新人如何與領導相處關係,職場新人怎麼與領導處好關係?

2025-06-22 00:50:19 字數 2356 閱讀 3691

1樓:血刺小貝縬

當你來到乙個新公司,你又比較中意,如何讓領導 認可你,得到領導 的賞識呢?我認為要做到以下四步: 知己知彼,猜猜領導的用人觀。

領導 用人,也要選「德才兼備」。一般喜歡的人是:一是忠誠,二是能幹,三是團結。

知道領導 的想法,就知道如何做容易得到領導 的認可了。 自知之明,發揮自己的優勢為企業多創利。 要找出自己有哪些優勢,可為企業多創利。

並在工作中把自己的優勢充分發揮出來,體現自己的價值,讓領導 刮目相看。 投其所好,和領導 經常溝通。 領導 也是人,也有自己的喜好興趣,要選用領導 喜歡的方式戚橘衝與領導 進行溝通,再溝通中逐步得到領導 的信任。

和諧相處,努力與高殲同事搞好關係。 這一點也很關鍵,領導 不喜歡和同事關係緊張的人。應夾著尾巴做人,虛心向同事伍碰學習,和同事們搞好團結。

這樣當領導 重用你是就不容易出現節外生枝了。

2樓:捷春章

坦誠相待,主動溝通。在工敬鏈談昌作中,下屬要贏得領導的肯定和支援,很重要的一點是要讓亮侍孫領導感受到你的坦誠。

3樓:夢茴秦朝

人與人之間芹中彎相處之道,人際關係也是需要去經營培核的,你想得到領導的賞識關鍵看你說嫌悶話做事妥不妥當,否則就兩敗俱傷。

職場新人怎麼與領導處好關係?

4樓:開心生活

我感覺在職場中,作為乙個職場新人,應該和同事,應該和領導搞好關係,這個才是最重要的事情,關係好了,工作也會更好,更順利,以後也會有發展的前途,被提拔的可能平時如何與領導搞好關係呢?

1) 職場偶遇領導,大方得體地向領導問候。

公司裡有些同事,遠隱亮遠看見領導就繞道走,其實完全沒必要,領導也是普通人,和大家一樣有喜怒哀樂。由於我的直屬領導經李氏常帶我出入各種場合,公司高管我都認識,平時見面打招呼都是常事。有一次我和幾個高管在會議室待著,我直屬領導不在,大家就閒聊了起來,關於天氣、行業政策的問題、疫情等等。

大多數領導還是願意和小輩聊天的,所以不需要太拘謹。

2) 工作中不卑不亢,勇於提出合理的需求。

在工作中,對於領導提出的工作任務,如果有難度,比如資源不夠、手頭工作任務已經很多了沒有時間,可以合理提出自己的困難和需求,比如需要xx支援、某員工配合,或者推遲deadline等。

而不是唯唯諾諾小心謹慎,硬著頭皮答應下來,心裡卻多有抱怨,長此以往不僅會積累心中的負能量,不利於自我心態的調整和工作的開展,而且還會引發你對領導和公司的不滿,畢竟領導要灶擾寬關心的事情太多了,並不可能完全清楚你的工作量和細節。

一切本著完成好工作的原則出發,提出合理需求,不必不敢開口。

職場新人怎樣與領導處好關係?

5樓:情感諮詢槐樹學長

乙個職場新人,需要注重的問題說起來還挺多的,但總體不外乎如何面對上司、面對同事(本部門和其他部門)、面對客戶等幾個方面的問題,在這裡講講新人剛進入職場特別需要關注的幾點,供參考:

1、先到為尊,尊重老同事,贏得前輩的認可和支援。

很多新人帶著課堂學來的理論和學校這個小社會的人際關係經驗,很多方面似懂非懂,似是而非,容易對同事產生沒什麼能力的錯覺,殊不知你覺得很牛的一些東西,在職場可能並不能直接產生效益,而老同事所具備的一些能力,你又暫時看不到看不明白。所以這個時候,尊重老同事,先虛心向老同事學習,再逐步發揮個人的一些特長,會更加有利於你在新環境紮下根基,才能為以後的公升遷留下更多發揮空間。

2、避免把同事當「家人」,注意界限。

職場就是職場,是乙個講結果、講職責許可權、講分工、講流程、講績效、講賞罰分明的地方。而剛進入職場,一旦和同事混熟了會很容易把職場混淆成同學或者是家人的關係,產生對同事依賴、推脫責任、抱怨委屈、公私不分、或是對上司同事為自己的付出覺得是應該的而缺乏感恩……等一系列對家人才會有的託付心態。

而這些,對個人成長、同事關係、上司提攜等方面都會產生很大的障礙。

3、突出團隊利益,彰顯領導權威。

很多職場新人,非常急於表現自己的價值,最容易爭功勞、越權行事、越級彙報等行為,初心不壞,但是一旦沒有及時剎車,會被同事孤立,被領導放棄,失去良性的成長環境。

所以最聰明的做法就是:工作成果歸團隊,個人榮譽和同事共享,工作許可權積極請上級。

4、既要會做,也要會表現。

一方面,儘可能讓問題在自己手裡解決,而不是一味地講道理講公平,講道理是法院乾的活,講公平是交易市場的專利。而職場,講究的是達成目標,得到結果。所以,把精力放在如何能達成本職結果才是最重要的。

達成的績效多少,就是你在企業價值的體現。

另一方面,有業績就要善於表現,而不是等著別人的發掘。永遠把握事情的主動權,領導不提攜,要自己去找合適時機用合適的方式表現自己。就算一時間沒有得到認可,根據領導和同事的反饋,也是一次糾偏的好機會。

這些建議也不能一概而論,可以根據你所在職場的具體情況,具體分析交流。

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