1樓：帳號已登出
如果上司指責老員工導致新員工離職，作為老員工，您可以考慮以下幾點進行反駁：
1. 瞭解具體情況：在反駁之前，首先要了解具體情況，了碼衫解新員工離職的原因和背景。如果是新員工個人原因導致離職，那麼和老員工無關。
2. 說明老員工的工作表現：如果老員工的工作表現一直都很好，而且對新員工也是很友善和幫助的，那麼上司的指責就是不公正的。
3. 澄清責任：如果新員工的離職是由於老員工的問題導致的，那麼老員工應該承擔相應的責任，但是責任不應該全部歸咎於老員工，而是應該考慮到其他因素的影響。
4. 提出解決方案：如果老員工確實存在問題，那麼在反駁的同時，也要提出解決方案，表臘鋒明自己會積極改正錯誤，以避免類似的遲局腔問題再次發生。
總之，在反駁時，應該保持客觀、冷靜和理性，以事實為依據，進行合理的辯論和表達。
2樓：網友
首先，我們需要先了解一下新員工離職的原因，是否是因為公司工作環境、薪資福利、崗位職責等方面存在問題。如果是因為這些方面的問題導致新員工離職，那麼我們應該先反思一下公司是否存在一些需要改進的地方。
其次，如果新員工離職是因為旅譁個人原因，那麼上司指責老員工也毫無道理。老員工在公司中擁有豐富的經驗和技能，對公司的運營和發展起到了重要的作用。而且，老員工在公司中的穩定性和忠誠度也比新員工更高。
因此，上司指責老員工是不公平的。
最後，我們可以指出，員工離職是公司中難免的現象，每個員工都有自己拆洞行的職業規劃和發展方向。我們應該以建設性顫旅的態度對待員工離職，從中汲取教訓，改進公司的管理和制度，吸引更多的人才加入公司。
3樓：兔嘰嘰
作為員工，如果領導責怪老員工導致新員工離職，您可以以待客之道向上級提出您昌寬的想法。您可以首先表示感謝老員工對公司的貢獻，同時詢問您的上司有什麼具體問題需要改進和解決。接著，您可以分享和建議您的意見和解決方案，例如制定更加完善和清晰的培訓計劃、提供更精準的工作職責、建立更有效的反饋機制等，以提高前扮新員工的歸屬感和工作效率。
建議您採取積極的態度，與上司一起合作解決問題，併為公司做出耐悔亮貢獻。
4樓：網友
1 上司的說法不正確。
2 走了的新員工離開公司是由多種原橡啟因導致的，不能一味地歸咎於老員工。
3 如果老員工的某些行為或者工作質量確實有問題，應該及時和老員工溝通並且給予指導，尺此而不是把責任推給別人。
4 即使是老員工有問題，對於公司來說應該是乙個可以預見的風險，應該提前做好準備並制定相應的應對方案，而不是責怪別人。
5 總之，對員工離職要做到客觀分析，找出原因並做出改進，而不是漫無目的地指責陵如迅別人。
5樓：帳號已登出
員工應該提公升自己的能力，還要讓自己迅速掌握工作任務，通過和領導維持關係的方式，反擊這樣的情況。
職場問題老員工總是罵新員工？
6樓：英雄解說小學堂
三人行，必有我師。
不管你的能力再強，對於乙個崗位新人，老員工總有一些得心應手的技巧和經驗，而這些正是新人應該掌握但是需要時間積累才能慢慢學會的，通過向老員工學習這些，無疑是幫助我們快速成長的最佳方式。
回過頭鍵銷謹來，老員工批評新人，雖然不能排除一小部分人的人品問題，故意找茬。但是大部分人還是心理正常的，不然也成不了老員工啊，早就被擠兌走了。
首先這可能是因為你的工作不到位，他們在督促你改正。其次如果是你工作到位了，那就是因為你有了可以跟他們競爭的能來讓他們感到了壓力。是第二種情況的話這就是好事了，因為這證明了你足夠優秀，你絲毫不用慌的，加油工作就對了，老闆的眼睛都是雪亮的，是金子就不會被埋沒的！
在老員工批評人的時候，正常情況下，是你的工作技能錯誤/不熟練/不是最佳方式等等，但是因為大家都是平常人，不是心理學家，也沒有太高的溝通技巧，所以用了最簡單直接的方式去糾正你了。但是忠言逆耳，連皇帝還煩柬官呢，雖鬥啟然知道對方說的是對的，但就是討厭對方的態度。
這時候，我們就要調整自己的心態了，就像阿q一樣。比如：這老頭說了個沒完了，就這麼些事還反覆說上了，要不是看在你說正確的情況，而且教會了我不少知識，我早給你懟上了。
算了，人家說得對，真懟了也是我不佔理。
仔細一來這樣想想，當時的心態就會平衡很多。但其實過了一段時間，你會非常慶幸當時你控制住了自己的情緒，並且非常感謝對方稿基的教導。因為人雖然在智商上自命為高等動物，但是還是受情緒影響的大地，只有在事後恢復理智的時候才能正確判斷。
這就是古人說的，凡事要三思而後行。
老員工為什麼反感新員工？
7樓：二哥愛閒聊
老員工反感新員工可能有多種原因。
1. 擔心失去自己的位置：老員工可能會感到新員工的到來威脅到自己的位置，尤其是在公司內競爭激烈的情況下。
3. 不適應變化：老員工已經適應了公司的文化和工作方式，新員工的到來兄氏可能會帶來一些變化，這可能會讓老員工感到不適應。
4. 群體效應：老員工正嫌可能會認為自己和其他老員工是乙個群體，新員工是另乙個群體，這種群體效應可能會導致老員工不願意接受新員工。
5. 工作不協調：新員工可能會需要老員工的幫助和指導，但是老員工可能覺得自己已經很忙了，沒有時間和精力去幫助新員工羨清散，這可能會導致工作不協調。
為什麼老員工總是反感新員工？
8樓：數碼小達人開心果
當乙個人步入職場以攜陸後，只有一方面努力工作做出業績、另一方面與身邊同事搞好關係和諧相處，自己才能獲得更好的發展。……但是有些初入職場的新人因為言行失當會讓老員工產生反感，這樣的狀態對於職場新人來說是非常不利的。……具體來說，初入職場的新人讓老員工感到反感的行為包括不懂禮貌對老員工缺乏尊重、自由散漫對工作漫不經心，以及不懂裝懂在工作中盛氣凌人這三個方面。
1，職場新人如果不懂禮貌、對老員工缺乏尊重，最令老員工感到反感。
職場上的人年齡各異，彼此之間的年齡差距可能非常大。……對於那些年齡比較大的老員工來說，最希望得到的就是晚輩的尊重。……但是有一些初入職場的年輕人卻非常不神隱信懂禮貌，他們在老員工面前缺乏尊重，這樣的行為就會令老員工感到非常反感，他們的這種行為會在老員工心目中留下非常不好的印象，從而給自己未來的發展產生不好的影響。
2，有些職場新人自由散漫，對工作漫不經心。這些人的表現會令老員工感到反感。
對於職場老員工來說，經過多年的工作，已經養成了工作認真負責、按部就班的良好習慣。這些老員工希望初入職場的年輕人也能跟自己一樣對工作認真負責。……但是有些初入職場的新人因為缺乏足夠的歷練，因此表現得自由散漫，對工遊輪作漫不經心，這樣的狀態會令老員工感到非常失望，甚至會產生反感。
3，職場新人令老員工感到反感的另乙個表現就是工作中不懂裝懂、盛氣凌人。
職場新人初來乍到，對新的環境不熟悉，需要向經驗豐富的老員工請教。這是職場上很正常的狀態，也是老員工期望看到的結果。……但是有些初入職場的新人卻表現出盛氣凌人的狀態，自以為了不起，在工作中不懂裝懂，對於老員工的忠告充耳不聞。
這樣的狀態就會令老員工產生反感，再也不願意搭理那些新人，其結果就是那些職場新人因為得不到老員工的指導而使自己的事業發展受影響。……因此作為職場新人來說，一定要避免上述幾方面問題，以謙虛謹慎的態度與老員工相處，這樣才能讓自己獲得更好的發展。
老員工被領導說是新人怎麼辦
9樓：
摘要。這種情況不必擔心，因為大領導和底下的員工接觸確實不多，可能就是隨意的一句話。
您好，請問您這是什麼情況下被領導這樣說呢。
結合情況能夠更準確的分析。
單位給我們過生日聚餐的時候。
領導最後問了我歲數說我比同齡人都年輕。
是不是您平時的工作跟領導接觸的不多呢。
基本沒有接觸。
平時在領導面前的存在感不高。
這個是直屬領導還是大領導呢。
大領導。您平時在直接領導的眼中，表現如何呢。
不知道 估計一般。
這種情況不必擔心，因為大領導和底下的員工接觸確實不多，可能就是隨意的一句話。
只要完成好自己崗位的本職工作即可。
比同齡人年輕，能夠走到和他們一樣的位置，這足以說明你的優秀。
因為平時沒有什麼接觸 突然聚會的時候領導說我是新人年輕什麼的 覺得領導是不是對我有意見。
不會的，不用擔心，你也說了平時沒什麼穗改局接觸，何來意見呢。殲散其實到他們這個猜讓層次，已經很少關注底層員工了，他們主要把控的是大的決策。
如我上面所說，年輕足以說明你的優秀，接下來做好自己即可。
單位老員工欺負新員工怎麼辦，新員工被老員工欺負該怎麼辦？
呵呵，沒有怎麼辦，讓自己儘快強大起來，爬到他頭上，以後就可以一腳把他跩走了。現在最重要的是一定要讓自己不斷提升，只要有能力了，你就不怕任何人的欺負。而且，你的老闆也不是傻子，只要你有能力，自然能得到他的賞識，到時就有機會向上爬了。在此之前，就先忍受一下吧。另外，你也要看看對方是不是皇親國戚，有沒有後...
如果你是公司老員工要走了，帶新員工在你自己位置上，你會真心教他嗎，走後怕他打擾你的生活，會
不會，心態放好就可以了，如果大家關係好，以後或者他幫你的，比你幫他的還多。依個人氣度而定。你說的打攪你的生活我不能理解，人家給你聯絡肯定是有工作上的事，我覺得每個人離職的人都有義務做好這個事。你要教的只是工作方法，至於對方學會以後如何按自己的思維處理，那不是不你能控制的事情。另外，你都要走了，說明這...
新員工歡迎詞怎麼說翱新員工歡迎詞怎麼說啊？
員工歡迎詞不用過長，要精短，能夠表達公司對他們的歡迎，讓他們覺得公司需要他們。正文 親愛的xx 恭喜你成為 公司的一員！你進入的是一個充滿活力和希望的群體，你面臨的是充滿挑戰與機遇的工作。在這裡，我們應更加珍惜眼前共事的時光，有溫暖 有激情 有體諒 有幽默，因而對人生和事業充滿信心，我們應該這樣逐步...