單位老員工欺負新員工怎麼辦,新員工被老員工欺負該怎麼辦?

2021-06-01 08:37:55 字數 1879 閱讀 6336

1樓:google來踩場

呵呵,沒有怎麼辦,讓自己儘快強大起來,爬到他頭上,以後就可以一腳把他跩走了。

現在最重要的是一定要讓自己不斷提升,只要有能力了,你就不怕任何人的欺負。而且,你的老闆也不是傻子,只要你有能力,自然能得到他的賞識,到時就有機會向上爬了。在此之前,就先忍受一下吧。

另外,你也要看看對方是不是皇親國戚,有沒有後臺支撐。也可以和他搞好關係,畢竟是同事一場,一般也不會長期欺負你的。多和他們溝通,虛心請教,該遞煙的時候遞煙,該斟茶的時候斟茶,大家認為你懂事了,自然也不會欺負你了。

剛出來做事,人際關係是比較複雜,慢慢學吧!不過,一定要準時吃飯哦,身體可是自己的,搞壞了可不好。祝你好運!

2樓:愛車有言

很多職場新人無法迴避的一個問題就是,被老員工各種使喚、各種欺負:被使喚端茶、倒水、委屈的要死。那麼,到底怎樣才能讓自己在夾縫中求生存呢?

今天,楊帆老師就來交給大家三個辦法,讓老員工再也不敢欺負你。

3樓:sql菜鳥

呵呵,新員工都多少受點點小委屈的,但是你也太委屈了!

4樓:nicky七月

我就遇到一個奇葩的據說是進來差不多4年的同事,說起來不是我領導,跟我同級,但是整天一副領導的樣子,指示我幹這幹那,做完了給他看,總是要改一些無關痛癢的東西。遇到非標的東西,請教他吧,只是告訴你按照他說的寫到**單上就可以了,問他到底這個非標的東西跟標準的東西有哪些區別有哪些改動,支支吾吾就是不說,找各種理由迴避。聽說,我這個崗位的前任也就幹了1年,就是他在老外面前說我的前任做不了非標的東西,把我的前任擠兌走了。

我的建議是,先忍著,利用試用期多花點時間精力迅速熟悉這個崗位的工作職責,一切等過了試用期再說。沒過試用期的話,跟這種人計較,隨時有可能被開的。

5樓:己音韻

做事情該怎麼做就怎麼做,別做理虧的事,理直氣壯,還有誰欺負你?

如果有人無理找茬,你心理怎麼想就怎麼跟他說,不用跟他裝孫子!

如果別人以權壓人,那法律就是**!

像你這種情況可以跟上級反映,不管成不成都要把你心理的想法說出來,千萬不敢憋在心理!工作跟人格尊嚴比起來算的什麼?

拿出點勇氣,有時候就是打一架咱也不能被人壓趴下!

記住,人活著要有點尊嚴!

6樓:

有這樣的事`那你是看起來好欺負吧```

7樓:斑馬踐踏米蘭

哪個新員工不被欺負的?

自己做事手腳麻利點 過段時間就好了 這是很正常的 你也可以吃完飯再做嘛

新員工被老員工欺負該怎麼辦?

8樓:愛車有言

很多職場新人無法迴避的一個問題就是,被老員工各種使喚、各種欺負:被使喚端茶、倒水、委屈的要死。那麼,到底怎樣才能讓自己在夾縫中求生存呢?

今天,楊帆老師就來交給大家三個辦法,讓老員工再也不敢欺負你。

9樓:北美棒球

我四年前入現在公司的,當時有個比我先來的矮子,喜歡搬弄是非,喜歡罵人,考慮是在試用期,打架可能會失業。於是我下班時提前騎車在他必經之路等他,他騎車到時,我迎面一磚頭飛過去,直接把他砸翻在地,我跟著上去連跺他好幾下才離去,沒監控,沒證據他沒法告我,直接把他打慫了,他住了兩星期醫院,然後就辭職了。

10樓:手機使用者

這個年頭就有這麼多的賤種存在.不要去理會這一部份人,只要自己有學識,有素質,有很好的個人修養,不要去過問那些狗眼看人低的人,有些時候老員工也存在著某些妒忌心裡,妒忌我們的年輕,和有為! 加油幹吧,人生本來就是一門很深的課題,自己去總結經驗吧,努力,我們也會有出人頭地的那一天!

11樓:閃電猛禽

沒事揍他 不要害怕 你越怕別人就越整你

為什麼新員工總是被老員工欺負,新員工為什麼總被老員工欺負?

中國自古以來就有句古話叫 同行是冤家 工作團隊中突然又來一個人,無形中又多了個競爭對手。你可以試著討好,先委屈下自己,但是如果對方得寸進尺,你也要先忍著,在自己還沒有足夠的實力之前,儘量避免衝突!務必先拉攏好人際關係,找到能夠幫上你大忙的人,等你把該做的事情都掌握了,就可以過河拆橋了,直接無視它們的...

新員工為什麼總被老員工欺負

人都有排外心理,老員工自恃資格老,對新員工擺譜也是有的。新員工要謙虛,認真,用自己的努力,來體現自己的工作能力。認可我的回答,請點贊和採納。堅持住,過個一兩年,你就成為老員工了,這個問題自然而然就明白了。老員工這麼做其實非常不對,憑藉著自己資格老,就仗勢欺人。新員工得機靈點,減少受欺負的頻率。在現實...

如何針對新員工進行有效的培訓,如何培訓新員工

對新員工進行有效的培訓,首先,準備工作必須落實。第一 明確培訓目的。必須再給員工做培訓前明白培訓的意義,也就是想通過培訓解決哪些問題,可以是增強企業和員工的緊密關係 員工技能提升 行業分析等等 根據梳理清晰的培訓目的準備相關培訓材料和課件 第二 選擇適合的培訓工具,企業開展 培訓的基礎是搭建專業的 ...