1樓：績效薪酬諮詢
出勤率是指員工按照公司規定的工作時間和工作日出勤的比率，而績效考核是對員工工作表現和業績的評估。出勤率和績效考核之間存在一定的關係，具體如下：
出勤率是績效考核的基礎：員工必須達到一定的出勤率才能進行績效考核。如果員工經常缺勤或遲到早退，可能會影響其績效考核結果。
出勤率影響績效考核結果：員工的出勤率越高，參與績效考核的時間和機會就越多，從而可能獲得更好的績效考核結果。相反，出勤率低的員工可能會因為參與績效考核的時間和機會少而獲得較低的績效考核得分。
出勤率可能成為績效考核指標之一：有些公司可能會將出勤率作為績效考核的乙個指標，以便評氏慎估員工的工作紀律和態度。在這種情況下，員工的出勤率直接影響其績效殲大敬考核結果。
出勤率不應成為唯一的績效考核標準：儘管出勤率對績效考核有一定的影響，但它並不應成為唯一的績效考核標準。員工的工作表現和業績才是仿悄績效考核的關鍵指標，企業應該通過全面的評估來確定員工的績效得分。
2樓：帳號已登出
用出勤率考核績效。根據查詢百科可知，有些公司是按照出勤率來進行績效考核的，出勤率=實際出勤天數/應出勤天慎行謹數(除去法定節假日及週末)*100%，由寬基出勤率決定員工的績效工資。帶昌績效考核也稱成績或成果測評，是企業為了實現生產經營目的運用特定的標準和指標，採取科學的方法，對員工過去的工作行為及取得的工作業績進行評估，績效考核是對被考核主體過去進行評價並對其將來產生影響。
出勤率如何計算並考核
3樓：信必鑫服務平臺
出勤率=實際出勤天數/全年應出勤天數（除去法定節假日及週末）*100%
表上要有每個人的應出勤天數，實際出勤天數，出勤率；
出勤率＝實際出勤天數/應出勤天數；
表頭分：部門/月份/當月總人數/當月合計病假天數/當月合計事假天數/出勤率；
部門：就是公司所有的部門；
當月總人數：即當月發工資的人員數量；
合計病假天數/事假天數：即當月總人數的請假總天數；
關於出勤率考核，各個公司不一樣，可以設定全勤獎，帶薪休假或者年休假算出勤，滿勤則發全勤獎，否則無。
出勤率如何計算並考核
4樓：懂視生活
出勤率計算公式：缺勤率等於缺勤天數除以應出勤天數乘百分之一百；出勤率等於實際出勤天數除以應出勤天數乘百分之一百也等於等於1減缺勤率。
關於出咐御正勤率考核：
各個公司出勤率考核不一樣：
1、可以設定全勤獎，帶薪休假或者年休假算出勤，滿勤則發全勤獎，否則無；
2、可以不設定全勤獎，但凡是有請假均執行衡悔一定的處罰，實際績效考核結果按實際出勤除以排班工時執行；
3、可以進行記點考核拆知，請假除了當天沒有工資還要倒扣工資等。
出勤率如何計算並考核
5樓：努力的小黃
出勤衫拆敏率計算公式：缺勤率等於缺勤天數除以應出勤天數乘百分之一百；出勤率等於實際出勤天數除以應出勤天數乘百分之一百也等於等於1減缺勤率。
關於出勤率考核：
各個公司出勤率考核不一樣：
1、可以設定全勤獎，帶薪休假或者年休假算出勤，滿勤則發或枝全勤獎，否則無；
2、可以不設定全勤獎，但凡是有請假均執行一定的處罰，實際績效考核結果按實際出勤除以排班工時執行；
3、可以進行記點考核，請假除了當天沒有工御掘資還要倒扣工資等。
出勤率如何計算並考核
6樓：andrew在上班
出勤率計算公式：缺勤率等於缺勤天數除以神指應出勤天數乘百分之一百；出含瞎畢勤率等於實際出勤天數除以應出勤天數乘百分之一百也等於等於1減缺勤率。
關於出勤率考核：
各個公司出勤率考核不一樣：
1、可以設定全勤獎，帶薪休假或者年休假算出勤，滿勤則發全勤獎，否則無；
2、可以不設定全勤獎，但凡是有請假均執行一定的處罰，實際績效考核結果按實際出勤除以排班工時執行；
3、可以進行記點考核，請假除了當天沒有工資還要談芹倒扣工資等。
績效和全勤有關係嗎
7樓：葛偉強
法律分析：績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提公升的持續迴圈過程，績效管理的目的是持續提公升個人、部門和組織的績效。 績效評估，又稱績效考評、績效考核、績效評價、員工考核，是一種正式的員工評估制度，也是人力資源開發與管理中一項重要的基礎性工作，旨在通過科學的激歷談方法、原理來評定和測量員工在職務上的工作行為和工作效果。
是員工本人履行崗位職責的情況，在執行本企業、本部門完成各項任務中的個人行為，再本崗位所發揮作用狀況。 跟全勤獎有關係麼：全勤只能說是評估個人品德敬業成績的一小部分。
法律依據：《中華人民共和國勞動合同法》 第二十六條 用人單位與勞動者約定了服務期，勞動者依照勞動合同法第三十八條的規定解除勞動合同的，不屬於違反服務期的約定，用人單位不得要求勞動者支付違約金。有下列情形之一，用人單位與勞動者解除約定服務期的勞動合同的，勞動明碰者應當按照勞動合同的約定向用人單位支付違約金：
一)勞動者嚴重違反用人單位的規章制度的；(二)勞動者嚴重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的；(三)勞動者同時與其他用人單位建立勞動關係，對完成本單位的工作任務造成嚴重影響，或者經用人單位提出，拒不改正的；(四)勞動者以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使用人單位在違背真實意思的情況下訂立或者變更勞動合同的；(五)勞動者爛飢被依法追究刑事責任的。
按係數和出勤分配績效計算公式？
8樓：疑難雜症拯救者
績效計算公式通常根據具體的山滾組織和工作特點而定，不同的組織可能有不同的計算方法。以下是一種常見的按係數和出勤分配績效的計算公式：
績效工資 = 基本工資 × 績效係數 × 出勤率。
其中，基本工資：指員工的基本月薪或基本小時薪；
績效係數：指根據員工的工作績效進行調整的係數，一般在到2之間，表示工作表現好壞的程度；
出勤率：指員工實際出勤時間與應該出勤時間的比率，一般用百分比表示。
例如，某員工的基本工資為5000元/月，績效係數為，出勤率為95%。則該員工的績效工資為：
績效歷唯陪工資 = 5000 × 95% =5700 元/月。
當然肢蠢，具體的績效計算公式還需要結合實際情況進行調整和優化。
績效考核的思路，績效考核策略
績效考核的思路可以包括以下幾個方面 .目標明確 設定明確的工作目標和績效指標，確保員工清楚知道他們應該完成什麼工作，實現什麼舉亂樣改和的績效表現。.定量和定性相結合 績效考核可以包括定量指標和定性評估相結合的方式，既考核員工的工作成果和績效指標，也考核員工的行為和能力等方面。.全面綜合 考核應該綜合...
醫生的績效考核方案，醫院績效考核方案細則
醫院績效考核方案細則 醫院績效考核方案細則包括 指導思想 基本思路 績效工資範圍。一 指導思想 醫院經濟管理堅持按照市場經濟規律，同時吸取現代管理的成功經驗執行，分配製度改革在推行準全成本核算的基礎上，堅持績效優先 兼顧公平，實行按勞分配 多勞多得的原則，劃小核算單位，實行實際工資與檔案工資相分離，...
績效考核的指導思想，績效考核的思路
一 達成目標 績效考核本質上是一種過程管理，而不是僅僅對結果的考核。它是將中長期的目標分解成年度 季度 月度指標，不斷督促員工實現 完成的過程，有效的績效考核能幫助企業達成目標。二 挖掘問題 績效考核是乙個不斷制訂計劃 執行 改正的pdca迴圈過程，體現在整個績效管理環節，包括績效目標設定 績效要求...