1樓：綠水青山
一、建立自己獨特的企業文化
企業文化是企業的核心競爭力，是其它企業不可複製的財富。企業想要做大做久，必須增強員工的凝聚力，而優秀的企業文化無疑是一條極重要的紐帶。被員工認同的良好的企業文化是一劑粘合劑，從各方面把員工團結起來，形成巨大的向心力和凝聚力，使員工從內心產生一種情緒高昂、奮發進取的效應，這足以勝過任何規章制度和行政命令。
好的企業是尊重和關心員工的。員工在受重視、受尊重的文化氛圍中，會自覺樹立對企業的強烈的主人翁責任感，有了這種責任感，員工就會迸發出無窮的創造力，為企業發展獻計獻策、不斷創新。
二、提高管理者的素質
自古人們就深知管理者的重要性。孫子曾說過：「將者，智、信、仁、勇、嚴者。
」公司中每一位員工都有其擔負的職責，分飾不同的角色，其中管理者是一個團隊的核心和精神支柱，正所謂「上樑不正下樑歪」，「兵熊熊一個，將熊熊一窩」，這就說明了管理者的關鍵作用。
管理者的素質有很多方面，但我認為最主要的應關注以下幾點：
（一）人品
能力固然重要，但人品無論在何時、處理何事都應該是排在第一的重要位置。「海納百川，有容乃大」，人品好的人心胸自然廣，坦蕩蕩是成就事業必不可缺少的條件。一個整日雞腸小肚、多疑、見不得別人好的人即使身居要位也不會長久。
一個領導者，其他任何方面都可以退居其次，人品好才是硬
道理。關於「人品」，唐代寒山寺的兩位高僧寒山和拾得有一段流傳很廣的對話：
寒山問拾得曰：世間謗我、欺我、辱我、笑我、輕我、賤我、惡我、騙我，如何處之乎？
拾得雲：只是忍他、讓他、由他、避他、耐他、敬他、不要理他、再待幾年，你且看他。
幹事業和做生意都一樣，有些人靠機遇可以取得一時的成功，但要永遠立於不敗之地還要靠好的人品和正直的人格。
（二）責任心
責任心，不是聽話、機械地去照本宣科，而是主觀能動性要強，去動腦筋思考，超常的最大潛能地去發揮，把別人認為不可能的變成可能。作為管理者，對待每一項工作，都要全心投入、用心揣摩，力求掌握其中的奧妙和訣竅，絕不可簡單應付和輕信盲從。犯錯誤不可怕，可怕的是經常犯同樣的錯誤，如果勤于思考，善於總結，一定可以避免。
（三）善於學習、勤于思考
管理者要想提高管理能力，必須要勤於學習，與時俱進增加新知識，更要精通業務領域內的專業知識。管理者依靠個人的專業能力而不是職位權力去影響下屬，往往能讓下屬真正服氣。出色的管理者不會把自己已有的知識和技能作為管理的資本，他們往往謙虛謹慎，樂於向上司、同事和下屬學習。
這樣往往能夠使自己具有比較強的能力並使自己的能力得到持續的提高。
並不是所有人都能從失誤或者挫折中有所收穫，要做到「吃一塹，長一智」，必須勤于思考。思考是一種能力，更是一種習慣，而這種習慣是人的優良素質的重要構成部分。
三、創造良好的學習氛圍
孔子曰：「學而不思則罔，思而不學則殆」。知識時代社會，學習必須貫徹於企業執行的整個過程之中，只有學習，才能不斷創新，企業才能長遠發展。
一個學習型的企業，一個不斷追求革新的企業，絕不能停留在過去成功的經驗上，而要一而再，再而三的去追求新的成功、新的革新。學習的方式多種多樣，可從實踐中學習，從書本上學習，從自己和他人的經驗教訓中學習，把學習當作一種責任、一種素質、一種覺悟、一種修養，當作提高自身管理能力的現實需要和時代要求。
四、制定健全、完善的管理制度並有效執行
1.凡事預則立，不預則廢。企業的執行需要各種制度，有了完善的制度，權責自然分明。
企業的穩定和效率，直接受規章制度的影響。越是能夠把行之有效的手段用公司章程確定下來，就越能提高企業的管理水平、穩定性、乃至業績。過多依靠臨時規定，經常做臨時調整，朝三暮四，朝令夕改，會使員工無所適從，使公司陷入茫然。
如果企業沒有規章制度，就沒有辦法對其員工進行相應的約束，也就沒有辦法具體的告訴其員工，哪些事情是應該做的，哪些事情是不應該做的；如果企業沒有規章制度，員工就不知道如何處理公司的正常業務，只能按照領導的意思去做。長而久之，員工的心思就不會放在公司的業務之上，而去揣摩領導的心思，搞人際關係，這樣做的結果勢必對企業健康的發展產生不利的影響，最終導致企業的衰落。
2.所謂企業的執行力，指的是貫徹企業戰略意圖，完成預定目標的操作能力，說到底就是企業各部門對企業決策的落實情況和對各項措施確保執行的力度的水準。企業的執行力包括行政命令執行力、制度的執行力和創新執行力等，但其中的制度執行力是最為基礎和關鍵的。
有了完善的制度，必須良好執行，否則便成了一紙空文。公司的絕大部分制度，發文前都是經過各相關部門彙總意見並修改的，應該說是與公司現階段的發展相適應的，所以沒有不執行的理由。在制度執行過程中，領導者起著關鍵性的作用，需以身作則。
美國abb公司董事長巴尼維克曾說過：「一位經理人的成功，5%在戰略，95%在執行。」
沒有制度的企業不會成功，有了制度而不執行的企業同樣註定失敗。我們只有對增強企業的制度執行力常抓不懈，企業的前景才能更輝煌。
如果提高管理能力和管理水平？
2樓：匿名使用者
一、管理能力的提高，關鍵在於加強學習
。作為管理者必須增強與時俱進的學習意識，把學習擺在重要地位，學習是提高管理者知識水平、理論素養的途徑。我們在工作中獲得的是經驗，而理論學習賦予我們的是進一步實踐的有力**。
只有不斷地學習和更新知識，不斷地提高自身素質，才能適應工作的需要。從實踐中學習，從書本上學習，從自己和他人的經驗教訓中學習，把學習當作一種責任、一種素質、一種覺悟、一種修養，當作提高自身管理能力的現實需要和時代要求。同時，學習的根本目的在於運用，要做到學以致用，把學到的理論知識充分運用到工作中，提高分析和解決問題的能力，增強工作的預見性和創造性。
通過不斷地學習，不斷地實踐積累，從而不斷地提高自身的管理能力。
二、管理能力的提高，要樹立創新觀念。
創新是現代管理的重要功能之一，管理創新與科技創新不同，它不是個人行為，而是一種組織行為，即是一種有組織的創新活動。因此，促進創新的最好方法是大張旗鼓的宣傳創新，激發創新，樹立創新觀念，使每一位組織成員都奮發向上，努力進取，躍躍欲試，大膽嘗試。要造成一種人人談創新，時時想創新，無處不創新的組織氛圍。
企業管理是處在不斷變化的動態環境中，許多情況是無先例可循的，特別是要使每一位管理者認識到管理不僅僅是用既定的方式重複那些已經重複了許多次的操作，更重要的是要不斷去探索新方法，找出新程式，不斷提高管理質量。因此，公司提出2023年的經營管理思路「觀念創新出思路，管理創新出成效，科學創新出效益，機制創新出人才」，這就需要各級管理者進一步打破因循守舊的觀念，樹立大膽創新的觀念，自覺運用創新思維，完成公司的經營目標。
三、管理能力的提高，要有良好的執行力。
執行力是管理者具備的最基本條件，一個出色的管理者應該是一個好舵手，遭遇風浪時，臨危不懼，身先士卒。執行力體現在完成公司目標的程度上，管理者必須執行公司確立的目標，使目標清晰具體落實。作為管理者落實執行力上，最基本的就是嚴格執行公司的既定目標與規章制度，按時完成各項工作，認真履行組織賦予的職責。
管理者的個人素質以及思維方式，對執行力會產生決定性的影響，因此，對於管理者，除了集思廣益、博採眾長之外，還應不斷鍛鍊對整個管理過程進行規劃發展、遠景展望的能力，不能停留在表面的工作點上，工作中必須有計劃，有總結，這樣才能保證執行的效果，執行過程中絕不能隨遇而安，想如何就如何，這樣只會影響管理質量。
四、管理能力的提高，要培養勤思考的習慣。
提高思考能力，要善於從全域性上觀察和處理問題。「不謀萬事者，不足謀一時；不謀全域性者，不足謀一城。」這就要求管理者必須以寬廣的眼界去思考去觀察，從事物的不斷變化中掌握事物發展的內在規律，提高看問題的敏銳性，提高協調和處理各種矛盾的能力，真正做到在處理複雜問題時善於把握好「度」。
很多管理者在工作中遇到同一樣問題時，處理的方法會不一樣，有的管理者處理得恰當，而有的管理者處理得草率。那就是在遇到問題時，不要簡單地急於處理，要勤于思考，對問題進行分析，把握好「度」，以最佳的方法去進行處理。作為管理者，只埋頭於事務性的工作，對企業發展全域性性、重要性的工作不進行思考，是很難做好管理工作的。
同時，在日常工作中要注意培養觀察問題和發現問題的能力，抓住管理工作的重點、熱點和難點，從中掌握問題的主要矛盾，及時給予處理。
五、管理能力的提高，要有良好的協調和溝通能力。
企業內部各部門和基層單位處於相互作用、相互依存狀態，這就需要管理者在工作中注意協調好部門之間、基層之間、部門與基層之間的相互作用，還要注意與上級、同行之間的協調和溝通。管理工作的每個步驟，都依賴於組織成員良好的溝通，成員良好溝通，又依賴於領導者的管理能力，因此，良好的溝通成了實現組織行為過程中重要的成功要素。溝通的方式是多種的， 一是下行溝通，它是政令統
一、指揮統
一、調動下級積極性的重要手段。 二是上行溝通，它既是下級對上級指示作出反饋、使上級瞭解決策執行的程度，又是下級向上級提供做出新決策的資訊資料，增加下級參與感。 三是平行溝通，它可增進各部門、各單位之間的瞭解和合作，促進互相瞭解，消除扯皮現象，為團隊建設打下良好的人際基礎。
四是業務溝通，有關業務資訊的內部交流，是各項工作程式化運作的基本保障，它可以極大地促使業務資訊無阻隔流通，提高管理工作效率，降低經營成本。 五是人際溝通，人與人之間的溝通是聯絡企業共同目的和企業中有協作的個人之間的橋樑。如果沒有資訊的溝通，企業的共同目的就難以為所有成員瞭解，也不能使協作的願望變成協作的行動。
管理者最重要的功能是把企業的經營思路、經營目標等資訊準確地傳遞到職工，並指引和帶領他們完成目標。除此之外，還要經常與職工進行溝通，關心他們，鼓勵他們提出一些對企業改革發展的看法及存在問題，以便及時改善，有職工的參與才會有行動的支援。溝通是現代管理的一種有效工具，有效的溝通可以大大提高不同層次管理者的管理能力，用好了會使管理工作水到渠成，揮灑自如。
溝通更是一種技能，是「情商」高低的具體體現，這種「情商」是比某些知識能力更為重要的能力。不斷提高我們的「溝通」水平，就能幫助一個企業，以及企業中層次不同的管理者切實提高自身的管理能力。
如何讓自己的管理能力提升，怎麼提高管理能力？
很多成功人士都有一個共同的體會 要想有所作為，就必須提升自我管理能力。縱觀古今中外，凡大成者，絕不僅僅是被別人管理或管理別人中獲得成功的，無不是通過嚴格的自我管理才獲得大成和圓滿的。只有學會了自我管理，才會把自己造就成一個能夠持續成功的人。1.時間管理能力 每個人都同樣地享有每年365天 每天24小...
如何提升領導能力與管理能力，如何提高領導能力？
合易認為 1.工作中要常和員工之間保持良好的溝通，結合馬歇爾 盧森堡博士提出的 非暴力溝通 模式，對原因進行剖析，掌握溝通的技巧，通過溝通才能及時的掌握員工的工作進度和取得的階段性成果，如果員工有錯誤的地方可以第一時間幫助他們糾正，並積極的協調好其他人的工作，這樣可以提高整個團隊的工作能力。2.對待...
如何提高自己的管理能力
作為一個優秀的管理者，個人能力提高不一定保證團隊的績效就能提高，但是管理意識的改變卻能夠帶來團隊和個人績效的共同改善，也就是做管理工作時需要隨時隨地地提升管理意識。1 溝通能力。為了瞭解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以 善於傾聽 最為重要。惟有如此，才...