1樓：績效薪酬諮詢
為了留住人才並提高效率，公司需要設計乙個合理的薪酬體系。以下是一些設定薪酬體系的方法：
定義薪酬結構：公司需要明確薪酬結構，包括基本工資、績效獎金、福利待遇等方面，以便於對員工的薪酬進行分類和管理。同時，薪酬結構也應該與公司的業務目標和戰略相一致。
制定薪酬政策：公司需要制定薪酬政策，明確薪酬的漲幅、調整機制、考核標準、績效獎金比例等方面，以便於兄州對員工的薪酬進行管理和調整。同時，薪酬政策也應該與公司的文化和價值觀相一致。
設計績效考核制度彎衝：公司需要設計有效的績效考核制度，明確績效考核的標準、流程、週期和結果反饋機制等，以便於對員工的績效進行評估和激勵。同時，績效考核制度也應該與公司的業羨鬧蔽務目標和戰略相一致。
提供培訓和發展機會：公司需要提供培訓和發展機會，以提高員工的技能水平和職業素養，從而提高員工的績效和工作效率。同時，培訓和發展機會也是留住人才的重要手段。
加強員工福利保障：公司需要加強員工福利保障，包括健康保險、退休金、帶薪休假等方面，以滿足員工的基本需求和期望。同時，員工福利也是吸引和留住人才的重要因素之一。
2樓：曉飛家的幸福日記
薪酬體系搭建要找專業的大企業去做，我司跟薪智合作8年纖大了，為我們提供一套有科學依據的薪酬體系方案，一週就讓員工進入工作狀態，也提公升了工作質量和飽和度，提公升了整體公司的業績，作為專業的薪酬調研公司，無論是大公司，小公司都能夠根據公司核心崗位以及部門不同崗位提供相對應的待遇及優化建議，幫助公司提公升業績，還能針對不同嫌豎模員工設計激勵方案，調動團隊氛芹緩圍。
公司的薪酬機制怎麼才能留住優秀員工呢？
3樓：扎藻
你好。我認為這個並不是留住人的方法。作為企業來講，應該根據情況選擇合適者慎的方式調整。
如果是因為錢掙的少，一崗多倫多賺錢為目的的話，那麼就會留住。但如果不是這種原因，就很難留住了。
一般如果人員流失的比例超過30%以上，那最大的問題就是管理層的不作為；看一家公司是否靠譜，首先看管理層是不是真的在意員工的感受，首橘敬對員工是否尊重和關注，員工乾的不開心受了委屈離開是非常普遍的。所以離職有很多原因，不一定是因為崗位多少的問題。
一、工資、薪酬福利待遇低，付出和回報不成正比，企業制定的薪酬方案市場上沒有競爭力，處於中下水平、同等崗位誰不去工資高的公司去。
二、直接領導有問題，乙個部門8個員工，一年更替率達到70%，其它部門人員穩定。這種情況百分百領導有問題，不是管理能力不行就是人品有問題。
三、工作環境髒亂差，有職業病危害的，直接危及員工生命、身心健康的崗位人員變動也很大，再好的防護措施也解決不了根本問題。不能拿健康換金錢。
四、為了追求更高人生目標，追求更好生活品質，工作只是職場經驗積累和沉澱，遇到更好的機會和機遇立馬就走人了。
五、公司管理有問題，把員工當掙錢機器。內部工作作風不正，拉幫結派、分配不均、職責不清、多重領導、獎伍悉罰不明，制度不完善。所以公司陷入了乙個迴圈中招人、留人再招人。
一家公司是否能讓員工賺到錢，收入開支不平衡的話，人員流失大也是很常見的現象，最後就是這家公司所處的行業前景是否樂觀，公司的規劃是否清晰，對你的未來成長和發展是否有實際的幫助，這三點如果有兩點佔了，那就沒必要去考慮待下去了。
薪酬體系要怎樣建立才合理
4樓：笑笑來著
薪酬設計，無外乎於固定工資+浮動工資，而固定工資一般表現為基本工資，浮動工資一般表現為績效工資，對於基本工資和績效工資佔多少比例，要根據每個公司業務和發展階段及企業文化、人才型別的特點而定。
一般可以參照：
普通員工：基本工資和績效獎金從比例為80%和20%;
中基層管理：基本工資和績效獎金從比例為70%和30%~60%和40%;
高層管理：基本工資和績效獎金從比例為60%和40%~40%和60%;
銷售人員：基層比績效工資(佣金、獎金等)佔60%以上，中層和高層績效工資的比例要低一些。
技術人員：基本工資+績效工資+專案獎金的方式，一般前兩者基本工資比例要大些，後者額度要大些。
5樓：網友
戰略目標--組織設計--部門職能--核心業務流程--工作標準--績效考核--薪酬體系（寬頻制度），這樣建立才能合理。
薪酬體系怎麼設計，才能留住優秀人才？
崗位工資。崗位工資是高管人員位於管理序列崗位的基本收入。其比例一般以佔到總體薪酬的 為適宜。崗位工資對於高管人員來說屬於固定收入部分，主要是為其提供可靠的生活保障，但是崗位工資在激發高管人員工作積極性方面的作用不夠明顯。 效益獎金。效益獎金是針對高管人員的短期激勵方式。由於高管人員的決策 控制 領導...
怎樣才能留住人的心，怎樣才能留住一個人的心？
要想留住一個人的心,那麼本身自己也要用真誠的心來對待任何的事,也許一個心要怎樣才能把另一心留住,我想最好的辦法就是多一點關注,多一點關懷,多一點體貼,多一點浪漫,多一點誠實,多一點勇氣.讓對方感受到什麼才是真正的幸福,把對方放在你心裡的第一個位置.人都是有感情的,只要自己肯付出,我想你會得到你自己想...
人資部薪酬體系如何製作？（您所在的公司薪酬體系是怎樣的，可不
助理人力資源師 du zhi具備以下條件dao之一者 1 本科 1年工作經內驗 2 大專容 3年工作經驗 3 取得管理員證 2年工作經驗 人力資源師 二級 具備以下條件之一者 1 本科 6年工作經驗 2 大專 8年工作經驗 3 取得助師證 3年工作經驗。一級企業人力資源管理師 具備以下條件之一者 1...