1樓：網友
針對建築施工企業和普通工業企業內部控制的特別之處，主要體現在以下幾個方面：
一是建築施工企業的內部控制要求更高，因為建築施工企業的業務涉及到質量、安全、環保等方面，而普通工業企業的業務則沒有這麼多的要求。
二是建築施工企業的內部控制要殲蠢李求更加嚴格，因為建築施工企業的業務涉及到質量、安全、環保等方面，而普通工業企業的業務則沒有這麼多的要求。
三是建築施工企業的內部控制要求更加複雜，因為建築施工企業的業務涉及到質量、安全、環保等方面，而普通工業企業的業務則沒有這麼多的要氏遲求。
解決這些問題的方法和做法步驟主要有以下幾點：
一是建立完善的內部控制體系，明確各部門的職責和許可權，建立有效的內部控制機制，確保各部門的職責和許可權得到有效的執行。
二是定期進行內部控制審計，審計內容包括對內部控制體系的審計、對內部控制機制的審計、對內部控制程式的審計等，以確保內部控制體系的有效性。
三是定期進行內部控制培訓，培訓內容包括內部控制體系的基本原理、內部控制機制的基本原理、內部控制程式的基本原理等，以確保內部控制體系的有效性。
四是定期進行內部控制評估，評估內容包括對內部控制體系的評估、對內部控制機制的評估、對內部控制程式的評估等，以確檔信保內部控制體系的有效性。
2樓：網友
建築施工企業和普通工業企業的內部控制存在一些不同之處。首先，建築施工企業的專案特點決定了其內部控制的重點在於專案實施階段的管控。因此，建築施工企業應該做好專案進度、質量、安全等方面的控制，確保專案能夠按時、按質、按量完成。
其次，建築施工企業的業務規模較大，通常需要進行跨部門、跨地域的協同工作，因此其內部控制需要加強資訊共享和溝通協調。最後，由於建築施亮畝工企業的工作涉及到多方面的風險，如違約、工程質量問題等，因此企業應該加強風險管理和內部審計，及時發現和解決問題。
相比之下，普通工業企業的內部控制更關注生產過程世鄭中的管控。企業應該做好生產計劃、庫存管理、生產成本等方面的控制，確保生產過程的高效、穩定、安全。此外，普通工業企業還需要加強對環境、能源等方面的控制，遵守相關法律法規，保護環境、節搜鍵頌約能源。
總之，建築施工企業和普通工業企業的內部控制雖有一些不同之處，但都需要注重風險管理、內部審計等方面的加強，以確保企業的長期穩定發展。
3樓：泛華國際公館
建築施工企業和普通工業企業內部控制存在一些特別之處，主要包括以下幾點：
1. 專案管理的重要性：建築施工企業的業務主要是圍繞專案進行的。因此，它們需要更加重視專案管理方面的內部控制，如合同管理、進度管理、成本管理等方面。
2. 合同管理的複雜性：建築施工企業的合同往往較為複雜，包括設計、施工、監理、材料採購等多個環節。因此，建築施工企業需要加強合同管理方面的內部控制，以防止合同風險的發生。
4. 人力資源管理的複雜性：建築施工企業的專案需要大量的人力資源，如建築工人、工程師、專案經理等，這也需要加強人力資源管理方面的橘纖內部控制，如員工福利、培訓、招聘等方面。
5. 資金管理的特殊性：建築施工圓鎮仿企業的資金旅旁需求較高，而且流動性較差，因此需要加強資金管理方面的內部控制，如預算管理、資金排程、資金監管等方面。
總之，建築施工企業的內部控制需要更加註重專案管理、合同管理、安全環保、人力資源管理和資金管理等方面的特殊性。
4樓：答題專家
建築施工企業和普通工業企業的內部控制有一些特別之處。
首先，建築施工企業在專案實施過程中需要考慮到各種不同的因素，如人員、物資、裝置等，這就要求其內部控梁友簡制必須具備高度的靈活性和適應性。另外，由於建築施工過程中存告哪在較大的安全風險，所以企業在內部控制方面也需要注重安全管理，並加強對現場作業人員的培訓和監督。
而普通工業企業則更多地關注生產流程的規範化和標準化，因此其內部控制主要包括質量控制、成本控制、庫存管理等方面。同時，普通工業企業還需要重視智財權保護、環境保護等問題，這也是其內部控制的乙個重要內容。
總體來說，建築施工企業和普通工業企業橡褲的內部控制都需要根據自身的特點和需求進行定製化設計，並且不斷完善和提公升，以確保企業運營的穩健和可持續發展。
下列有關企業內部控制建設的表述中，正確的有（多選）
5樓：保險解讀官
正確的有：內部控制是乙個過程 ，內部控制由企業董事會和管理層實施 ，有效的內部控制是絕對保證控制目標實現的 ，內部控制不僅僅是一種制度而是滲透到企業活動中的一系列行為。第一條根據《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國**法》、《中華人民共和國會計法》和其他有關法律、法規的規定，制定本規範。
第二條本規範適用於在中華人民共和國境內設立的大中型企業。 小型企業和其他單位可參照本規範建立和實施內部控制。 大中型企業和小型企業的劃分標準按照國家有關規定執行。
第3條本規範所稱內部控制，是指企業董事會、監事會、管理層及全體員工為實現控制目標而實施的過程。
拓展資料。1.上報給百渠祥達的資訊真實完整，提高了經營效率和效果，促進了企業實現發展之戰 第四條企業建立和實施內部控制應遵循下列原則：
全面性原則。內部控制貫穿決策、實施和監督的全過程，涉及企業及其下屬單位的各項業務和事項。 重要性原則。
內部控制應在全面控制的基礎上，關注重要業務事項和高風險領域。 制衡原則。內部控制應在治理結構、制度設定、權責分配、業務流程等方面形成相互制約和監督，兼顧經營效率。
適應性原則。內部控制應當與企業的經營規模、經營範圍、競爭狀況和風險水平相適應，並隨著形勢的變化及時調整。成本效益原則。
內部控制應權衡實施成本和預期收益，以適當的成本實現有效控制。
2.第五條企業建立和實施有效的內部控制，應包括下列要素： 內部環境。
內部環境是企業實施內部控制的基礎，一般包括治理結構、制度設定和權責分配、內部審計、人力資源政策、企業文化等。風險評估。風險評估是對企業活動中與實現內部控制目標相關的風險進行及時識別和系統分析，合理確定風險應對策略。
控制活動。控制活動是指企業根據風險評估結果採取相應的控制措施，將風險控制在可容忍的程度內。 通過。
大量的資訊保證了企業內部以及企業與外部之間資訊的有效溝通 在。對內部控制的有效性進行定位、評估，發現內部控制的缺陷，並及時糾正。
企業內部控制的要素及是內部控制建設的關鍵要點對嗎
6樓：梨汁不李
內部環境是基礎，是企業建設內部控制的土壤，是一切內控制度、流程、控制點得以實施的根本條件。乙個企業內控好壞，首先應對其內控環境進行評價，如果環境不好，就需要更仔細和深入的進行建設，換句話說，如果環境建設得好，具備良好的風險意識和內控文化，即使一些小方面存在控制不足，也並不重要。
風險評估、控制活動、資訊溝通。這是內控體系核心三個環節。 風險評估是內控建設得方向。
並不是說企業所有的任何的操作都需要管控，使用無比繁瑣的流程進行防範。內控體系強調成本效益原則，注重企業經營效果效率，就必須注重風扮陪險評估，以風險為導向的建設內部控制體系，非重大風險可酌情廳慧蠢簡化，但是重大風險就需要認真將制度、流程和控制環節建設好。 控制活動是內控體系的核心環節，應該是嵌入在業務流程當中得以保證實施，病應該注意留下碧殲控制痕跡以供檢查監督。
企業內部控制的要素即是內部控制建設的關鍵要點對嗎
7樓：雨落
企業內部控制文化是企業內部控制建設的關鍵點之一。
8樓：帳號已登出
企業內部控制的要素即是內部控制建設的關鍵要點是對的，因為一般來說，企業內部控制文化是企業內部控制建設的關鍵點之一，因為內部控制文化是企業文化中的子文化，起著相當重要的作用。乙個優質的企業內部控制文化能夠為企業內部控制的實施提供良好的環境。可是，企業文化本身就是多樣化的，假使企業別的方面的文化非常完整，而忽略了企業內部控制文化構建，那麼極有可能導致企業在實施內部控制的時候大打折扣，導致分子公司、部門、員工之間不具備合理的交流與溝通，進而無法共享資訊，最後會嚴重妨礙企業內部控制的實行。
當前我國企業內部控制建設中存在的主要問題有哪些
9樓：善良的宅
1全部1、內部控制體系不全。
2、沒有將內部控制體系納入到全面風險管理框架中。
3、停留在較低層面的內控，沒有形成價值創造型內控。
4、有的內控體系虛設。
當前我國企業內部控制建設中存在哪些問題
10樓：網友
1、內部控制體系不全。
2、沒有將內部控制體系納入到全面風險管理框架中。
3、停留在較低層面的內控，沒有形成價值創造型內控。
4、有的企業內控體系虛設。
下列關於在建工程的內部控制的表述中，不正確的是()。
11樓：考試資料網
答案】：c專案的可行性研究與專案審批決策是不相容職務，不能由同一人擔任。
下列有關企業內部控制建設的表述中，正確的有（ ）。
12樓：考試資料網
答案】：a,b,c,d
選項abcd都是喚圓企業內部控激汪制建設的和鉛塌正確表述。故本題選擇abcd。
簡述企業內部控制基本措施有哪些，企業內部控制方法有哪些
內部控制是現抄代企業管理的重要組襲成部分，是一項系統工程。要抓好內部控制，應克服單一性和片面性，做到全面控制 全員控制 全過程。企業內部控制應採取的措施有以下幾方面 1 加強內部控制體系和制度建設 2 加強內部會計控制 3 加強內部審計控制 4 加強內部管理控制 5 加強經營決策者的控制。另外，內部...
如何開展企業內部培訓，如何做好企業內部員工培訓
當前管理諮詢公司很多，如何做好企業的內部培訓專案，培訓流程要注意以下幾點 一箇中心，即以滿足企業經營發展目標為中心。培訓是人力資源戰略中一個重要的工作。培訓內容的必須真實 全面反映企業需要。它是為保證人力資源戰略而產生的。培訓活動不僅著眼於當前所需知識和技術的傳授，更著眼於企業未來的發展。培訓方式具...
你如何看待企業內部競聘？
客觀地分析企業內部競聘的優缺點。優點 .激發員工工作熱情 企業內部競聘可以讓員工看到自己在職業道路上的發展機會，從而更加努力地工作 發揮自己的才能。.節省招聘成本 企業內部競聘避免了外部招聘帶來的招聘成本和時間成本，同時也減少了員工學習新環境和適應新文化的時間。.提高員工忠誠度 企業內部競聘可以讓員...