1樓：深圳市華天謀企業管理顧問****
5s管理為什麼在企業中實施，5s管理在企
業中實施有哪些作用，5s管理在企業中實施總體通過降低生產成本、提升生產質量，使員工形成良好的工作習慣，最終使得企業更適合市場經濟的發展。
企業生產過程中，很容易暴露出生產現場浪費的情況，對貨物的擺放不整齊，裝置的擺放也不合適等現場，這些情況都影響著企業的生產。為此，企業應該找出生產中的浪費情況，消除浪費。
1.做裝置的故障率的預期
對於產品的設計，我們要做裝置的故障率的預期，在設計環節時就開始進行考慮。所以，規劃原則看起來一開始簡單，實際上做到後面還是要服務於企業整體水平的提升，這是一個原則。這樣的一個原則，現場就有很多標準，大家就要逐步去做。
比如說我們看到的一個管路線路的整理，好像真正做到了橫平豎直，美觀大方，實際上現場的狀況跟這個完全相反，我們稱之為蜘蛛。
2.從大局出發
很多企業的管路線路非常雜亂，就是缺乏這樣一個基本的規劃意識和操作標準。
對於現場來說，規劃是從大局，從整體向區域性再向細部來推進的。所謂大局整體，就是從企業整個廠區，整個區域的物流環節的角度去考慮，怎麼樣去做到物流順暢，搬運的距離最短，而且有彈效能夠去應變，有彈性是指一旦有需要的時候，能夠去調整現場佈局，能夠去創造空間，去應對市場需求的一個變化，所以這是它的一個規劃原則。5s管理諮詢的首要前提是以企業大局考慮。
生產效益永運是企業的命脈。
3.什麼時候做規劃
做規劃要在企業生產最繁忙的時候來進行，假如我們在生產淡季，企業一個月生產10萬的產量時去規劃它，到了旺季生產50萬產量時，員工就會說空間不夠用。因此，實際上規劃是根據一年度的銷售**帶來的生產計劃來做的，比如5月份大概是最高峰時期，一個月要50萬，在這種生產情況下，現場要有多少在庫區，要有什麼樣的功能區域，物料的流動路線會不會受到阻礙，為此要對現場進行規劃，以最繁忙的時候保證快速交貨、準時制交貨，來規劃現場佈局。到了5月份50萬產量來了，現場也非常有序，它到了7月份又變成了40萬、30萬、10萬臺，產量降下來的時候，就要注意了，有些區域是不能佔用的，必須得留著，用10萬臺的這個面積來保證10萬臺的生產，不能說因為現在產量少了，又可以亂丟亂放了。
現在中國企業建大工廠建得非常多，一建起來了以後一期二期三期的面積，全部一步到位，我們使用當然只是上第一期，第一期的產能一上，第二期第三期馬上就備材料，就全部堆滿了。而在美國在日本的工廠，如果做這種規劃的時候，第二期第三期的這個面積，是不允許用的，必須用東西把它給圍起來，圍起來以後豎上標誌：二期用地禁止佔用。
如果有工作需要臨時佔用，要獲得批准，要做出相應的標示，而且要明確幾月到幾月是佔用的，這樣的話就確保我們生產過程當中能夠有序，不會因為生產量的大小而造成混亂，所以我們的規劃原則，是滿足最繁忙的時候，保證效率，保證準時製出貨，這是一個基本的原則。
4.怎麼做規劃
以效率為原則來進行規劃的時候，就要運用到工業工程當中的程式分析和流程線路經濟原則，也就是說需提高整個生產的物流效率，使現場有序化，一定要對流程線路進行分析，把一個產品從前到後的生產過程，每一個步驟相應的加工環節、加工工序、裝置的區域、中間材料半成品，成品放在什麼地方，把它的流動路線給它劃出來。
2樓：天行健管理諮詢
5s管理實施步驟：
步驟1：組成5s推行組織
1、推行委員會成立，明確職掌；
2、執行巡迴檢查、督導；
3、協助改善工作及活動評鑑。
步驟2：擬定活動計劃
1、活動目標、方針設定；
2、廣宣活動設計；
3、制定活動推行日程計劃；
4、明確劃分責任區域及必要的用具設計。
步驟3：宣傳造勢
1、全員5s基礎知識培訓；
2、海報、推行手冊及橫幅標語製作。
步驟4：大掃除活動
1、開展大掃除，將工廠的每一個角落都徹底清掃；
2、和5s運動的宣傳同時舉行。
步驟5：全公司
1、各部門主管主導，全員處理不要物；
2、難以判斷的物品，由推進委員會決定。
步驟6：以小組活動來實施5s改善活動
1、選定改善專案，以3umemo實施改善；
2、活動成果發表。
3、實施目視化管理。
①公司共用區城，由推進委員會實施；
②各部門目視化應各具創意。
步驟7：5s巡迴診斷與評估
1、最高管理者及推行委員會定期、不定期巡視現場5s活動狀況。
①瞭解各部門是否有計劃、有組織的開展活動（部門事務，、責任劃分是否明確）
②部門實施狀況如何（活用5s查檢表）；
③部門活動是否活潑（提案件數、改善成果）；
2、活動優秀部門加以表揚、獎勵。
步驟8：反覆實施步步驟6～7。
製造業生產現場混亂如何推行標準化和5s管理?
標準化，制度化是5s管理活動的什麼要領
3樓：三瓶酒
標準化，制度化是素養；做5s不要脫離生產；現場乾淨整潔關聯等是一方面；5s最終是要提高生產性及品質；
如何搞企業五S管理，如何在企業內推行5S管理？
5s現場管理法的推行步驟 掌握了5s現場管理法的基礎知識，尚不具備推行5s活動的能力。因推行步驟 方法不當導致事倍功半，甚至中途夭折的事例並不鮮見。因此，掌握正確的步驟 方法是非常重要的。步驟1 成立推行組織 1.委員會及推行辦公室成立 2.組織職掌確定 3.委員的主要工作 4.編組及責任區劃分 建...
5S管理與實行，5S管理和實施
一 定義 五s管理亦稱 五s運動 是日本企業改善生產現場 實行文明生產的一種管理方法。五s 指 整理 整頓 清掃 清潔 及 素養 此五項的日語發音均以 s 起頭，故稱 五s管理 二 實行 1 整理 把要與不要的物件分開，丟棄不要的物件，以減少工作時的阻礙，節約工作時間。2 整頓 把有用的東西 原材料...
企業為什麼要推行5s，企業為什麼要推行5S？
本人感覺這樣的說法不對，也不能這樣去理解品質管理。簡單的講，品質管理是個很系統的問題，要求點滴做起的事情。55只是質量管理中，確保品質管理能夠進行的一個小的方面，不能說5s做的好的，品質就一定過硬，但是品質做好的5s一定是做的非常棒的。sgaga002 5s是保持工作場所清潔有序的方法 為精益生產提...