1樓：網友
2. 瞭解公司文化：在提問之前，瞭解一下公司的溝通文化和規範，可以讓你清楚瞭解公司的內部規則，並瞭解和尋求適當的反饋機會。
3. 尊重領導：在提問的過程中，要尊重對方，表現出一定積極的態度，恰當的語氣和身體語言，明確自己的重視談話和學習的態度。同時，向領導表達感謝和謝意，讓租尺他們感到被重視。
4. 表達明確：在提問中，應該說清楚自己的意圖和背後的目的和注意點引數，讓對方能夠明確所需要的問題的目的和含義，理解問題中的重點和關注事項。
5. 聚拍悔焦目標：在提問過程中，要始終關注目標和目的。讓問題總是圍繞主題和工作任務弊賀高，從而讓對方知道你課下所需的幫助和資源，也能使自己在工作上得到更多的成長和提公升。
需要注意的是，不要在領導太忙或處於壓力狀態的時候詢問問題。在合適的時間選擇合適的地點，向領導提出較為簡短具體的問題，表現出盼望瞭解和學習的態度，這樣才能獲得有效的指導和反饋，同時增強同領導的溝通機會和互動時間。
2樓：悠閒的偷喝可樂
以下是一些適合新員工向領導提問的問題建議：
1. 公司文悶穗化：新員工可以瞭解公司的文化和價值觀，並與領導交流公司的使命與願景。
2. 工作職責：新員工可以詢問自己的工作職責，並瞭解是否有其他配合的團隊成員或李腔是否有新進專案的計劃。
3. 工作績效：新員工可以向領導瞭解關於他哪罩衫們在工作崗位上期望達到的標準和任務。
4. 員工福利：新員工可以詢問關於薪酬、加班、假期等員工福利政策。
5. 個人發展：新員工可以問關於職業規劃的問題，例如公司提供哪些培訓機會和晉公升的機會。
這些問題有助於新員工與領導建立聯絡和溝通，並使其能夠更好地適應公司的文化和工作環境。
員工給領導提問應提什麼問題？
3樓：網友
員工向領源巧導提問，要注意方式方法，你提什麼樣的問題？
這個問題是否有必要提，自己應做到心中有數扮巧，最好有腹稿。
第一：如果提的問題是業務技術類的，最好在領導進行的業務培訓課上提出，平時不要去打擾領導。
第二：如果是生活後勤方面的問題，應瞭解一下本單位的後勤管理方面的一些要求和規定，不能隨心所欲不加思索，滿嘴跑火車提一些要求肯定不妥。
第三：如何是涉及工資待遇、績效考核問題，最好去人資部門，領導那裡少問為宜。
當然，在實際工作中，新員工遇到的問題可能更多，可你要注意諮詢的物件，儘量不越級詢問，有的問題部門的管理人員就可解答，當然特殊的情況下，也可向上廳裂鍵級領導請教。
4樓：今日職言
員工給領導提問應該根據具體情況而定，需要根據員工的職務、工作任務、個人發展和企業發展等方面來確定。以下是幾個可能適合員工向領導提問的問題：
1.關於職業發展：員工可以向領導諮詢如何提公升個人職業技能和職業發展計劃。
2.關於工作任務：員工可以向領導請教如何更好地完成工作任務或者如何更好地合作與溝通。
3.關於企業發展：員工可以向領導提問關於公司的戰略、未來規劃、競爭優勢等方面的問題，以便更好地瞭解公司的發展方向和員工在其中的角色和貢獻。
4.關於領導的個人經驗：員工可以向領導請教如何處理工作中的困難和挑戰，鄭扮以及領導自身的工基叢肢作經驗和教訓。
在向領導提問時，員工需要注意以下幾點：
1.問題應該明確和具體，避免模糊和抽象。
2.問題應該搏世真誠和尊重，避免過分挑剔或者攻擊。
3.員工需要在合適的時機和場合向領導提問，避免打擾領導的工作或者造成不必要的困擾。
5樓：悠閒的偷喝可樂
1. 關於工作流程和目標：員工可以問詢領導有關公司或團隊的工作流程、目標等等，瞭解公司或蠢埋正團隊的運作情況。
2. 關於職業發展：員工可以向領導詢問個人職業發展的機會和方向，瞭解如何提高自己的技能和發液畝展方向。
3. 關於業務戰略：員工可以向領導提問，以瞭解企業業務戰略如何與個人日常工作相關聯，從而更好地理解公司，將此作為激勵更有動力去工作。
4. 關於資源及其分配：如果員工對公司資源分配關注的話，可以向領導詢問資源如何分配，並瞭解公司在此方面的用意和策略。
5. 關於團隊中的集體行動：如果員工有團隊合作的優勢和專業知識，可帶悔以向領導提供他們的見解和建議。這將有助於領導更清楚地瞭解團隊的集體實現。
總之，員工通過向領導提問，可以增強自己的專業知識、提高個人職業發展和增強對公司和團隊的瞭解。但要注意，問題應該能切實解決團隊當前面臨的問題。
6樓：網友
1. 如何提高團隊合作效率和工作質量？
2. 是否有一些明確的目標和計劃，以及如何實現它們？
3. 如何更好地管理和激勵團隊成員，以達到更好的績效和成果？
4. 對於當前團隊或公司面臨的挑戰和機改飢遇，是否有具體的應對策略和計劃？
5. 是否有其他專案或領域需要關注和投入，以提公升公司或團隊的整體競爭力？
除了以上幾個問題，員工還可以根據自己的工作和發展需求，提出更加具體和個野殲殲性化的問題。不管是什麼問題，都應該注意談吐得體、禮貌並且尊重領導頌衝的意見。
7樓：來自靈山可愛的太平花
1、崗位職業發擾臘展。
2、所在行業發展。
3、公司的市場定位。
4、公司未來的發展方向。
6、如滾衝何提高員工歸屬感。
7、如何留住對公司來說很重要的員工或有潛力的員工。
8、作為前輩，有什麼話要對後輩指點的等等大李殲。
職場分析：新員工進入公司必須有乙個完整的職業規劃，提前認清自己的崗位，給自己的職業乙個良好的定位，這樣也才能瞭解公司，在新員工見面會上提出合理的問題。
職業規劃是對職業生涯乃至人生進行持續的系統的計劃的過程，它包括職業定位、目標設定和通道設計三個要素。職業規劃（career planning）也叫「職業生涯規劃」，職業生涯規劃的好壞必將影響整個生命歷程。
8樓：網友
工作目標乎枯隱要敢於提問。
我看了很多有關執行力的書，執行力就是在目標明確的前提下，通過自己的各種努力，最後出色的完成領導分配的歲廳任務。也就是說，在接受領導的任務安排時，我們應該把工作的主要任務和完成標準搞清楚，這樣才會滿足領導的要求。你也可以大致知道自己努力的方向，這樣就不用像無頭蒼蠅一樣，一直讓領導催促。
很多事情，如果領導沒有明確的說，而且你也不敢問，這樣就會導致工作目標和方向出現偏差，工作結果很難達到領導的具體要求。不要總覺得自己忙著低頭看電腦就行，要是你沒有目敗猜標，沒有得到肯定，做了也是白做。
9樓：網友
看什麼場合，最好是領導所在領域的成就點相關的。
10樓：匿名使用者
可以問問領導什麼時候漲工資？
新員工見面會時應向領導提問什麼問題？
11樓：信必鑫服務平臺
肯定要問些和工作相關的，並且可以被明確解答的問題。
1、崗位職業發展；
2、所在行業發展；
3、公司的市場定位；
4、公司未來的發展方向；
6、如何提高員工歸屬感；
7、如何留住衡卜對公司來說很重要的員工或有潛力的員工；
7、作為前輩，有什麼話要對後輩指點的等等。
新員工入職應該注意什麼。
企業性質，現在隨著中小企業越來越多的情況下，桐孫很多個人在加入不同的新公司時可按照公司、企業性質去做人做事。
對於小企業、小公司來說，他們更注重的是個人能力，這裡切記要把自己職位職責以內的事負責到位，對於不懂的搞不清楚的不可隨意給同事下結論可以先緩一緩再去解決；
對於中大企業，職位對於個人來說都是相對穩定與細分化的，這時所需要注意的人際關係與個人職責的關係，做人與做事同樣的重要。
少說多做，對於職場新人而言，不管是在此行業從事多年的還是剛剛接觸的，這裡一定要從細節出發，低調行事。
可以先做再提問，再局攔鏈尋找快速解決的方法；也可以先學習再動手操作，這裡在學習的過程中建議自備筆與本子，遇到疑問及時記下以便不懂時可以及時檢視。
感覺新員工被老員工算計，作為領導該如何管理下屬呢？
你可以對這個老員工進行針對性地談話，說說他工作中存在的問題和下一步的想法，也可以談一談他內心的想法和建議。同時呢，可以考慮讓把這個新員工換乙個老員工來帶，減弱這種矛盾。我認為這個時候我們要適當地撫慰新員工，給予他們一些補償，穩定他們的心。同時要打壓一下老員工，給他們一點警告。應該確立統一的工作制度和...
新員工轉正申請,直系領導怎麼批示
員工遞交申請，直系領導只需寫 同意轉正 或 不同意轉正 領導簽名，日期，即可。然後該申請再請各級領導審批，最終傳閱至人力資源部。新員工轉正申請，直系。領導可以批示 同意轉正 也可以批示 不同意轉正 新員工提出轉正申請，那麼，作為直系領導，就應該做針對性的批示。這個批示，就是兩項內容 同意轉正和不同意...
領導非常非常喜歡新員工，為什麼呢，所有領導都喜歡這個員工，老員工怎麼看待，為什麼所有領導都喜歡
這個新員工可能很會揣摩領導的心思，懂得察言觀色，所以領導會喜歡這樣的人，而老員工肯定不會喜歡這種溜鬚拍馬的人，其實這也是職場的一種技能，儘管很多人不喜歡這種違背內心的做法，但不得不說得適應職場的做法就得學會各種技能。這種問題要細分，團隊人員的數量？國企還是民企，每一種都會有不同的做法。不過通常來講，...