1樓：神奇組織者
這是乙個非常微妙的問題，因為不同的情況可能需要不同的應對方式。一般來說，您應該遵循您的上級領導或頂頭上司的指示和命令，因為他們對您的工作負責，並負責向更高階別的領導層報告您的工作表現肆孫。
但是，如果您的大領導和頂頭上司的命令不一致，您應該嘗試與他們進行溝通，以便了粗枝解他們的具體意圖，並盡力協調兩者之間的差異。在這種情況下，您可以詢問大領導和頂頭上司他們對於這個問題的不同看法，並尋求他們的建議，以及如何平衡他們的需求和要求。
如果您發現兩個命令之間存在衝突或不一致，可能巖雹敏需要向更高階別的管理層或公司政策部門諮詢，以便確定正確的行動方式。在任何情況下，您應該遵守公司的政策和規定，並確保您的行為是合法和合規的。
2樓：小楊說電影
這是乙個非常敏感和具體情境相關的問題，需要考慮各種因素來做出決定。
首先，你需要評估這兩個命令的重要性和緊急性，以及它們對你的職業發展的影響。如果這兩個命令都是同等重要的，那麼你需要考慮哪個領導的指示更符合公司的整體戰略和利益。
其次，你需要與兩位領導進行溝通，並向他們表達這種情況的複雜性。春滾這將有助於解決不一致並找到最佳解決方案。你可以詢問他們的意見，讓他們了滾戚解你的處境，並嘗試找到乙個可行的折衷方案。
最後，你需要儘可能地避免挑戰兩位領導的權威。你可以謹慎地在他們之間尋求妥協，或者在溝通後選擇遵循其中乙個命令。但是，如果這個問題在公司中有重大影響，你可能需要向更高層領導報告這種情況並請求幫扒備餘助解決。
3樓：沙丁魚
當大領導和頂頭上司的命令不一致時，你需要通過以下步驟來處理：
1. 先圓猛瞭解命令背後的原因和動機。你需要適當溝通和詢問上級領導，確保自己對命令的理解和執行方向一致。
如果你對命令的理解有任何疑問，可以提出詢問和解釋，以確保自己對命令的執行沒有誤解或造成錯誤。
2. 評估影響和後果。你需要深入分析和評估兩種命令的影響和後果，掌握當事人和相關方的各自權力、義務和利益，以確保最終做出的決策不會損害組織、客戶、員工等相關方的利益和聲譽。
如果需要，你可以向其他領導或專家尋求建議和幫助，以確保做出明智的決策。
3. 尋求頂頭上司和大領導的協調。如果不同的命令導致衝突或矛盾，你需要協調頂頭上司和大領導之間的衝突，找到一條平衡的路徑，同時確保自己對命令的執行不會造櫻基成後果損害。
4. 堅定執行最終的決策。在得到明確的領導意見後，你需要堅定執行相應的決策和行動，在執行的過程中維護自己的價值觀和專業標準，積極監督執行效果，及時反饋和調整執行方案。
總之，當大領導和頂脊腔謹頭上司的命令不一致時，你需要通過了解背後的原因、評估影響和後果、協調領導之間的衝突等多種方式來處理。同時，你需要堅定執行最終的決策，並維護自己的價值觀和專業標準。
4樓：來自老君觀直爽的海雀
這是乙個很常見的問題，但喚慧是卻很棘手。建議：
1. 首先，應該儘可能地瞭解兩個命令的背景和原因。瞭解大領導和頂頭上司的意圖和目的，以及他們所處的環境和情況。這樣可以更好地理解兩個命令的出發點和考慮因素，從而更好地做出決策。
2. 其次，應該考慮兩個命令的權威性和優先順序。如果大領導的命令更加權威和重要，那麼應該優先聽從大領導的命令。如果頂頭上司的命令更加實際和緊急，那麼應該優先聽從頂頭上司的命令。
3. 再次，應該考慮兩個命令的可行性和實際情況。如果大領導的命令在實際操作中存在困難或者不可行，那麼應該聽從頂頭上司的命令。反之亦然。
4. 最後，應該考慮自己的職責和責任。作為乙個員工，應該儘可能地遵守公司的規定和制度，缺鏈清同時也要儘可能地為公司的利益著想。
如果兩個命令都符合公司的規定和制度，那麼應伏前該選擇更有利於公司的命令。總之，當大領導和頂頭上司給出的命令不一致時，應該儘可能地瞭解兩個命令的背景和原因，考慮兩個命令的權威性和優先順序，考慮兩個命令的可行性和實際情況，以及考慮自己的職責和責任。只有綜合考慮這些因素，才能做出正確的決策。
5樓：鹹魚**灑水
對於這個問題，我的頌爛乎將圍繞職業倫理和法律法規兩個方面。首先，作為乙個職場人士，我們應該尊重公司內部野悉的紀律和規定，也即是要服從頂頭上司的命令。在大多數情況下，頂頭上司會把公司利益作為第一優先考慮，並且有更全面和準確的資訊和資料支撐做出決策。
如果我們因為私人原因或者成見而不聽從上司的命令，那麼除了丟掉工作之外，我們還將失去同事和領導的信任和尊重，影響日後在職場中的發展。
但是，在某些情況下，大領導和頂頭上司的命令可能存在道德和法律上的問題。比如說，涉及行賄、欺詐、違反法律等行為。在這種情況下，我們應該遵守法律和職業道德的底線，保持獨立的思考和判斷。
我們需要權衡各種風險，以及自己的價值觀和行為準則，做出符合良知和職業標準的決策。在這種情況下，我們可以尋求其他高層領導或者公司內部的監管機構的支援，並且及時報告有關部門，避免自己被捲入不法之中。
總之，作歷基為職場人士，我們需要學會如何處理各種工作中的糾紛和衝突。與其把問題簡單化歸於聽誰的命令，我們更應該考慮內心的價值觀和標準，以及職業倫理和法律法規的要求。只有這樣才能夠保持清醒、公正和專業，在職場上獲得長遠發展。
6樓：雷凝蓮邛中
當大領導和頂頭上司凱襲的命令不一致時，應該優先考慮大領導的指示，因為他們是更帆御高層次的領導者，擁有更廣泛的視野和更深入的瞭解。其次，要與頂頭上司進行溝通，儘可能解釋情況，以獲得他態孫巖們的理解和支援。如果需要，可以向公司政策部門或更高階別的管理層諮詢，以確定正確的行動方式。
在任何情況下，都應該遵守公司的政策和規定，並確保自己的行為是合法和合規的。
7樓：彼岸
這種情況下，你應該先和頂頭上司進行溝通，明確他們的期望和要求，瞭解他們的考慮和原因。如果你認為大遊模銀領導的命令和頂頭上司的要求存在矛盾，也可以向大領導說明情況，並請求他們提供更具體的指導或建碼睜議。
在任何情況下，你都應該保持禮貌和專業，避免過度抗拒或衝突。最終的目標是確保工作任務能夠有效地完成，並儘量避免對上級領導造成困擾。如果你還是無法確定該聽從誰的命令，可以請教人力資神宴源部門或其他專業人士來獲取更多建議。
8樓：匿名使用者
工作存在多頭領導很常見，處理起來也不好做。因此當領導們意見不和的時候，儘量讓領導知道其他人的意見，然後讓他們自己去協調解決，自己在沒有具體的最終方案出來前，不要隨意執行，不然出錯了沒有哪個領導會幫自己。當然在此期間，自己還是要推一推這個事情，不然到最後發現沒有做，倒黴的還是自己。
遇到兩個領導意見不合時，要特別小心。所以能夠自己跳出來不參與是稿清最叢敬高好的。但是又不能明著和領導說，只有說自己在這方面不是合適的，需要讓別人來做，並且還要說明這個人是誰。
這樣讓領導有選擇，自己才能夠脫身出來，不然讓領導自己去想什麼人合適做那就不行了。如果遇到工作不得不做而且領導們意見又不和，這個時候不妨轉移視線方向，自己做出幾套方案，然後給領導們選擇。當然這些方案中，必須要有乙個好的，另外幾個存在問題的。
這樣才能滲尺夠引導領導選擇好的，最終達成自己的目的。最後領導爭執不下的事情，就變成了自己拿主意、用兩個領導的資源來做，最後的功勞自然不會小，而且消除了領導們意見不合的問題。
9樓：梁長逸
在這種情況下，你應該首絕蠢先了解大領導和頂頭上司的職責範圍和權力，以及他們的期望和要求。然後，你可以嘗試與他們進行溝通，瞭解他們的意見和決定的原因，並尋求解決方案。
如果仍然存在不一致的情況，你需要權衡利弊，根據公司的戰略目標和你的職責範圍做出決策。你可以考慮向更高階別的領導或人力資源部門尋求建議和幫助。
無論如何，你應該保持專業和禮貌，避免對任何一方產生不良影響，同時確保你的工作符合並困陪公司的要求和標尺橡準。
10樓：如朝陽中縷縷赤霞
作為下屬，您應該尊重並聽從頂頭上司的命令。如果您認為兩位領導的命令扒猛存在矛盾，您可以向頂頭上司請教並儘可能地協調解決。如果問題無法解決，您可以向大領導匯春敬橋報情況並尋求指導。
無論如何，您都應稿仔該保持良好的溝通和合作態度，以確保工作順利進行。
11樓：閒智哥
這是乙個複雜的問題，最終決定應該基於具體情況。但是，作為員工，你需要盡力遵守和執行上司/領導們給出的指如滾令和要求。如果你認為兩位上司的指令之間存在衝突或矛盾，你可以嘗試與他們溝通和協商，以便更好地理解並達成共識渣銷餘。
建鬥御議你在處理這類問題時，儘可能地保持專業和耐心，並秉持著以實現組織目標為導向的原則，希望能對你有用。
12樓：網友
作亮埋為下屬，您應該盡力遵守大領導和頂頭上司的命令。如果兩者之間存在衝突，您可以適當地向頂頭上司請敬數螞教並解釋情況，以便更好地理畢迅解他們的意圖和期望。最終，您需要根據整個團隊的利益和目標來做出決策，如果有必要，可以與上級溝通並提出合理的建議。
13樓：添氣之子
這種情況很有可能成為出頭鳥。主要的是要和大領導打好關係，人際關係非常重要。就是人情世故。
頂頭上司和上級主管之間意見相左的時候，該聽誰的？
14樓：藍天_白雲_碧海
這個有時候會很難選擇，不過我覺得還是要分析一下，誰的意見更有價值和更合理，那麼就聽誰的。
直屬領導突然換人，自己該如何與新的頂頭上司相處
第一，無論領導換誰都要保持一個平常心，踏踏實實地做好本職工作。與直屬領導相處時間長了後，彼此的秉性都將摸透了，突然換人會感覺非常不適應。即便是現在的領導比之前要優秀的多，但還是覺得以前的好。而且新來的領導並不知道自己以前表現如何，一朝天子一朝臣一切又要從頭開始。因此難免會對工作產生一些懈怠。其實換個...
如何與領導意見不一致？怎麼和領導意見不一致呢？
嗨，您好！對於領導的意見不正確的問題，一般來說有以下幾步可以思考和採取 第一步 保薯枝持理性與冷靜 當遇到領導的建議與自己的觀點不配臘同時，要保持理性和冷靜，尊重領導的建議，在尊重領導的前提下試著去說服領導，但是又要保持謙虛和從容，並可以嘗試找到大家都能接受的解決方案。第二步 尊重領導的決定 當領導...
頂頭上司和上級主管之間意見相左的時候，該聽誰的
這個有時候會很難選擇，不過我覺得還是要分析一下，誰的意見更有價值和更合理，那麼就聽誰的 蓄意傷人和故意傷人有什麼區別？10 本質上兩者並沒有區別，後果視造成的傷害嚴重情況而定。如果是故意傷人，經過鑑定屬於輕微傷的，這種行為可以歸咎於違反治安管理，公安部門會介入處理相關情況，並協商賠償醫藥費 誤工費等...