1樓：績效薪酬諮詢
績效考核的思路可以包括以下幾個方面：
1. 目標明確：設定明確的工作目標和績效指標，確保員工清楚知道他們應該完成什麼工作，實現什麼舉亂樣改和的績效表現。
2. 定量和定性相結合：績效考核可以包括定量指標和定性評估相結合的方式，既考核員工的工作成果和績效指標，也考核員工的行為和能力等方面。
3. 全面綜合：考核應該綜合考慮員工在多個維度上的表現，包括工作成果、行為和能力等方面。不僅僅關注員工的工作業績，還應該考慮員工在團隊合作、溝通協調、創新能力等方面的表現。
4. 公平公正：考核應該公平、公正地進行，避免主觀偏見和歧視，確保每位員工都有平等的機會接受評估，並根據實際工作表現進行考核。
5. 反饋和改進：績效考核應該提供及時、有效的反饋，幫助員工瞭解自己的績效表現，並提供改進建議和支援，促使員工在績效考核的基礎上核答盯不斷改進和提公升工作表現。
6. 激勵和獎懲：績效考核可以與激勵和獎懲機制相結合，通過獎勵和激勵優秀績效表現的員工，激發員工的積極性和動力，同時對錶現不佳的員工進行適當的獎懲，促使員工提高績效。
7. 靈活性：考核應該靈活應變，能夠根據組織的實際情況和員工的工作性質進行調整和修訂，以確保考核的合理性和有效性。
8. 持續改進：績效考核應該作為持續改進的一部分，不斷優化和改進考核方法和指標，以適應組織的變化和員工的發展需求，從而不斷提公升績效考核的效果和質量。
以上是一些績效考核的思路，具體的績效考核方法和步驟應根據組織的實際情況和目標進行設計和實施。
2樓：來雲悔
績效考核簡介：是企業績效管理中的乙個環節，是指考核主體對照工作目標和績效標準，採用科學的考核方式，評定員工的工作任務完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發展情況，並且將評定結果反饋給員工的過程。常見績效考核方法包括bsc、kpi及360度考核等。
運姿績效考核是一項系統工程。績效考核是績效管理過程汪則中的一種手段。
考核方法舉例：
1、圖尺度考核法：是最簡單和運用最普遍的績效考核技術之一，一般採用圖尺度表填寫打分的形式進行。
2、配對比較法：是一種更為細緻的通過排序來考核績效水平的方法，它的特點困悄棚是每乙個考核要素都要進行人員間的兩兩比較和排序，使得在每乙個考核要素下，每乙個人都和其他所有人進行了比較，所有被考核者在每乙個要素下都獲得了充分的排序。
3、強制分佈法：是在考核進行之前就設定好績效水平的分佈比例，然後將員工的考核結果安排到分佈結構裡去。
績效考核策略
3樓：文庫精選
內容來自使用者：欣雅網路科技。
篇一：績效考核的現狀與改進策略。
績效考核的現狀與改進策略。
摘要：績效考核在現代企業資源管理中發揮著至關重要的作用，如何做到既克服績效考核實施過程中的消極因素又將職工的積極性最大限度地調動起來，是研究績效考核所要解決的首要問題。文章首先明確了績效考核在現代企業管理中的重要地位，分析了當前企業職工績效考核的現狀，深入研究查詢了在績效考核實施過程中會出現的問題，最終提出相應的改進策略。
關鍵字：績效考核；資源管理；因素；策略。
隨著目前企業管理水平的提高和越來越激烈的人才競爭，大多數企業紛紛意識到績效考核的重要作用，企業的管理者們逐步將目標放在如何最大限度的獲取競爭優勢，因此有效地戰略績效管理成為的績效考核研究的重點目標。績效考核作為人力資源管理中的一項重要專案，如何避免企業內的人才流失，將績效考核作用最大化是本文研究的重點，首先**了績效考核在優化人力資源中的重要性及目前研究情況，其次分析績效考核當中存在的問題，最終提出的改進策略。
一、績效考核的重要性。
績效考核主要依據企業中職工所承擔的工作，通過科學定性和定量的分析職工的工作行為對企業所做出的貢獻大小來進行綜合考核評價。績效考核的優點在於能將企業的戰略目標與個人的自主積極性結合在一起，從而將企業的整體目標落實到每個人頭上。儘管如此，我國絕大多數企業已經將績效考核列入人力資源管理的行列，建立起相對應的考核制度。
4樓：網友
績效考核方法 績效考核與薪酬管理。
績效考核的要點
5樓：瘋狂的大大魚
績效考核的要點：數量和時間一般不做為單獨的考核標準 ,考核的內容一定要是自己可控的 ,形容詞不做量化考核的標準 ,考核標準要遵循三個定量原則 ,考核標準要應用逆推法 ,上級一定要和員工達成一致。
考核標準要遵循三個定量原則，上級期望、歷史資料、同行資料。上級期望是指，上級期望你百分百完成，你就要百分百完成。歷史資料是指，一般情況下，本月所做的標準不能低於上月，至少要和上月齊平。
同行資料就是根據同行的標準，來制定自己的標準。
6樓：快樂
確定公司目標——目標分解到相關部門——制定考核方法——落實檢查——總結考核。
7樓：網友
績效考核方法 績效考核與薪酬管理。
績效考核方案制定，績效考核方案
績效考核方案 親 您好 xx公司績效考核方案 試行 為進一步優化完善績效考核體系，加強xx公司管理規範，提高員工工作積極性，結合xx公司薪酬管理辦法相關規定，制定xx公司績效考核方案。第一章目的及原則第一條績效考核目的 一 將公司目標和員工個人目標聯絡起來，並使之成為戰略實現的有效手段 二 為薪酬 ...
醫生的績效考核方案，醫院績效考核方案細則
醫院績效考核方案細則 醫院績效考核方案細則包括 指導思想 基本思路 績效工資範圍。一 指導思想 醫院經濟管理堅持按照市場經濟規律，同時吸取現代管理的成功經驗執行，分配製度改革在推行準全成本核算的基礎上，堅持績效優先 兼顧公平，實行按勞分配 多勞多得的原則，劃小核算單位，實行實際工資與檔案工資相分離，...
績效考核崗位職責，績效考核員職責
績效考核是企業人力資源管理中非常重要的環節，負責對員工的工作表現進行評估和反饋，以促進員工的持續改進和提高企業的績效水平。以下是績效考核崗位的職責 .制定績效考核方案 根據公司的戰略規劃和業務計劃，制定績效考核方案，包括考核標準 考核好旁旅指標 考核週期 考核流程等，以確保績效考核的科學性和公正性。...