1樓：匿名使用者
第一，最怕被領導記仇。有個工程師，專業能力挺強，就是直腸子一根筋。領導提了乙個方案，結果被所有人反對，評估下來都認為不具備可行性。
因為工程師是那方面的專家，領導特意關照他要注意相關的動向，及時彙報。工程師就花了二個禮拜，把所有的資訊和資料都查了個遍，得出的結論就是不具備可行性。工程師覺得既然結論不變，就沒必要向領導彙報。
沒想到，領導的意思，是希望他最好提出一些支援的意見，結果不但沒得到支援的意見神哪禪，甚至等了數週連一句回覆都沒有。領導就覺得工程師慢待他，之後就對這個工程師很冷淡：請示、彙報不回覆，有事不找他。
結果把工程師搞得莫名其妙。其實吧，我覺得領導索性直截了當，讓那個工程師做個可行性分析，沒必要繞個圈子。
第二，最怕被小人算計。領導邊緣化那個工程師，其中還有小人作祟。領導另乙個非常惱火的是，有二次召開會議，特意通知加那個工程師開會，其實就是器重的意思。
結果二次會議，那個工程師都沒有出席。通知的人都說通知了，領導也沒多說話，更沒有去和緩鄭那個工程師游塵確認。但是，這二個通知的人其實都沒有通知：
第乙個人第一次是通知的，但是後來會議改期後就沒通知，可能是隔了幾天忘了要通知這個工程師了，畢竟他不在會議的例行出席名單上。第二個人則是故意的，領導打**給他的時候讓他叫一下那個工程師，可此人猶豫了再三，自己乙個人去開會了，並沒有通知那個工程師。所以，我覺得領導最好還是不要找人傳話，如果不注意，很容易被小人從中作梗，而且容易生出事端。
2樓：帳號已登出
第一，最怕得罪『小人』。所謂啟大雹『明槍易躲，暗箭難防』，那些『小人』就會搬弄是非，你能力出眾，他嫉妒；你沒能力，他『小人』得志，在仿枯你面前耀武揚威，他拍的一手溜鬚好馬屁，拿著雞毛當令箭。
第二，最怕『豬』一樣的搭檔。職場中，乙個專案，乙個企劃案的完成，往往都不是乙個人能做好完成的，它需要乙個團隊或是幾個人搭檔，這個時候，和你搭檔的人的默契就很重要。
特種兵的電視中常說的那句詞『不怕神一樣的對手，就怕豬一般的隊友』，生活和職場中，也是如此，乙個強大的對手無妨，可是，乙個豬一般的隊友卻有些無錯和棘手。
第三，最可悄帆怕的就是停滯不前。我一直都認為，人不能不學習，就算是在工作上，身在忙碌的職場上也不能停止學習。只有一直學習，才不會退步，才不會停滯不前，才不會被這高速發展的社會所淘汰。
3樓：匿名使用者
我覺得是一些小人，不檔漏管這些小人是你的領導還是同事還是你氏野的下屬，行核爛這種小人心眼不大，你得罪他，真的會想方設法報復回來。
那些在職場上混的不好的人，是因為能力不夠嗎？
在職場中我認為能力是在一定程度上可以與背景相抗衡的。我們可能比不上有背景的人，可能在他的腦海裡認為自己是懷才不遇。真相可能是你自己 沒能力 其實我們真正所要看到的不能只是這一方面，或許你在工作能力上很有能力，但可能你欠缺的是一些人際交往的能力，所以導致你在職場上就走的比別人慢一些，或許在很大程度上會...
在職場，最怕見到和聽到什麼？
在職場中，我們總是會遇到各種各樣的人和事情。有些人和事情讓我們感到愉悅和舒適，而有些則讓我們感到不安和恐懼。以下是我最怕見到和聽到的幾種情況 .同事之間的勾心鬥角。在職場中，同事之間的競爭是不可避免的。但是，如果這種競爭變得過於激冊埋基烈，就會演變成勾心鬥角。我最怕看到的就是同事之間互相攀比 互液納...
怎麼才能在公司混的好，怎麼做才能在職場混的好？
哈哈，這是個非常有意思的問題。按照我的理解，那就是幹好工作，給領導實際上的最大支援。但是，事實教育了我，在外國可以，在咱們中國絕對不行。在上個世紀還可以，在今朝絕對不行。業務要強還要巴結上級，這是現在的狀 既要有能力又要有能量。還有一非常經典的話 工作是幹蛋 白費勁的意思 關鍵在攣攢 上躥下跳，巴結...