當，一個優秀的ceo更是難當。新一代ceo所必須的四種技能。他們必須：
1、把組織內外的人和觀點連線起來。領導者們應該扮演「全球連線者」的角色，不斷地同員工、客戶、思想領袖以及其他行業的同僚保持聯絡，並且在組織內部分享智慧。「為了將他們所在的組織同更寬廣的世界連線在一起，協作型領導不僅僅需要同傳統領域建立聯絡——本地俱樂部、行業協會、客戶和**商關係——他需要更廣泛的聯絡。
」2、利用多種多樣的人才。大量的研究不斷表明擁有不同文化背景的人組成的團隊會比來自同樣背景的人組成的團隊更有智慧。但是識別人才然後將他們融合在一起形成一個不同種族、性別、文化和年齡階段的團隊則需要特別的領導人才。
領導者面對融合多種文化的多國人才團隊，必須掌握跨文化管理的技巧。
3、自上而下的協作模型。一種協作的文化需要從高層開始，如今，企業面臨的各種挑戰非常複雜，以至於個人或單個組織已經很難解決。要想得到一個長期有效的解決方案，不僅需要組織內部的協調，還需要組織與顧客、**商、甚至競爭對手之間的協作。
領導者必須通過消除內部鬥爭和狹隘主義，營造出一種相互協作的精神，只有實現內部的通力合作，才能形成外部的競爭優勢。
如何提升中層管理者的領導力？
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中層領導者只有快速認清自身管理上的不足，快速提升領導力、執行力，更好地激發團隊工作熱情，實現下屬、自身、企業的多贏！這個去大企培訓官網預約個體驗課程
中層管理者如何提升領導力？
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如何提升中層管理者的執行力和領導力
6樓：匿名使用者
提高中層管理者的執行力可以考慮：
1、提拔選出大家認可的中層管理者；版
2、工作安排按個權
人特長來進行；
3、打造團隊凝聚力，團隊成員願意合作；
4、做事情以結果為導向，以實現結果為最終目標；
5、制定大家都遵守的規章制度；
6、建立監督檢查機制，設立獎懲方案。
7樓：匿名使用者
找個培訓機構，給你們公司總層管理人員弄個管理培訓。
怎樣提升管理者執行力
執行力的高下決定企業競爭力的強弱，直接影響企業的生存和發展！當下許多企業深感頭疼並迫切需要解決的一個關鍵問題就是 如何提高企業的執行力！執行力低下已經成為吞噬眾多企業的巨大黑洞，計劃做的很好，但是落實不到具體的行動上，執行任務拖拉，缺乏緊迫感，實施過程中敷衍了事，或者是雖然計劃執行了，卻與計劃的初衷...
想要提升領導力，都有哪些提升的方法？
我們知道工作在一線管理者，很大部份是要面對一群也許學習能力較弱 思維想法偏單一和文化接受程度較低的人群。而要在一線氛圍下工作，提升管理者的領導力，幾點建議如下 在團隊中，要學會 知人面善 要懂得融入這樣的團隊中，先認知和掌握一線員工的思想 情感 性格特點，從而對以後工作中處理方法做出不同的調整，以便...
基層,中層,高層管理者的職責有什麼不同
基層管copy理者對短期和效益負責,也就是說公司是否具有盈利的能力,是否可以降低成本 保證質量,取決於基層管理者的能力和水平。中層管理者要對功能性目標負責,包括中期的發展 生產力水平以及人力資源的發展,由此我們知道中層管理者需要對企業的穩定和效率負責,也就是說公司是否具有高的效率,是否擁有合適的人才...