1樓：北京理工大學出版社
隨時讓領導瞭解情況，尤其是在問題剛剛出現的時候。這樣領導會有所準備，會顯得很神氣，胸有成竹，如果你拖延了時間，會使他們感到失望與反感。
不要拖延壞訊息。假如壞訊息在你彙報之前傳到領導的耳朵裡，這樣就剝奪了你表達對這件事情的機會。
當遇到緊迫的問題時，約定時間和你的領導見面。見面時，說明目的和所需討論的時間。
讓主管部門知道你的資訊、建議的影響力及其重要性。
提供資訊時，準備好相關的資料，文字資料會增強你的影響力，觀點要鮮明。
對陳述和意見要有把握，說話時語氣要堅定。身體語言應當表達出你的自信。在對重大的問題進行**時身體要向前傾斜，並保持與對方眼神接觸。
重點在解決的方法上而不是問題，因為誰都可以把問題凸顯出來。表明你不僅有答案而且願意承擔解決問題的責任。
你認為領導表現得不通情達理時，不要以憤怒或逃避來反應，要鎮靜下來，說明你的感覺以及原因。說話要委婉，例如，「我不認為這是對的」，會比「您錯了」要好得多。
如果領導批評了你，要從這意見中學習。如果批評的意見不具體，不妨問你的領導，他遇到這種情況會怎樣處理。
遵循制度，不要有意地繞過你的領導；如果自作主張了，要記得通知他。
溝通，過去是，現在是，將來依然是企業中的首要問題。作為下屬的你，如果能與領導保持適時地、有效地溝通，那麼你很可能成為他眼中的培養物件。
2樓：小花豹
資質平庸不可怕，可怕的是連打破平庸的努力都覺得委屈。
3樓：意哥口才學
職場中領導如何跟員工聊天溝通技巧，如果不會表達那就通過提問的方式。
領導與員工應該怎樣溝通？
4樓：
對於企業管理者來說，要儘可能地與員工們進行交流，使員工能夠及時瞭解管理者的所思所想，領會員工的所思所想，明確責權賞罰;而平級之間及下屬與上級之間的溝通則消除彼此之間的誤解，或者瞭解彼此心中的真實意圖，使團隊在工作中發揮出更大的效能。可是，在現實生活中，領導與員工之間相互溝通並不是一件容易的事，由於受等級觀念、官本位思想、趨炎附勢心態的影響，往往存在一定的誤區：一、對上溝通沒有膽在這一方面，墨子的學生耕柱做得非常好，他能大膽主動地與老師溝通，消除了心中的鬱悶。
春秋戰國時期，耕柱是一代宗師墨子的得意門生，不過，他老是挨墨子的責罵。有一次，墨子又責備了耕柱，耕柱覺得自己真是非常委屈，因為在許多門生之中，大家都公認耕柱是最優秀的人，但又偏偏常遭到墨子指責，讓他面子上過不去。一天，耕柱憤憤不平地問墨子：
老師，難道在這麼多學生當中，我竟是如此的差勁，以致於要時常遭您老人家責罵嗎?墨子聽後，毫不動肝火：假設我現在要上太行山，依你看，我應該要用良馬來拉車，還是用老牛來拖車?
耕柱回答說：再笨的人也知道要用良馬來拉車。墨子又問：
那麼，為什麼不用老牛呢?耕柱回答說：理由非常的簡單，因為良馬足以擔負重任，值得驅遣。
墨子說：你答得一點也沒有錯，我之所以時常責罵你，也只因為你能夠擔負重任，值得我一再地教導與匡正你。耕柱從墨子的解釋中得到欣慰，放下了思想包袱。
二、平級溝通沒有肺古代寓言《偷斧子的人》說的是一個人丟了斧子，懷疑是他的鄰居偷的。當他看見鄰居時，發現鄰居走路像偷斧子的，說話像偷斧子的，一舉一動沒有不像偷斧子的。後來，他在山谷裡找到了斧子，再看到鄰居時，發現鄰居走路、說話一點也不像偷斧子的了。
這個故事也可以看作是在影射平級之間缺乏交流溝通而引起猜疑。而現實生活中，平級之間以鄰為壑，缺少知心知肺的溝通交流，因而相互猜疑或者互挖牆角。這是因為平級之間都過高看重自己的價值，而忽視其他人的價值;有的是人性的弱點，儘可能把責任推給別人;還有的是利益衝突，惟恐別人比自己強。
三、對下溝通沒有心有些企業領導人錯誤地認為：決策是領導做的，部下只需要執行上級決策，不需要相互溝通。其實溝通是雙向的。
領導要使決策合理和有效必須要廣泛蒐集資訊、分析資訊，才能做出科學判斷。如果企業管理者不信任自己的員工，不進行必要的溝通，不讓他們知道公司的進展，員工就會感覺自己被當作外人，輕則會打擊員工士氣，造成部門效率低下;重則使企業管理者與員工之間，形成如阿貓阿狗樣的相互不信任的敵意，產生嚴重隔閡，無法達成共識，有時候甚至會誤解領導的意圖而消極抵抗。因為決策是領導的事，與員工無關。
在實際生活中，影響對下溝通的主要因素就是領導沒心，缺少熱忱。一些企業領導人也注意跟員工的溝通，但是由於沒有交心，隔靴搔癢，溝通的效果也就大打折扣。上級對下溝通，關鍵是要一個誠字，用心去溝通。
5樓：追夢商學院
無論你是領導還是員工，一定要知道的溝通技巧，對以後發展有幫助
怎麼與領導溝通，怎樣與領導溝通？
付費內容限時免費檢視 回答1 雖然對上級要尊重，但是也不要懼怕和上級的正常往來。要從小事上面瞭解自己上級的性格是什麼樣的，然後再根據實際情況來進行溝通。2 有的上級性格比較平緩，喜歡安靜，不喜歡喧鬧。那跟性格慢的上級溝通的時候，不管事情有多急，都不要風風火火，以免給上級不穩重的印象。3 對於性格比較...
如何處理領導與員工之間的關係，管理者應如何處理與員工之間的關係
互相信任 互相支援 互相幫助 互相關心。管理者應如何處理與員工之間的關係 大公司做事，小公司做人 這句話被很多職場人士奉為至理名言。尤其是小企業的員工，往往把處理人際關係當作獲得工作機會和利益的重要手段。同樣，對於小企業主來說，處理好內部員工之間的關係，也非常重要。一個廣告公司的老闆向我抱怨，說他的...
領導員工之前應如何搭建信任，領導怎樣和下屬建立信任關係
如何取得員工的信任?1.建立透明的資訊傳遞制度 作為企業管理者，當你覺得某件事足夠有意義，或足夠重要時，就將它與公司團隊分享。你公開的不一定總是好訊息，但也不該是會讓公司上下大肆討論的事。同時，要向員工保證你會經常性地 真誠地向他們收集反饋和意見，保證你辦公室的大門永遠為他們敞開。2.認真傾聽員工的...