1樓：百度文庫精選
內容來自使用者:ll允韓互粉
1、戰略管理：西天取經。
2、信念：不達目的誓不休。
3、知人善任：急先鋒孫猴子；貼身侍衛沙僧；遊兵八戒。
4、團隊精神：不離不棄。
5、高尚品德：一心向佛。
1.1〓唐僧——現代企業的老總，依據現代企業管理，他所處的地位屬於戰略管理層次，該層次的管理只管方針大略——組織的目標方向。
1.2〓孫悟空——現代企業的執行經理，屬於中層管理，中層管理的職責就是實現上級及組織的目標，其執行力的要求非常強。
1.3〓豬八戒——現代企業的基層管理者，基層管理理應按照上級的指示做事。
1.4〓沙和尚——具體辦事人員，這種角色必須老老實實做事，恪盡職守。
"管理"產生並作用於一個團體，人們常說一個團隊需要核心骨，那麼我想正是因為這個"核心骨"能夠很好的管理,組織並且引領整個團隊，不然團隊將會是散亂沒有凝聚力和競爭力的。四大名著之一的西遊記講述了師徒四人西天取經的故事，師徒四人之所以能夠成功取到真經，這定與**唐僧的管理是分不開的。首先介紹唐僧，唐僧作為一個領導者具有以下的優良品質
1、「崇高信念」第一個東西，唐僧有，而孫悟空沒有的是「崇高信念」。唐僧在自己的崇高信念面前，丟掉性命都不會眨眼，而孫悟空就不會了，他能力很強，但是他沒有堅定不移的信念，多次打退堂鼓。沒有信念的人，就不能給別人以信心，就不能給別人以動力，遇到困難就容易退縮，領導者都膽怯了，退縮了，團隊就會散掉；而信念不夠崇高也不行，
**2000字 管理學角度分析西遊記師徒四人取經成功的經驗
2樓：果果ai媽咪
師徒四人的角色作用職能 從規劃角度分析：唐僧：主導團隊方向，對外代表團隊發言表態、團隊開會時決策、賞罰、總結陳詞，面對領導時發表對於認識問題的意見和請求。
這個領導很中庸啊，沒什麼領導力，也不是軟柿子。
大聖：業務型高素質人才，拼命工作，積極管理下屬，與領導商議重大決策，關鍵時刻感以專業的角度提出反對意見，但失於衝動，不善溝通，不能帶領團隊獨當一面
二師兄：總務處長（做飯，挑擔子。。。），偶爾參與工作（殺妖精，救師傅），精於人事（偷懶耍滑不肯出力，架橋播火），很愛在開會時發表意見，怪話多，立場不堅定，職場老油條是也。
沙師弟：消極怠工（樹上的說法是八戒條的擔子，此人既不幹雜活，也不出力打妖精），大偽若誠（從很多次兩位師兄鬧矛盾時的反應看出：貌似忠肝義膽左右為難，實際事不關己冷眼旁觀），參與團隊不為前程只為混日子（免了玉帝定下的每日飛劍穿身之苦），基本指望不上的。
在管理學中「西遊記」告訴我們如何促建團隊
3樓：
中國四大名著中的《西遊記》可謂文筆精湛，故事神奇，寓意深刻。幾百年來，早已家喻戶曉。但今人大多不讀《西遊記》原著，只看電視劇，故然感悟不到潛移默化於我們生活中的一些《西遊記》現象。
筆者拿《西遊記》取經故事來觀察現代企業管理中團隊建設的過程問題，發現取經故事情節還具有企業團隊建設的理論意義。
如果從企業團隊建設的角度剖析《西遊記》，其中的取經人可視為一個行動有目標，領導有威信，成員能力互補性強，能夠歷經九九八十一磨難，最後能夠修成正果的非常成功的團隊。從這個團隊「終成正果」的成功經驗中，我們可以分析總結出一些適用於企業團隊建設的成功要訣。
一是目標要明確，讓每位成員知道為什麼而行動。
唐僧從一開始就明確了到西天的目標就是要取到真經成正果，而且取經團隊的每個成員都明白這個奮鬥目標，因此才能歷經磨難，毫不動搖。經營企業也是一樣，管理者首先要為自己的團隊明確一個奮鬥目標，這個企業目標必須具有戰略性、前瞻性、唯一性、可操作性、相對穩定性，並描繪出企業美好的未來，讓每個員工為了這個目標去努力工作。企業目標一經確立，企業團隊的所有行為必須圍繞這個目標的實現進行有效運作，為這個實現目標服務，不得在企業目標執行過程中出現任何偏差。
否則，這個企業將無法生存發展。
二是領導要善制，抓制度建設並以制度管人管事。
孫悟空是個膽大妄為敢大鬧天宮的刺頭，唐僧開始沒有「緊箍咒」，確實無法管住他，後來有了「緊箍咒」，即有了權威，孫悟空就不得不服管教了。如果我們建立了具有權威性的企業管理制度，就等於有了實施管理的「緊箍咒」。無論管理制度在剛開始執行的時候阻力有多大，都要堅持對事不對人地堅決貫徹執行下去。
這樣才能發揮「緊箍咒」效應，使企業管理制度具有權威性，員工自覺不自覺都要遵守。當然，制度的權威性是有限的，只能讓員工「不逾矩」。企業要讓員工與企業同心同德，產生凝聚力，還要靠工資福利待遇、相互尊重、情感積累等多方面的努力。
三是行動要協調，做好團隊成員的思想政治工作。
唐僧、孫悟空、豬八戒等人在取經初期矛盾衝突不斷，行動並不協調，但經過唐僧一路上常以「成正果」為引導，端正了認識，協調了關係，加快了西去的行動步伐。在中國文化的大背景下，作為企業管理者，要學會多與下屬交流、溝通，加強思想政治工作和員工關係協調工作，關心團隊成員的衣食住行，多些感情投資，塑造家庭氛圍。理想的企業團隊，應該德者、能者、智者、勞者四種角色，德者領導團隊，能者攻克難關，智者出謀劃策，勞者執行盡力。
當然，現實狀況下的企業不可能都處於這樣的理想狀態，這就需要通過做好企業內部員工間的溝通與協調工作，以達到理想狀態，確保一切行動暢行無阻。
四是執行要盡力，不管困難有多大都要勇往直前。
處於磨合期的五個取經人的能力、價值觀、性格、經歷、心理狀態是截然不同的。孫悟空有個性、辦法多、很敬業，執行力很強；豬八戒則貪色、偷懶、饞嘴，喜好溜鬚奉承邀功，執行力較弱；沙和尚事事持中庸之道，怕得罪人，但安排的工作還是能認真執行；白龍馬自始至終甘當唐僧的腳力，默默無聞地執行著去西天的任務。企業的目標執行過程也是一樣，由於員工受教育程度、能力、價值觀、秉性、慾望、心理狀態等不同，執行力的強弱也是存在著很大差別的，企業管理者應該做好員工激勵工作，通過生理、安全與保障、歸屬、尊重、自我實現等五個層次的需求加以激勵，才能夠提高執行力，激發起員工克服困難、勇往直前的工作熱情與積極性。
總之，筆者受《西遊記》中取經團隊建設與取經行動的啟發，聯想到企業團隊建設的發展歷程與現狀，認為《西遊記》中有些理念與成功要訣可以古為今用地予以借鑑。《西遊記》中的取經團隊也好，當今的企業團隊也好，這種團隊建設都必須通過明確目標、規範管理，經歷磨合協調、相容互補的過程，最後才能達到提高企業執行力的目的。
根據管理學知識,分析唐僧師徒四人的性格
4樓：青島刺蔘養殖
唐僧：老闆，來他心地善良，源不做壞事，志向遠大bai，一心創業。但du他能力不足，zhi不過他命好，他的手下dao團隊厲害能給他完成任務，掃清障礙。
唐僧最厲害的是有手段啊，他的殺手鐗——緊箍咒，能控制他的團隊長！
孫悟空：能力超強，聰明，善於社交，能提高品牌知名度，脾氣暴，手段多，對敵人狠！但屬於不願受束縛型的，冥冥中他有註定的使命，就是擁護他的老闆！他在老闆在！
二師兄：能力一般，但擅長水底下功夫，聽話，唯馬首是瞻！但有小心眼會偷懶，貪財貪色，屬於知足型的。
沙和尚：能力一般，但勤勤懇懇，任勞任怨，幹活不怕累，不多說話，看家護院正合適。善於當老好人，會兩面搓合，不惹事。
從西遊記中看團隊管理
一，團隊的組成 所謂團隊是 指一群互助互利 團結一致為統一目標和標準而堅毅奮鬥到底的一群人。由不同性格，不同職責，不同層次，有共同目標的人組成。團隊由領隊和隊員。二，幾種常見型別的人 1，能力型 技術好，領悟能力強有實力，有一定的領導能力。但容易鬧情緒。2，活躍型 充滿活力，辦事較快能調動工作氣氛，...
管理學事例分析，管理學十個經典案例分析的答案
案例一日本尼西奇公司在戰後初期，僅有三十餘名職工，生產雨衣 游泳帽 衛生帶 尿布等橡膠製品，訂貨不足，經營不穩，企業有朝不保夕之感。公司董事長多川博從人口普查中得知，日本每年大約出生250萬嬰兒，如果每個嬰兒用兩條尿布，一年就需要500萬條，這是一個相當可觀的尿布市場。多川博決心放棄尿布以外的產品，...
管理學原理中的溝通案例分析《管理學原理》案例分析答案
結合自己的工作，試著回答你的問題，希望對於開拓思路有所幫助。1 有3位員工直接通過辭職這種極端的形式表示自己對公司的不滿意，那麼在管理方面肯定是存在問題的。從案例中對公司組成的一個描述我們可以看出，公司在剛剛組建的時候是幾個人通過 街坊式 的管理方法起步的。那麼街坊式的管理，最明顯的特點，就是效率高...