1樓：捷桐
十九世紀三十年代豐田喜一郎去美國考察了美國的汽車生產行業，當時美國的工業發展得很快，而且福特所創造的流水生產線更是把工人的勞動力和勞動效率給最大化了。
給回來後就立志要進行日本的汽車製造。豐田家以前主要是做紡織的（日本紡織啊，大家都懂的，那時候對中國國內的小農經濟產生的衝擊有多大？），但是他老爸很支援他，所以就給他資金創業了。
但是到了四十年代末五十年代初，豐田在日本經濟蕭條的大環境下山窮水盡，走投無路了（這個大家也都懂的，日本戰敗了嘛，國內經濟、資源都變得極度匱乏），有銀行願意給豐田注資，但前提是豐田必須裁員，而且豐田喜一郎必須辭職。所以喜一郎就帶領著兩萬多員工一起自動辭職了，接位的是他老弟——豐田英二。
豐田英二上位後就帶領著大野耐一（「精細化管理」的創造者，1943年進入豐田的）又去美國考察了半個月，結果發現經過了20多年的時間，美國的生產模式跟20年前沒有什麼區別，還是以大規模生產來降低勞動力成本和物料成本。他們覺得這種方式並不適合當前的日本。而大野耐一從美國的超市零售業的銷售模式當中獲得了靈感，能不能讓生產業如同超市零售一樣呢？
然後精細化管理這個管理模式就產生了，並且通過了10多年的時間來完善成熟。當然這個過程是非常曲折的，反正你是問背景，基本上背景就是這樣了。
精細化生產被發揚光大是在1978年石油危機中石油****以後，別人發現在其他汽車企業利潤微薄甚至虧損的時候，居然豐田的利潤還在高速增長，就關注他們了，然後研究這種管理方法，然後就發揚光大了。。
..精細化管理的概念是什麼
2樓：瀕危物種
精細化管理是一種理念，是一種以最大限度地減少管理所佔用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。
精細化管理的五精四細」是精細管理工程的核心內容，其內涵是： （一）五精： 1、精華：
企業需要有效運用、創造、輸出全球範圍內的文化精華（含企業精神）、技術精華、智慧精華等來指導、促進企業的發展。
2、精髓：企業管理科學眾所周知，企業管理理論也已成熟，但深諳和運用管理精髓的企業家或企業管理者為數並不多，要想成為乙個成功發展的企業，企業必須擁有那些為數不多的、深諳和運用企業管理精髓的企業家和一批企業管理者，只有這樣，企業管理的精髓才能夠在企業成功發展中得到充分運用忽然發展。
3、精品：企業需要把握好產品質量精品的特性、處理好質量精品與零缺陷之間的關係，建立確保質量精品形成的體系，為企業形成核心競爭力和建立品牌奠定基礎。
4、精通：市場似江河與海洋，企業和客戶的產品、原料等物流是流出和流入江河與海洋的水流，企業需要精緻打造暢通於市場的渠道，精緻建好暢通於客戶的管道。
5、精密：企業內部凡有分工協作和前後工序關係的部門與環節，其配合與協作需要精密；與企業生存、發展的環境的適宜性需要精密，與企業相關聯的機構、客戶、消費者的關係需要精密。
二）、四細： 1、細分市場和客戶，全面準確把握市場變化和客戶需求，企業發展戰略和產品定位準。
2、細分企業組織機構中的職能和崗位，企業管理體系健全，責權利明確、到位。
3、細化分解每乙個戰略、決策、目標、任務、計劃、指令，使之落實到人。
4、細化企業管理制度的編制、實施、控制、檢查、激勵等程式、環節，做到制度到位。
精細化管理：要求對於管理工作要作到制度化、格式化、程式化，強調執行力。
精細化管理的概念是什麼企業精細化管理概念是什麼？
精細化管理是一種理念，是一種以最大限度地減少管理所佔用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。精細化管理的五精四細 是精細管理工程的核心內容，其內涵是 一 五精 1 精華 企業需要有效運用 創造 輸出全球範圍內的文化精華 含企業精神 技術精華 智慧精華等來指導 促進企業的發展。2 精髓 企業管理科...
企業如何精細化管理
所謂企業的精細化管理，是企業分工的精細化，是企業管控的精細化，也是企業制度標準的精細化。企業想要做好精細化管理，需要從以下幾方面著手 一是轉變領導和員工的思想觀念，通過轉變觀念，認識到管理精細化的作用和價值，將思想引導到適應新局面，適應新模式，適應新架構的管理路徑上。二是根據企業實際，確定精細化管理...
6S管理和精細化管理的區別是什麼？
一句話 s管理是一種具體管理方法，側重銀笑生產系統的管理，通過表象進行深化最終到意識引導。精細化管理是一種鋒判含管理概衝襪念，側重全面管理。簡述部門 s 精細化管理的要點領會 摘要。您好。成功推行s管理就要有乙個非常系統的方法，只有全體員工掌握了推行要領，才能使s管理徹底地落到實處，主要有以下幾個方...