1樓：濤聲海韻
1、目的：通過5s管理的落實，促進和提高車間生產文明建設，保證各項生產工作的質量，進而保證產品的質量。
2、適用質量：適用車間5s管理及考核。
3、職責：
3.1 車間主任負責或授權他人實施貫徹本檔案的各項規定，做好組織、協調與檢查考核工作，並根據生產實際適時地對本檔案的內容作出修改、考核、落實。
3.2 總管、教檢員、工長負責本區域5s管理工作的檢查、考核、落實。
4、檢查與考核辦法
4.1 車間指定專人負責5s管理檢查工作，內容包括生產現場定置、衛生、操作、安全勞紀等。
4.2 「5s」檢查考核除落實當事人外，同時相應區域的負責人將按不同比例掛鉤。工長10%；教檢員5%；總管3%。
5、考核內容及標準：
5.1 清花工序
5.1.1 棉卷未放在指定框架範圍內或未疊放整齊，每處扣2元。
5.1.2 桶未歸位及桶髒，每處扣2元。
5.1.3 鐵釺、棉包布、排盤車未放在指定框架範圍內，每處扣2元。
5.1.4 棉卷包布未疊放整齊放在磅稱旁邊，每處扣2元。
5.1.5 棉卷釺未放在鐵釺架上或鐵釺架未放在指定地方，每處扣2元。
5.1.6 棉卷輥、釺損壞應統一**到保全室，若隨地放置每處扣2元。
5.1.7 棉卷車未按指定地點存放，每處扣5元。
5.1.8 登高梯子不用時應放在指定範圍內，未按規定每次每部扣最後一次使用者5元。
5.1.9 操作未執行，每處扣2元，違反操作視情節5元起扣罰。
5.2 梳棉工序
5.2.1 鐵釺應放在機臺後鐵架上，否則每處扣2元。
5.2.2 回花框放置整齊，不得越過黃線框，未按規定做每處扣2元。
5.2.3 生條滿桶，按照品種和桶號放在相應梳棉機一側的大弄堂，要求桶的外側與弄堂黃線相齊，桶與桶之間成行成線，沒按規定的做每桶扣1元。
5.2.4 機臺前預備的生條桶未放在指定的黃線框內，否則每處扣2元。
5.3 並條工序：
5.3.1 地面不得有落白、落花，查到每處扣2元。
5.3.2 頭道生條空桶或預並空桶應放在機臺後大弄堂，要求桶的外側與弄堂黃線相齊，桶與桶之間成行成線，沒按規定的做每處扣2元。
5.3.3 各道並條機條桶與地面的黃色直線相齊，沒按規定做每處扣2元/處。
5.3.4 熟條滿桶及空桶放在並粗機間的大弄堂，並與黃線相齊，沒按規定做每處扣2元。
5.4 粗紗工序：
5.4.1 粗紗筒管車放在機臺車尾（頭）線內，不得超越，沒按規定做每處扣5元。
5.4.2 紗管不落地，不混管，筒管車內的管色應與本機臺的管色要求一致，沒按規定做每處扣5元。
5.4.3 機後桶要求與黃線相平相齊，沒按規定做每處扣2元。筒管上不得有白花成束，否則每處扣2元；管子房、筒管車隨時（不論空、滿）保持乾淨，否則每處扣5元。
5.4.4 操作未執行每處扣2元，違反操作視情節5元起扣罰。
5.5 細紗工序：
5.5.1 管箱放在規定的黃線內，不得隨意放，沒按規定做每處扣2元。
5.5.2 地上丟管、丟紗，每處扣2元。
5.5.3 落白，每處扣2元（含粗紗頭、回絲等）。
5.5.4 車輛未按規定放，每處扣5元。
5.5.5 車頭不允許放任何物品，否則每處扣2元。
5.5.6 車頭未關好，2元/處考核檢修工。
5.5.7 車輛缺輪子、不乾淨，考核2元/輛。
5.5.8 大小弄堂、側風牆隨時保持乾淨，否則扣款2元/處。
5.5.9 車尾各洞應對號入座，否則考核5元/處。
5.6 落筒工序：
5.6.1 錠子框放於規定的黃線內，不得隨意放，沒按規定做每處扣2元。
5.6.2 地上丟管、丟紗，每處扣2元。
5.6.3 車子不允許放任何私人物品，否則每處扣2元。
5.6.4 車輛不乾淨，考核2元/輛。
5.6.5 大小弄堂、側風牆隨時保持乾淨，否則扣款2元/處。
5.7 機修系統管理
5.7.1 常日班：
5.7.1.1 平揩車裝卸零配件時應防止造成地面油汙，平揩車後應清潔機臺和地面油汙。
5.7.1.2平揩車時須先掏白花後揩車，機臺開車時禁止沾有油汙的手去接頭或接觸棉條、氨綸絲。
5.7.1.3禁止用白花、絨輥花、吸風花、回絲等擦手或擦零件。
5.7.1.4白花、絨板花、絨輥花、斬刀花等不得隨意撒落地面。
5.7.1.5加機油時要適度，操作要小心，防止溢位和灑出。
5.7.1.6平揩車時禁止油皮輥、油皮圈上機。
5.7.2 運轉班：
5.7.2.1清花破籽、濾塵風耗、梳棉吸風花、斬刀花、露底花等須按規定存放，不得進入油花筐。
5.7.2.2並條吸風花、絨板花和粗紗吸風花、絨套花須按規定存放，不得進入油花筐。
5.7.2.3清花不正卷退下時，須防止造成油汙卷。
5.7.2.4棉卷、棉條不得在地面拖吊。
5.7.2.5桶底不得藏有白花、條子和管紗。
5.7.2.6白花、回絲、管紗不得掉落地面或掃進油花筐
5.7.2.7禁止用沾有油汙的袋皮或破袋皮裝紗。
5.7.2.8掃地工清掃地面時應先檢清白花，零件、水果皮、垃圾等雜物不得掃入油花筐。
5.7.2.9各工序油花按規定時間送往規定地點。
5.7.3 考核標準：
5.7.3.1地腳筐內有白花、回絲、紗管、粗紗頭、機配件等每處扣5元。
5.7.3.2桶底花，每桶扣5元。
5.7.3.3送到下腳間的油花中有其他下腳料、零件或垃圾，視情況扣5至20元。
5.7.3.4造成油紗、油花，每個或每次扣5元。
5.7.3.5弄虛作假，扣當事人10元，並將其調離工作崗位。
5.8暖通、電氣：
5.8.1 對車間機臺電櫃，無定期進行安全檢查，內外圍清除、清掃等每處扣5元。
5.8.2 車間機械裝置上的燈、電器等歸屬範圍物品，無及時更換、維修每處扣5元。
5.8.3 澡堂等歸屬裝置系統無及時進行檢查維修每處扣5元。
5.9 勞動紀律
5.9.1 遲到15分鐘以內的，每次扣5元，超過15分鐘至1小時內每次扣20元，超過1小時至2小時內每處扣30元，超過2小時以上者按曠工半天處理。
確有特殊情況經所在車間領導批准，可先罰款後補假。
5.9.2 早退（下班鈴響之前或紅燈亮以前離崗）、溜號（上班或工作時間離崗）。
早退、溜號罰款30元/人，早退、溜號兩次按曠工半天處理，以此類推。凡工作時間外出憑出門條，因私外出超過1小時的須以事假形式核假，否則每次以曠工半天處理。
5.9.3 曠工（未按規定請假擅自停工或騙取病假，利用病、事假在外從事其他工作等）。
曠工半天，扣發當月薪資10元，曠工1天，扣發當月薪資10元，以此類推。曠工2天以上（含2天）的取消當年各節日過節費。連續曠工超過5天（或一年內累計曠工超過5天）者將予以解除勞動合同。
5.9.4 因脫崗、消極怠工等原因影響生產。視情節輕重予以取消當月崗位薪資、拿九江市最低工資、調離原工作崗位或解除勞動合同。
5.9.5 不服從工作分配、調動或指揮。以雙方協商解除勞動合同。
5.9.6 幹私活。罰款10元/人/次，用公司原材料做私活的按原材料價值的5~20倍賠償。
5.9.7 工作時間睡覺、在崗位上打瞌睡。罰款10元/人/次，屨犯者或給公司造成不可彌補損失的將予以解除勞動合同。
5.9.8 擅離崗位閒談、嬉鬧、溜達，生產或工作時間內洗澡。罰款10元/人/次，屢犯者或給公司造成不可彌補損失的將予以解除勞動合同。
5.9.9 違反進、出廠規定，不服從門衛檢查，無理取鬧、謾罵執勤人員等。罰款10元/人/次。
二、現場5s管理考核辦法
1、 目的
為推動公司5s管理工作的有效開展，給員工創造一個舒適、安全的工作環境，逐步提升企業形象、提高員工素質，特制定本辦法。
2、 範圍 本檔案適用於馬尼託瓦克東嶽重工****所有部門的現場管理。
3、職責
3.1運營（安全）是現場5s管理考核的歸口管理部門，負責組織公司現場5s檢查考核。
3.2現場5s推進小組負責實施現場5s督導和日常檢查考核。
3.3各部門、各車間制定內部考核辦法，實施內部考核。
3.4人力資源部負責5s考核獎懲的實施。
4、檢查與考核
4.1 檢查
4.1.1運營（安全）每月組織現場5s檢查小組對公司的生產現場（注：
生產現場含辦公室、倉庫、試車場等，下同）進行一次不定期的全面檢查，並填寫《安全隱患/現場5s日常檢查記錄》對查出的不合格項填寫《安全/現場5s檢查（ ）色整改通知單》（通知單分為黃、橙、紅三種顏色，黃色為問題一般；橙色為問題比較重；紅色為嚴重問題）。
4.1.2 現場5s推進小組，每週對所轄的生產現場，進行一次不定期的全面檢查，並填寫《安全隱患/現場5s日常檢查記錄》對查出的不合格項填寫《安全/現場5s檢查（ ）色整改通知單》。
錄》，對查出的不合格項填寫《安全/現場5s檢查（ ）色整改通知單》。
4.1.3 運營部（安全）對生產現場每天進行巡檢，並填寫《安全隱患/現場5s日常檢查記錄》
4.1.4 對檢查出的不合格項實行現場確認，有下列情況之一者即為確認：a經責任者確認； b經分管主管確認；c經檢查者三人（含三人）以上確認；d影像記錄確認。
4.2考核
4.2.1 現場5s檢查小組，對各部門的考核依照《現場5s考核標準》進行打分，對被檢部 門、車間進行月度考核，並將考核結果於當月20日前報人力資源部。
4.2.2 對被檢部門、車間進行的月度考核實行百分制，60分為及格。
4.2.3 對被檢部門、車間下發的整改通知單，黃色的扣1分；橙色的扣3分；紅色的扣6 分。部門、車間每月累計接到3個紅色整改通知單的為不及格單位。
4.2.4 各部門、車間接到整改通知單後應組織責任者積極整改，並在規定時間內完成後及時組織驗收。
對拒不整改或未在規定時間內完成整改的將再次下發整改通知單，並提高通知單的顏色等級。
4.2.5各部門每月實施內部5s管理考核，並將考核結果於當月18日前報運營（安全）。
5、獎懲
5.1 考核期內，被考核部門、車間每扣1分，扣罰責任者2元；不及格單位同時扣罰部門 經理、車間主任100元、分管主管50元。
5.2 每月對被考核部門、車間進行考核評分排序，對得分最高的，獎勵部門經理、車間主 任100元、主管20元。
5.3 處罰通知單以部門、車間為單位下發，由部門、車間通知責任者到財務部交納，逾期 不交的，月底從部門經理、車間主任的薪酬中扣除。 6、本辦法自2023年3月1日實施，解釋權歸人力資源部。
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