1樓：網友
看自己對公司，對工作的看法，態度如何，一般來派鋒說，能當領導的人，都是公司老闆，下屬認可的人，如果手猛他真的瞎指揮，無理取鬧，相信老闆不會提拔他，不會讓他管理人，如果自己是熱愛公司，把工作當事業的，應該不會因為這些問題影響自己平時的發揮。不過我覺得是文化的關係吧，我的認識就是像歐美，領導一般都是公正不阿的，很多事情都是按照科學邏輯，正確正當的方式去管理下屬，通過這樣的方式畢羨橋管理通常都效果不錯，像我們今天常用的的物流配送整體就是誕生在歐美的，而我們的文化就是領導有點架子，只要領導看你高興，即使下屬的工作是不對的，領導也不會有意見，領導看你不喜歡，針對你，即使你的工作是對的，領導也會想方設法排擠你，挖苦你…好了，晚安！
業務能力差的領導，還喜歡瞎指揮怎麼辦？
2樓：白珍全全全
面對這樣的領導，要用乙個平常心去對待，不能太過反感，因為這樣也會影響到自己的工作效率。面對他的一些指揮，可以選擇有用的建議去服從，沒有用的可以提出意見。
3樓：時尚達人曉玉啊
在職場中領導說的話大過於一切，要遵循領導的意思，儘管這個領導業務能力非常差也要遵從他的意思，事後再自己從多方面變通調節。
4樓：老鹹魚剪輯
如果大多數員工都這樣認為，那這個領導確實需要改正改正，你是下屬，不能越級，可以適當的給領導提出建議和你認為更好的方案，在此同時也要注意給領導面子。
5樓：乙個
面對這樣的領導，我還是應該去選擇零值，因為自己都沒有什麼本事，還經常指揮別人做出錯誤的判斷，也沒有太多的留念。
6樓：行樂
遇到這樣的領導就可以去選擇離職了，畢竟他會阻擋你的前進的腳步的，而且這家公司也沒有任何的前途。
7樓：按時服藥
那麼你可以離職了，因為這樣的領導完全沒有領導能力，而且這個公司以後一定會變差的。
8樓：雙魚愛仕達
我認為你應該表面上尊重領導，實際上按照自己的想法工作就可以了，領導只看重結果不看這種過程，你完成自己的工作就可以了。
9樓：教育達人小輕
我覺得這種情況可以適當聽他的，有時候可以不聽，不理會他。
10樓：娛樂小魚熊
辭職，跟著這樣的領導也不會有什麼發展的。
單位領導啥也不懂，整天瞎指揮，該如何跟這樣的領導相處？
11樓：骨灰級專家
今天，我們談論的不是職場上的失敗者，也不是那些未能發揮其才能的傑出人才，而是那些讓我們最痛苦的領導者，尤其是那些盲目指路的領導者。
斯奈爾先生跟隨了十幾位領導人，其中一些領導人是盲目指揮的，但他們最終能夠和平相處，讓事情一起發生。由於以下四個方面，我希望它也能對所有農民工有所幫助。
1、在工作場所，領導者不僅對下屬有要求，下屬也對領導者有要求。如果你真的遇到了不合適的領導者，你應該學會及時止損，讓這些領導者尋求更好的發展。
我的乙個朋友和我聊天。他提到他的領導能力很差。他說，他的領導層不僅在管理上有問題，而且團隊工作效率低下。
他還向領導們提出了幾點建議，領導們也說他們會做出一些改變，但後來都是一樣的。他認為，他的領導人缺乏雄心壯志，這影響了他們希望取得成就的年輕人。後來，這些理想主義和雄心勃勃的年輕人都離開了工作，需要更好的發展。
事實上，領導力的好壞不僅需要領導力本身，還需要下屬學會與領導者相處。否則，無論領導多麼能幹、多麼優秀，下屬不懂得如何與領導相處是沒有用的。
2、面對雜亂無章的領導，許多優秀的人痛苦不堪，最終選擇離開。這種離職行為對他們的職業生涯也有很大的殺傷力。
也有一些人通過自己的權利證明了他們的領導人的錯誤，但結果是悲慘的。順便說一句，如果我冒犯了領導，甚至丟了工作怎麼辦。
3、實施：先做。執行力是企業所需要的基本規律，也是領導者喜歡的工作行為，因此，無論是優秀的公司還是較差的領導者，執行力都非常有用。
對於那些盲目指揮的領導者來說，他們無法判斷自己是否真的指揮混亂，但執行力是工作的基本素質，必須貫徹執行。
12樓：眼睛笑彎彎
對方畢竟是領導的身份，自己做好分內的事情就好，否則會引來不必要的矛盾，自己只是乙個普通的員工不要與領導有直面的衝突，對自己的發展有影響。
13樓：王祿
一定要放平心態，這個時候一定要耐心一些，要慢慢的和領導解釋。
14樓：在那夜裡
表面要聽領導的話，但是在做事情的時候應該遵循自己的原則。如果沒有事情的話應該和這個領導保持一定的距離，不要和這個領導有太多的接觸，也不要把自己的秘密告訴這個領導。
怎樣對付亂指揮的上司
15樓：樂馨馨
1.積極的誠並應之——面對瞎指揮的上司，千萬不要上來就不聽話，上來就直接拒絕，我們不如先積極的回應，認真請教，態度一定要好，並當面給這種領導一些馬屁，先應承下來，在職場上，如果你太實在了，太直了，可能就失去了你發揮能力的機會，與其吃啞巴虧還不如表面上順之，再想辦法拒之，這樣的話可以避免很多不必要的麻煩，不至於惹火燒身，所以，請記住，應對瞎指揮的領導第一步是先聽之，先態度誠肯的回應，不要搞的太僵。
2.體面的緩並送之——有了第一步做鋪墊，至少這位瞎指揮的領導對你的印象不會太差，這個時候我們就要用緩兵之計，比如上司安排的事明明沒有條件去做，這個時候你完全可以這樣緩之，「領導，您說的很對，我們馬上研究如何落實您的指示」，這個時候你可以象模象樣的喊你的人，「小張，過來，一會通知……，我們一起商量一下如何把……領導的指示快速的落實」，這位瞎指揮的領導應該很「滿足」，很有「成就感」的離開現場了，然後你們商量如何不去執行這個「瞎指揮」。
應對「瞎指揮」3.智慧的轉並拒之——相信你一定能找到理由證明這位領導「瞎指揮」瞎到**，但千萬注意，我們要繞個彎子，千萬不可以把這個「瞎」說出去，要把你正在做的正常工作與這位領導的指揮結合起來，哪怕是很牽強也行，也就是把這個「瞎指揮」轉化成你們正在做的事，然後去找這位領導，告訴他，你們認真落實了他的指示，並且把他的指示進一步的轉化……（你們商量好的正在做的工作），其實領導都不傻，他心裡給明鏡一樣，這樣你就體面的，智慧的拒絕了這位領導，要不了幾個回合，他再到你那裡瞎指揮的可能性就越來越小。
4.公開的迎並揚之——為何我們都拒絕了，還要公開的歡迎他呢？這就是一種大智慧，越是他不去你們那裡指揮，你越要高調的歡迎他，請他，並且在公眾場合一定要會造勢，人越多，你誇獎這位領導越英明，越有魄力，並且經常到他的辦公室裡彙報你的情況，隨時歡迎他到你那裡指導，領導也是人啊，人都怕敬著，所以我們不要用常規的思維去對待處理這樣的事。
16樓：小相三
原則上同意他的意見，不要隨意頂嘴，和提出別的意見！至於具體做事，那就屬於個人具體的事情了。可以再合理的範圍內，主觀的改變對工作上的看法。
這樣做，面子也給主管了，事情也完美的解決了，這不挺好嗎！
17樓：xyh路過
對待亂指揮的上司，應該給他們講道理，只要道理講對了，你的上司會贊同你的。
為什麼有些管理者喜歡瞎指揮？
18樓：木子日記
1、做給鬥衫下屬看，這是用行為教下屬該如何做
2、帶下屬把工作做一遍，這是手把手的教下屬該如何做
3、下屬做，你旁觀。看員工是否做正確：如果錯誤，繼續指導；如果正確，讓員工按照你的動作和思維繼續做，達到靈活多變、舉一反三
作為管理者，做到這三點，你才算是會帶新人的管理者。如果你不這樣做，你帶新人就瞎帶，完全灶銷畝憑員工個人悟性生存。這樣的管理者，就不是好的管理者。
3、不懂裝懂，又喜歡和人爭執，自己又說不出乙個所以然。不懂裝懂是人性的一大劣根性。很多人都是這樣，為了自己所謂的面子，不懂裝懂，到處亂批評。
老王認為，懂就是懂，不懂就是不懂，千萬不要不懂裝懂。即便懂了，你還有另乙個選項——不說。總有一些人喜歡抬槓，不管遇到什麼事情都喜歡和人發生爭執，但自己又說不出所以然，引起爭執也沒能把問題解決掉，反而得罪了一批人。
這就得不償失了。真正的高手從來不和人發生爭執，始終都會堅持自己的原則。
4、不虛心，態度不端正。虛心使人進步，驕傲使人落後。自**出現後，很多人用抬槓來掩蓋心虛，認為隱森只有槓才能有存在感。
老王認為，槓是一種病態心理，虛心才是健康的心態。你也只有虛心了，才能做到態度端正。任何時候，態度不端正，終將會讓自己走向不歸路。
領導喜歡員工，會有什麼表現，領導喜歡一個員工，會有什麼表現？
領導主要喜歡這4類下屬，主要有不遲到不早退 守規矩有眼力 有實力不浮躁 踏實的工作態度。1 不遲到不早退 不遲到 不早退，說起來容易，做起來難。畢竟現在的年輕人，熬夜是很常見的事情，所以早上常常睡過頭，遲到也就成了家常便飯。一次兩次或許可以理解，如果你總是遲到早退，對於領導來說，就是工作態度有問題了...
遇到難搞的小領導怎麼應對呀，遇到一個難搞的小領導，怎麼應對呀？
在職場中,與同事的關係,與領導的關係,是工作中繞不開的話題。而這些話題往往成為了工作中的阻力。因為與同事相處不融洽,與領導相處不太和諧,讓我們在工作遇生活中布愉快,不順心,甚至有了辭職的念頭。尤其是遇見了刁難上司該如何去面對?軟對抗?硬拒絕?企圖搞好關係?都不奏效呢?乾脆冷戰,最後大不了辭職。顯然,...
如何面對不懂得尊重你的客戶，如何應對一個不會尊重你的女人
這個我們可以當時就說，我哪敢做你的領導啊，我們是合作關係，你看我們合作這麼久了，產品你很瞭解，如果可以情況下，我可以給你申請 肯定達到你的滿意，不要發火，向錢看，還有你可以直接再找另一個負責人，因為他們之間可以溝通，平時你去拜訪，切記他也是老總，一定要溝通好，這樣的老闆要用其他方法溝通，就是不用套路...