1樓:匿名使用者
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如何加強園林綠化精細化管理
2樓:匿名使用者
所謂精細管理,技術員腿勤嘴勤。及時發現問題及時解決。這是主動的。被動的也有,那就是訂立規章制度。定期巡視制度,措施落實到人。
園林綠化養護精細化管理一人管理多少面積
3樓:匿名使用者
粗放管理,三個小區,精細管理一個小區(約十五公頃) !
4樓:原野上
精細化管理,一人在15000平方米。
5樓:匿名使用者
一個人10000平方左右
如何提高綠化管理水平
6樓:綠水青山
隨著城市建設步伐的不斷加快,園林事業在得到前所未有的發展機遇的同時,也給園林綠化建設和管理水平帶來了嚴峻的挑戰,也就是說由於社會不斷髮展、居民生活情趣和審美觀點也都在發生變化,人們已經不在滿足於居住環境內有幾個公園街路植幾行行道的低格調,而是要希望將整個城市都裝扮呈美麗的園林環境之內,要求要達到國家園林城市的標準,所以,我們必須要加快園林綠化建設的速度和提高管理水平,只有這樣才可以真正實現城市生態系統的良性迴圈的道路,為城市居民提供良好的居住環境,提高我國城市居民的生活質量。
1、城市園林綠化管理體制要現代化
首先必須要堅持高效能和科學化的管理原則,構建科學統一的管理體制都知道,園林綠化就是城市建設發展中關鍵的構成部分,是體現城市文明的重要標誌,對此,在園林綠化建設、開發和利用的過程中一定要考慮到各個方面,包括水土、能源、生態環境和城市基礎設施等方面,其最終的核心目標就是可以幫助城市居民能夠出行更加方便、提高生活居住環境質量,所以,相關的管理部門領導必須要建立正確和科學的管理思想,要真正做到一切以人民利益為中心作為出發點,真正處理好城市建設發展和環境保護等方面的關係。
其次是要構建健全的責任機制園林綠化的管理工作相對比較是比較繁雜的,涉及面廣、而且任務量也是非常大,對此,需要全社會和**機構各個方面的協調和配合來進行管理,構建一套健全的責任機制體系,另外進行對園林綠化管理體質進行改革和深化,將綠化管理責任權進行科學的劃分,要理清各個部門和各個級別之間的合作關係,只有這樣才可以調動個部門之間的工作積極性,最終才能夠提高綠化管理水平。另外還要構建技術崗位的制度體系,並且要加強科技工作的目標管理工作,要積極的對園林綠化科技工作進行總結和分析,要明確科學技術研究和管理水平的重要性,明確兩者之間的關係,是需要同步進行的,也就是說在實際的工作中不單單要姜塊生產建設的步伐,還要做好生產建設後面的科技管理工作,以此來提高質量,最終形成一套科學的管理系統體系。對此,還要建立各個科技崗位的職責制度體系,明確工作內容和目標,以促進增產增效。
最後要實行規範化、制度化管理,及時制定和完善園林綠化養護管理標準、實施細則及考核辦法,建立嚴格的考核管理機制。要加強對綠地責任單位和管護單位的考核,加強日常管理和巡查,對不認真履行管護責任的單位和個人,要給予處罰。通過嚴格的檢查和考核,切實做到督、查、改環環相扣,進一步提高綠化管理水平,提高樹木成活率,擴大城市林木綠地覆蓋率,鞏固綠化建設成果。
2、加快園林綠化管理人員的管理能力
提高管理人員的管理水平是提高整體水平的關鍵途徑,是為人們提高居住環境的重要因素,有相關人士調查資料顯示,大多數的**部門對園林綠化在城市建設中起到的作用和意義並沒有給予充分的認識和重視,所以,想要切實的提高城市園林綠化的管理水平,就必須要對管理者提高認識程度和重視程度,要加強對管理者灌輸先進的管理理念,增強對管理人員專業知識的培訓和繼續教育,提高管理人員對先進手段和技術的運用能力,從而形成以公共利益為重,並寓管理於服務之中的工作狀態。在這種狀態下結合市民的監督,**人員的公共服務能力和服務質量都能確保得到提高。
城市園林綠化管護過程中,園林部門和管護單位要堅持「建管並重、以管為本」的原則和「管活、管旺、管美」的目標,不斷創新機制,探索、嘗試新思路、新做法,努力打造環境優美、清新、舒適的現代生態園林城市,促進人與自然和諧發展,讓魅力城市更加宜居。要明確責任目標,對管護任務、目標進行分解,責任落實到人,真管、實管、管好、管出成效,並不斷強化檢查督促,通過有效的獎罰措施,提高園林綠化管護水平,促進城區綠地管護質量不斷提高和園林綠化事業的健康發展。
3、嚴格監督檢查
一是綠化建設過程中,嚴格按照綠化建設程式和規定的標準,採取「定點、定人、定責任」的方式,全程監督把關苗木、栽植的質量標準,做到「兩個不栽、一個不驗、兩個確保」,即苗木規格、土球大小等不達標不栽,種植土質量和數量、清雜整地、地形造勢、打穴、打撐等不到位不栽,修枝抹芽、施肥、澆水、防病蟲害、防人為破壞等不到位不驗收,確保栽一棵、活一棵,綠一片、成一片;二是綠化管護過程中,採取「日常巡查、定期檢查、年終考核」的方式,督促管護專案履行到位,做到精細化管護,全面提升城市綠地管理質量和水平。
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企業如何精細化管理
所謂企業的精細化管理，是企業分工的精細化，是企業管控的精細化，也是企業制度標準的精細化。企業想要做好精細化管理，需要從以下幾方面著手 一是轉變領導和員工的思想觀念，通過轉變觀念，認識到管理精細化的作用和價值，將思想引導到適應新局面，適應新模式，適應新架構的管理路徑上。二是根據企業實際，確定精細化管理...