1樓：518姚峰峰
一、定義：
五s管理亦稱「五s運動」。是日本企業改善生產現場、實行文明生產的一種管理方法。「五s」指「整理」、「整頓」、「清掃」、「清潔」及「素養」。
此五項的日語發音均以「s」起頭，故稱「五s管理」。
二、實行：
1、整理
把要與不要的物件分開，丟棄不要的物件，以減少工作時的阻礙，節約工作時間。
2、整頓
把有用的東西（原材料、工具、半成品、單據等）分門別類排好。
3、清掃
將工作場所、環境、裝置等的灰塵和汙垢清掃乾淨。
4、清潔
劃定每人一個責任區，做好前三個「s」的日常工作。
5、素養
要求員工養成良好的工作習慣，遵守企業的規章制度，這也是「五s」的核心。
三、5s管理實行的原則
（1）規範、高效的原則。5s管理通過對現場的整理、整頓，將現場物料進行定置定位，打造一個整潔明亮的環境，其目的是要實現生產現場的高效、規範。只有實現不斷提高生產效率的5s管理才是真正有效的現場管理。
（2）自己動手的原則。管理有限、創意無限，良好的工作環境需要現場員工的創造和維護。只有充分激發員工的創造性，自己動手改造現場環境，同時也改變自己對現場管理的看法，從而不斷提升自身的素養。
（3）安全的原則。安全是企業現場管理的前提和決定性的因素，如果沒有安全的話，一切的管理都會失去掉意義。重視安全不僅可以預防突發事故事件的發生，減少不必要的損失，更是關心員工生命安全、保障員工生活幸福的人性化管理要求。
（4）持之以恆的原則。5s管理是基礎性的，所以開展起來比較容易，並且能在短時間內取得一定的效果，正因為這個原因，5s管理在取得一定效果後，也容易流於表面的形式，無法做到不斷優化和不斷提高生產效率。因此將5s管理作為日常工作的一部分，天天堅持，才能將其持之以恆地進行下去。
（5）持續改進的原則。隨著新技術、新工藝、新材料的應用以及市場的變化，使得生產現場也隨著不斷的變化。這就要求所進行的5s管理也應當隨之不斷的改進，以滿足其生產的需要。
2樓：閃彡彡
這個計劃要虛實結合啊，我先說點虛的：
整理：把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，對生產現場的現實擺放和停滯的各種物品進行分類，區分什麼是現場需要的，什麼是現場不需要的；其次，對於現場不需要的物品，諸如用剩的材料、多餘的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多餘的工具、報廢的裝置、工人的個人生活用品等，要堅決清理出生產現場，這項工作的重點在於堅決把現場不需要的東西清理掉。對於車間裡各個工位或裝置的前後、通道左右、廠房上下、工具箱內外，以及車間的各個死角，都要徹底搜尋和清理，達到現場無不用之物。
整頓：把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理後，對生產現場需要留下的物品進行科學合理的佈置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規章、制度和最簡捷的流程下完成作業。
清掃：將工作場所之汙垢去除，使異常之發生源很容易發現，是實施自主保養的第一步，主要是在提高裝置稼動率。
清潔：通過對整理、整頓、清掃活動的堅持與深入，從而消除發生安全事故的根源。創造一個良好的工作環境，使職工能愉快地工作。
素養：努力提高人員的自身修養，使人員養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風，是「5s」活動的核心。
再嘮點乾的：
要達到真正的效果，還要與以下幾個要素結合起來：
1、區域責任制，定職定責值，確定到人。
這個意思就是任何地方、區域都要有責任人，有職有責有獎有懲。
包括空間和事情
2、每日檢查、日事日畢制
大概就是有區域、業績都是需要檢查的，要每日檢查通報等等。
建議你看一下《執行長》講海爾的，裡面有許多管理理念。要求當天的事情當天完成。s
3、目視化、視覺化
這個是保證作業等等，好處太多了。這個很關鍵
4、標準化
必須提供相應的檔案、培訓等支援，且前期要嚴格監督、校正
5、考核制
這個最關鍵了，你要針對你們的情況建立一個好的考核機制，做到公正、積極。
3樓：笑笑來著
**以下資料供參考
5s管理辦法
1．整理
★將工作場所任何東西區分為有必要的與不必要的；
★把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區分開來；
★不必要的東西要儘快處理掉。
目的：★騰出空間，空間活用
★防止誤用、誤送
★塑造清爽的工作場所
生產過程中經常有一些殘餘物料、待修品、待返品、報廢品等滯留在現場，既佔據了地方又阻礙生產，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機器裝置，如果不及時清除，會使現場變得凌亂。
生產現場擺放不要的物品是一種浪費：
★即使寬敞的工作場所，將愈變窄小。
★棚架、櫥櫃等被雜物佔據而減少使用價值。
★增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費時間。
★物品雜亂無章的擺放，增加盤點的困難，成本核算失準。
注意點：要有決心，不必要的物品應斷然地加以處置。
實施要領：
1．自己的工作場所（範圍）全面檢查，包括看得到和看不到的2．制定「要」和「不要」的判別基準
3．將不要物品清除出工作場所
4．對需要的物品調查使用頻度，決定日常用量及放置位置5．制訂廢棄物處理方法
6．每日自我檢查
2．整頓
★對整理之後留在現場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。
★明確數量，並進行有效地標識。
目的：★工作場所一目瞭然
★整整齊齊的工作環境
★消除找尋物品的時間
★消除過多的積壓物品
注意點：
這是提高效率的基礎。
實施要領：
1．前一步驟整理的工作要落實
2．流程佈置，確定放置場所
3．規定放置方法、明確數量
4．劃線定位
5．場所、物品標識
整頓的「3要素」：場所、方法、標識
放置場所
★物品的放置場所原則上要100%設定
★物品的保管要 定點、定容、定量
★生產線附近只能放真正需要的物品
放置方法
★易取★不超出所規定的範圍
★在放置方法上多下工夫
標識方法
★放置場所和物品原則上一對一表示
★現物的表示和放置場所的表示
★某些表示方法全公司要統一
★在表示方法上多下工夫
整頓的「3定」原則：定點、定容、定量
★定點：放在**合適
★定容：用什麼容器、顏色
★定量：規定合適的數量
3．清掃
★將工作場所清掃乾淨。
★保持工作場所幹淨、亮麗的環境。
目的：★消除贓汙，保持職場內乾乾淨淨、明明亮亮
★穩定品質
★減少工業傷害
注意點：
責任化、制度化。
實施要領：
1．建立清掃責任區（室內外）
2．執行例行掃除，清理髒汙
3．調查汙染源，予以杜絕或隔離
4．清掃基準，作為規範
4．清潔
將上面的3s實施的做法制度化、規範化，並貫徹執行及維持結果。
目的：維持上面3s的成果
注意點：
制度化，定期檢查。
實施要領：
1．前面3s工作
2．考評方法
3．獎懲制度，加強執行
4．主管經常帶頭巡查，以表重視
5．素養
通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準。培養每位成員養成良好的習慣，並遵守規則做事。開展5s容易，但長時間的維持必須靠素養的提升。
目的：★培養具有好習慣、遵守規則的員工
★提高員工文明禮貌水準
★營造團體精神
注意點：
長期堅持，才能養成良好的習慣。
實施要領：
1．服裝、儀容、識別證標準
2．共同遵守的有關規則、規定
3．禮儀守則
4．訓練（新進人員強化5s教育、實踐）
5．各種精神提升活動（晨會、禮貌運動等）
4樓：匿名使用者
5s起源於日本，是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理，這是日本企業獨特的一種管理辦法。
1s－整理、
2s－整頓
3s－清掃
4s－清潔
5s－素養
5s管理和實施
5樓：匿名使用者
兩種方式各有利弊:
自己公司做,只有摸石頭過河,一切從頭來過,可能會走彎路,所耗時間長;
實施公司做,實行時間快,因為人家可不等你了,但容易照搬別人的東西,可能不適合本公司.一陣風過後,一切又回覆原來的樣子.即宣告失敗.
6樓：匿名使用者
為了創造更好的工作環境，公司花費了大量人力和物力實行「5s」管理。那如何在造紙行業中實施「5s」管理？一、5s管理的內容1s整理：
將工作場所內的任何物品分為有必要和沒有必要的。有必要的留下來，其他的全部清除掉。這樣就騰出場地、空間，保持一個清爽的工作場所，避免誤用的不良後果。
2s整頓：把物品按專定位置擺放整齊，加以標示。既可以清除過多的積壓物品，又能消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環境給人耳目一新，一目瞭然之感。
3s清掃：將工作場所徹底清掃乾淨，保持環境乾淨、清潔。4s清潔：
每日維持以上3s的成果。5s素養：每位員工養成良好的習慣，並自覺按規則做事，培養積極主動、團結協作精神，進而形成一個優良的企業文化氛圍。
二、實施5s要訣先講1s整理： 如何區分要與不要的物品，大致可用如下方法：首先選出不能用和不再使用的物品作廢品處理，然後再選出可能會使用或很少使用物品儲放指定地點，最後將經常用的物品留在工作現場或離工作現場近的指定地點。
2s整頓：即把不用的物品清理掉，留下有限的物品加以定點堆放，騰出寬敞的空間，可免除物品使用時的尋找時間，同時也能對積壓物品及時處理。可以先騰出空間，再規劃物品的場所、位置，然後規劃放置方法，擺放整齊，插好標識卡。
以便使用時隨手即取，不單使用者知道，其他人也能一目瞭然3s清掃：將工作場所徹底打掃乾淨，**汙染源。（機器裝置、衛生死角徹底清理，及時發現清除髒汙，堵住汙染源，減少紙張的塵埃。
4s清潔：貫徹落實以上3s，進行督促、考核員工。5s素養：
5s活動始於素養，終於素養。 一切活動靠人去做、去落實，如果大家缺乏遵守規則的習慣，缺乏主動自發的精神，推行5s管理易流於形式，不易持續。提升素養主要靠日常教育訓練，認屬企業，參與管理。
所謂心變則態度變，態度變則行為變，行為變則習慣變。只要領導帶頭，積極參與，和員工們一起認識到位、學習到位、落實到位、執行到位，再養成良好的習慣，用耐心、恆心、決心去做，5s管理將發揮其良好的作用。
7樓：匿名使用者
最好的話,搞一個"風雲榜"
企業如何實施5s規範化管理，企業如何實施5S規範化管理？
5s管理為什麼在企業中實施，5s管理在企 業中實施有哪些作用，5s管理在企業中實施總體通過降低生產成本 提升生產質量，使員工形成良好的工作習慣，最終使得企業更適合市場經濟的發展。企業生產過程中，很容易暴露出生產現場浪費的情況，對貨物的擺放不整齊，裝置的擺放也不合適等現場，這些情況都影響著企業的生產。...
5S管理的要求是什麼，5S管理對員工的要求有哪些？
5s 是整理 seiri 整頓 seiton 清掃 seiso 清潔 seiketsu 和素養 suke 這5個詞的縮寫。因為這5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是 s 所以簡稱為 5s 開展以整理 整頓 清掃 清潔和修身為內容的活動，稱為 5s 活動。什麼是現場管理 企業員工工作的場所就是現場，對...
辦公室5s包括什麼，5s管理內容是什麼
參考 5s管理內容是什麼 5s是日本非常熱門的管理思想，它的使用和推廣對社會企業的發展和成長有很重要的意義和推動力。無論是大中小任何規模的企業都可以實施5s管理。5s管理內容在細則和細節上的要求都是非常明確的，很多都是我們不曾注意的小細節小問題。但其實改變一些小的細節會帶來不一樣的大效果。5s管理內...