1樓：
企業各類人員、機構的標準化職責
一、企業最高管理者的職責
1．貫徹國
家有關標準化工作的法律、法規、方針、政策、規章和強制性標準。
2．確定與本企業方針、目標相適應的標準化工作任務和目標。
3．確定企業標準化機構、人員及其職責。
4．審批企業標準化規劃、計劃和標準化活動經費。
5．組織建立企業標準體系，審批企業標準和企業標準體系。
6．獎懲為企業標準化工作的單位與個人。
二、企業標準化機構及其人員的職責
1．確定並落實標準化法律、法規、規章中與本企業相關的要求。
2．組織制定並落實企業標準化工作任務和指標，編制企業標準規劃、計劃。
3．建立和實施企業標準體系，編制企業標準體系表。
4．組織制定、修訂企業標準，認真做好企業產品標準的備案工作。
5．組織實施納入企業標準體系的有關國家標準、行業標準、地方標準和本企業的企業標準。
6．對新產品、改進產品、技術改造和技術引進提出標準化要求，負責標準化審查。
7．對企業實施標準情況進行監督檢查，組織企業標準的複審。
8．組織制定企業標準化管理標準（或標準化規章制度）。
9．組織本企業的標準化培訓。
10． 統一歸口管理各類標準檔案，建立標準資料檔案，收集國內外標準化資訊。
11． 承擔或參與國家、行業和地方委託的有關標準的制定和審定工作，參加國內外各類標準化活動。
三、企業各職能部門的職責
1．組織實施企業標準化機構下達的標準化工作任務。
2．組織實施與本部門有關的標準。
3．按管理標準和工作標準對員工進行考核、獎懲。
2樓：匿名使用者
凡是有章可循，凡事有人負責，凡事有據可查
標準化管理工程師的職責是什麼
3樓：笨笨熊**輔導及課件
標準化工程師 • 職位要求
1.熟悉國家標準和行業標準。
2.工作認真負責，能夠很好地完成設計資料的標準化審查工作。
3.具備一定的語言表達能力，勝任企業標準化宣貫工作。
4.具備制定產品開發標準的能力。
標準化工程師 • 工作內容
1.貫徹國家的標準化工作方針、政策、法律、法規，及其相關行業標準。
2.統一管理集團公司技術標準。
3.編制企業內部的技術標準化年度工作計劃、長遠規劃。 4.提出並組織企業技術標準的制（修）訂。
5.負責對技術引進、技術改造等涉及技術標準化事項的審查。 6.負責透平公司產品開發、產出全過程的標準化審查。
7.負責公司新產品圖樣、工藝圖樣、各類技術檔案和標準的標準化審查。
8.組織實施國家標準、行業標準、地方標準和企業技術標準。 9.監督檢查公司內部實施標準的情況。
10.進行標準化效果的評價，總結標準化工作經驗。 11.收集、整理和分析國內外標準化資訊。
12.會同公司相關部門對本企業有關人員進行標準化宣傳、教育、培訓。
13.相關的國際、國外先進標準、國家、行業和地方技術標準的收集、整理、宣傳與貫徹。 14.公司內部標準化服務。
15.企業基礎技術標準的起草。
參考資料：http://wenku.
4樓：匿名使用者
1.貫徹實施國家標準、行業標準和企業標準；
2主要負責起草修改公司零部件料號的編號原則和日常稽核工作；
3.負責工程圖面的標準化稽核工作；
4.負責起草設立工程部門的標準化程式,監督程式的執**況。
請問企業標準化人員的工作職責是什麼？ 5
5樓：匿名使用者
企業標準化專/兼職人員職責
1、貫徹國家標準化工作的方針、政策、法律、法規和上級有關標準化管理方面的規定；
2、努力學習與本單位和部門有關的國家標準、行業標準、地方標準和企業標準，熟練掌握並運用到實際工作中去；
3、定期組織本單位和部門工作人員進行標準化知識的培訓和學習；
4、編制本單位的標準化工作計劃，編制好的標準化工作計劃報集團公司標準化中心備案存檔。
5、負責制定、修訂本產業單位和部門標準，按期完成公司領導和標準化中心安排的標準編制的擬訂、報送與初審工作。
6、對本單位標準實施情況進行監督、檢查，並對標準化工作進行指導；
7、負責建立與管理本部門、單位的標準化檔案工作；
8、負責向集團公司標準化中心彙報標準化工作計劃執**況，做好標準化工作總結；
9、 協助本單位主要負責人做好本單位各項體系的認證工作和日常工作的管理、監督、檢查工作。
10、做好本部門、本單位標準化工作方面的內外溝通、協調。
11、按時完成公司領導和部門領導安排的其它臨時性工作。
什麼是標準化管理
6樓：匿名使用者
標準化管理是指為在企業的生產經營、管理範圍內獲得最佳秩序，對實際或潛在的問題制定規則的活動，及mba等常見經管教育均將標準化管理體系建設涵括在內。現階段標準化管理泛指企業標準化管理體系。
技術標準是對技術活動中，需要統一協調的事物制定的技術準則。它是根據不同時期的科學技術水平和實踐經驗，針對具有普遍性和重複出現的技術問題，提出的最佳解決方案。
擴充套件資料
標準化管理的作用：
管理標準是企業為了保證與提高產品質量，實現總的質量目標而規定的各方面經營管理活動、管理業務的具體標準。若按發生作用的範圍分，標準又可分為國際標準、國家標準、部頒標準和企業標準。
以生產過程的地位分，又有原材料標準、零部件標準、工藝和工藝裝備標準、產品標準等。在標準化工作中，又通常把標準歸納為：基礎標準、產品標準、方法標準和衛生安全標準。
工作標準是對企業標準化領域中需要協調統一的工作事項制定的標準，是以人或人群的工作為物件，對工作範圍、責任、許可權以及工作質量等所做的規定。
7樓：家有梧桐
企業中有標準化管理的要求。體系檔案要求標準化管理。從各個方面控制產品的質量、生產成本和上產的效率已達到作業標準。
通俗的講就是體現出現實中怎麼做的就怎麼編織檔案，怎麼編織的檔案就怎麼落實到實際中去。在從現實和檔案中改良工藝、裝置、方法或者是去掉追加等。凡是影響質量的引數或者是時間、溫度等指標，均要加以控制，效率上的也是。
以及從員工安全教育、作業能力評估、異常現象控制等等做到有一個標準或者是工藝在中的操作要領、日常記錄、點檢表等各項**形成要有一個綱領這就是程式檔案的編制，最後形成體系。
8樓：務翠花叢琴
標準化就要制定統一的標準，然後就是全體員工的落地執行，後期的監督······將每項標準都細化，國內標準化做的比較好的正典系統，在做好的同時，不忘分享自己的管理經驗，作為管理層，你可以在正典官網諮詢或者直接到分司學習，畢竟管理是可以融匯貫通的·····。
9樓：匿名使用者
標準化是指企業在生產經營中，對企業內需要協調、統一的技術要求、管理要求和工作要求制定標準，以檔案形式進行貫徹、實施、監督的一種過程要求。內容包括：技術標準、管理標準和工作標準。
技術標準
對需要協調統一的技術事項所制定的標準,在企業範圍內作為其它標準的基礎,具有指導作用。
管理標準
對需要協調統一的管理事項所制定的標準。它是以專業管理中的重要管理事項為物件，包括對管理工作的組織與分工、管理原則、以及管理方式方法等所制定的規範以現行工作為內容，把承擔的管理工作程式化、規範化。
工作標準
對需要協調統一的工作事項所制定的標準（即在執行相應技術標準和管理標準時）與工作（操作）崗位的工作範圍、責任、方法等有關的事項所制訂的標準。
實現的過程就是標準化管理的過程
10樓：匿名使用者
標準化管理是指符合外部標準（法律、法規或其它相關規則）和內部標準（企業所倡導的文化理念）為基礎的管理體系。
技術標準是對技術活動中，需要統一協調的事物制定的技術準則。它是根據不同時期的科學技術水平和實踐經驗，針對具有普遍性和重複出現的技術問題，提出的最佳解決方案。 管理標準是企業為了保證與提高產品質量，實現總的質量目標而規定的各方面經營管理活動、管理業務的具體標準。
若按發生作用的範圍分，標準又可分為國際標準、國家標準、部頒標準和企業標準。以生產過程的地位分，又有原材料標準、零部件標準、工藝和工藝裝備標準、產品標準等。在標準化工作中，又通常把標準歸納為：
基礎標準、產品標準、方法標準和衛生安全標準
11樓：匿名使用者
顧名思義，標準化管理就是通過建立標準來約束執行者的業務活動的管理方式，一般而言標準的建立**於大量同類業務所產生的最佳實踐活動的總結，標準的建立包括：流程標準、表單樣式、基礎資料、規範；在採用標準化管理的企業，對員工的考核更注重過程的考核，而不是結果的考核，因為標準化管理認為：如果過程是按標準執行的，且標準本身是正確的，則結果是必然的，如果結果不理想，那麼企業需要改進標準，而不是讓執行者承擔執行標準後的結果損失。
12樓：春風學會計
iso9001體系認證檔案中有相關的程式檔案，按照執行就可以稱得上是標準化管理。
13樓：宮碧明
深圳晟啟動科技的等離子拋光機企業標準化管理，是電解質等離子行業的行業標準，目前已在進行國家行業標準的稽核。
標準化管理名詞解釋？
14樓：518姚峰峰
標準化管理是指符合外部標準（法律、法規或其它相關規則）和內部標準（企業所倡導的文化理念）為基礎的管理體系
標準化管理的職能[1]
標準化管理工作的作用與功能。它主要是對制定、修訂和貫徹實施標準等整個標準化活動進行計劃、組織，指揮、協調和監督，以保證標準化任務的完成。這5個職能相互聯絡和制約，共同構成一個有機整體。
通過計劃，確定標準化活動的目標；通過組織，建立實現目標的手段；通過指揮，建立正常的工作秩序；通過監督，檢查計劃實施的情況，糾正偏差；通過協調，使各方面工作和諧地發展。
一、標準化管理的指揮職能
標準化管理工作的職能之—。主要是對標準化系統內部各級和各類人員的領導或指導，其目的是保證國家和各級的標準化活動按照國家統—-計劃的要求，相互配合、步調—致，和諧地向前發展。
二、標準化管理的組織職能
標準化管理工作的職能之—。主要是對人們的標準化活動進行科學地分工和協調，合理地分配與使用國家的標準化投資，正確處理標準化部門、標準化人員的相互關係，其目的是將標準化活動的各要素、各部門、各環節合理地組織起來，形成一個有機整體，建立起標準化工作的正常秩序。
三、標準化管理的計劃職能
標準化管理工作的職能之一。主要是對標準化事業的發展進行全面考慮，綜合平衡和統籌安排，其目的是把巨集觀標準化工作和微觀標準化工作結合起來，正確地把握未來，使標準化事業能在變化的環境中持續穩定地發展，動員全體標準化人員及有關人員為實現標準化的發展目標而努力。
四、標準化管理的監督職能
標準化管理工作的職能之—。主要是按照既定的目標和標準，對標準化活動進行監督、檢查，發現偏差，及時採取糾正措施，目的是保證標準化工作按計劃順利進行，最終達到預期目標。使其成果同預期的目標相—致，使標準化的計劃任務和目標轉化為現實。
五、標準化管理的協調職能
標準化管理的工作職能之一。主要是協調標準化系統內部各單位、各環節的工作和各項標準化活動，使它們之間建立起良好的配合關係，有效地實現國家標準化的計劃與目標。
企業標準化管理的好處是什麼啊企業標準化管理有什麼意義？
企業標準化管理的好處有 1.有助於提升團隊精神。企業規模不斷擴大，達到一定的程度，個人的能力就無法包攬整個企業管理，必須依靠管理團隊和企業中的每一位員工去努力。標準化 就是對企業各個成員行為共性的提煉，這些共性來自於共同的價值觀 共同的奮鬥目標以及企業成員與企業的共同利益。2.可提高企業管理透明度。...
安全生產標準化達標是什麼，安全生產標準化四個達標是什麼
1 企業安全管理標準化。2 安全技術標準化。3 安全裝備標準化。4 環境安全標準化。安全生產標準化 安全生產標準化，是指通過建立安全生產責任制，制定安全管理制度和操作規程，排查治理隱患和監控重大危險源，建立預防機制，規範生產行為，使各生產環節符合有關安全生產法律法規和標準規範的要求，人 機 物 環處...
標準化給我們帶來的好處是什麼,標準化對企業有什麼好處
我認為好處是 標準化使企業生產 生活 有章可循,不因人的能力大小 素質高低 認識偏差影響企業生產生活。現實生活抄中標準化給我們帶來的好處是無窮無盡的,數不勝數,例如 螺絲與螺絲母的標準化,家中的音響由於使用不當,裡面的螺絲鬆動二丟失,不能使用,這個音響早已淘汰沒有配件,後來到五金商店無意中看見這樣的...