1樓：戚小晴
比價」的應用情景大多在使用者獲取購物資訊的所在地產生。這就意味著最接近購物使用者的**才會獲得成功，說到底就是成為購物流量的入口，即在入口比價決定好哪家的商品後，再進入該「店鋪」交易（比如**的搜尋入口本身就是乙個賣納比價工具）。但現在很多比價**的設計思路是，等使用者在各個店鋪選擇好商品後，再想棗並起過來比價，而且想起去自己**比價而不是去另乙個「店鋪」直接比價。
這個邏輯存在乙個極易忽視的斷點，就是一旦使用者決定購買某件具體的商品後，能否想起去其他店鋪比價？想起後為什麼不直接去店鋪查詢並比價而去你的比價**？請不要拿什麼操作方便，使用便捷，選擇更多的理由來自我yy。
所以比價購物最凳配跡終極有可能被少數幾個能夠獲取巨大流量的巨頭壟斷，很難出現百花爭豔的局面。<>
2樓：回憶
基於被動消費的「體驗式購物」就不一樣了，其實我個人更喜歡將之猜陵理解為「推薦購物」。當然推薦購物的硬傷也比較明顯，就是特定的主題或氛圍決梁兆碧定了有限的使用者群體，但也正是因為這樣，所以大家都有機會。從目前來說，蘑菇街是通過營造特定氛圍來影響（推薦）使用者產生購物行為，並從中獲利；guang選擇了更加直接的推薦方式，即通過「主題」的運營方式，每期給使用者推薦一批「主題商品」，橡舉如果使用者認同團隊成員的品味，直接下單就好了。
不過這種方式如果是一種長期的主要手段，可能只適合少數人的小團隊來操作，否則成本收益之間難以平衡；如果團隊有巨集偉的願景，可能還是需要從構建「氛圍」著手，否則目前單一的產品架構可能比較容易觸頂。不過就我這個懶人而言，我目前可能更喜歡guang這種簡單直接的方式。<>
3樓：琳琳姐
基於被動消費的「體驗式購物」就不一樣了，其實我個人更喜歡將之理解運缺為「推薦購物」。當然推薦購物的硬傷也旁簡辯比較明顯，就是特定的主題或氛圍決定了有限的使用者群體，但也正是因為這樣，所以大家都有機會。從目前來說，蘑菇街是通過營造特定氛圍來影響（推薦）使用者產生購物行為，並從中獲利；guang選擇了更加直接的推薦方式，即通過「主題」的運營方式，每期給使用者推薦一批「主題商品」，如果使用者認同團隊成員的品味，直接下單就好了。
不過這種方式如果是一種長期的主要手段，可能只適合少數人的小團隊來操作，否則成本收益之間難以平衡；如果團隊有巨集偉的願景，可能還是需要從構建「氛圍」著手，否則目前單一的產品架構可能比較容易觸頂。不過就我這個懶人而言，我目前可能更喜歡guang這種咐伍簡單直接的方式。
體驗式培訓能給企業帶來什麼價值,體驗式培訓的意義
1 通過體bai驗激發員工的潛力,du加強zhi團隊成員對企業的向心力 dao歸屬版 感和團隊凝聚力,權樹立互相配合,互相支援的團隊精神和整體意識。2 改進企業內部的溝通與資訊交流,員工間 上下級之間 組織各部門間能夠主動溝通 默契配合,改善組織內人際關係,營造一個積極向上的團隊氛圍。3 激發參訓人...
什麼是體驗式培訓
是有力量 有效且具影響力的培訓方式。這是在二十世紀初的德國，在沒有多少人懷疑捧讀教科書和課堂授課的教學模式時，曾在牛津受教的 教師科翰 kurthahn 忽然向自己發問 有沒有更好的方式，讓教育更豐富？科翰覺得，這如同學游泳 學腳踏車，因為經驗來自親身體驗，就會深刻得終身不忘。他希望建立一所學校，以...
在拼多多購物什麼體驗，在拼多多上購物怎樣不讓別人知道？
又想少花錢又想買好貨那是不可能的，你花的錢和貨物的質量是成正比的 苐一次用拼多多，中了話費五元要銀行卡付款五元給補十元話費，結果我弄不明白，失敗了。就退訂。拚多多苐二天就退給我卡里五元錢，講信用。朋友在拼多多買了一塊天然奇石，非常不錯。拼多多第一次下單減五元，到手12.5，比我媽在夜市幫我買的四十塊...