1樓：霓虹說教育
員工不僅能夠完成自己的基礎工作，同時也需要有一定的組織能力
之所以會這樣說，主要是因鉛首為員工和管理者本身有著質的區別。槐畝數對於員工來講，員工只需要完成自己的本職工作就可以了。但對於管理者來說，管理者不僅需要精通業務，同時也需要有一定的組織能力，通過這樣的方式來帶領團隊前進，完成團隊的各項指標。
一、員工首先需要完成自己的基礎工作。
在耐鉛乙個員工成為管理者之前，員工首先需要能夠完美完成自己的基礎工作，同時也能夠起到一定的帶頭模範作用。在這樣的情況之下，員工基本上是團隊的業務領先者。如果員工本身有額外的時間的話，員工也可以協助身邊的同事完成任務，通過這樣的方式讓團隊的業務進度完成得更好。
二、員工也需要有一定的組織能力。
這個道理其實非常簡單，員工做好自己的事情非常容易，但做管理的事情卻非常難。之所以很多公司不會直接從員工中提拔出管理者，主要就是因為很多員工並不具備管理的能力，公司才會空降領導。如果乙個員工有著較強的組織管理能力的話，這個員工就有機會被提拔為管理者，通過這樣的方式公升職加薪。
三、員工也需要有足夠聰明的頭腦。
聰明的頭腦不僅僅侷限於業務上，同時也包括人際關係。
和組織架構的理解。如果乙個員工善於處理同部門的各類人際關係的話，這個員工便可以有效團結所有人一起工作，通過這樣的方式完成業績。如果乙個員工可以進一步跨部門對接問題的話，這個員工就可以從部門的對接中為自己的部門爭取資源，這也是乙個管理者必備的素質。
2樓：昕昕學姐
被提拔成為管理者就要付出比常人多出三倍的努力，每天要認真的完成工作，在領改孫殲導面前好凱培好的表現，經常給領導提意見，尊重領導，因為只有這樣才能成為乙個有能力核衝的管理者。
3樓：創作者
應該努力提公升自己的專業能力，讓自己變得非常優秀好好的溝通，應該提埋罩配高自己的交際能力，也應該提公升自己的綜合能力，平時彎指也應該多和下屬溝通，也應該學會反省自己身上的一些錯誤，悶遊應該努力的去改正自己身上的錯誤，這樣才能成為乙個很好的管理者。
想要讓我們的努力被管理層看見，被提拔晉公升，應該怎麼做？
4樓：扒拉拉小魔娛
在職場中，如果想要受到領導的重視，無論你在什麼樣的工作崗位，乙個勤勞的人絕對是十分討喜的，不僅僅是對於領導而言，對於你身邊的人，普通同事，他們都願意與勤勞的人相接觸。古語有言，勤能補拙。而對於職場中的人而言，勤勞更是乙個十分難得的習慣。
尤其是在現代社會，勤勞不僅僅能夠補拙，而且在很多時候能夠贏得身邊人的喜愛，那麼在無形中你也會得到很多機會。
勤勞能夠提高工作效率，並且一般勤勞的人都沒有拖延症。而拖延症在領導眼中是最忌諱的，所以乙個擁有勤勞品格的人往往會能夠得到領導的器重。
乙個舉止落落大方的人在職場中往往能夠得到領導的器重，這樣的人，他們的言行舉止十分端莊，領導也願意帶著這樣的人出去見世面，用一句白話來說就是比較給領導長臉。舉止落落大方的人，給人相處起來的感覺也比較輕鬆，而領導恰恰是需要這種端莊精明能幹的人在自己身邊做助手。這樣的人眼睛裡是能夠看到領導的需要的，也就是我們常說的有眼力見，他們能夠時刻地捕捉領導的需求，這樣的人安排在領導身邊，領導用起來也會得心應手。
並且，領導身邊這樣的人往往晉公升的機會也比較大。
無論從事什麼樣的工作，我當我相信都有相應的崗位職責，在職場我們不能說自己多麼的努力，要用業績來衡量。幹銷售，那麼你知叢猛道吧，拿到好的銷售業績，幹其他的工作也要拿到好的表現。不但要幹好自己的本職工作，還要超額的完成任務，幫助身邊的同事，獲得同事們的肯定。
看工作重點是什麼，領導關注的事情是什麼，這些工作需要放在首要位置，其他日常工作要放在次要位置，要有計劃有目的開展工作，注意工作進度，隨悉鄭纖時向領導彙報其關注的工作開展情況，儘快完成這些工作。要注意解決工作中的難題，特別是相互配合時或者是下級單位反饋較多的困難睜仿，要及時迅速的解決，因為很多領導願意傾聽基層的聲音，願意解決基層困難，願意聽別人對你的評價。
5樓：小阿星
首先應該提高自己的工作能力和工作效率，然後也應該做好自空慧己的本職工作，在工作崗位上一定要認真鬥襲答嚴謹，千萬不要出現差錯，應該完成好自己的每一項工作和任務禪型，端正自己的工作態度，在自己的崗位上不斷的努力。
6樓：肖艾斯的旅行日誌
首先應該踏實做好本鍵兆分工作，其次經常跟領導溝通，然後在關鍵此野時刻提出建設性意見，這樣才能讓稿扒租領導看到你的才能。
7樓：王祿
應該在彙報工作的時候要說的更好一點，這樣是可以讓他們看到你的能力的，會讓你的職位上公升的更好一點。
8樓：韓諾諾
我認為最好的辦法就是在領導檢查工作的時候好好表現，這樣就能被重視。
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