1樓：網友
1.順應國家政策。
2.創新經營模式。
3.自我培養適好激合瞎襪啟自己需要的人才。
4.向多元化接軌。
5.向精細化延磨如伸。
2樓：網友
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說明公司的投資戰略需要考慮哪些因素？
3樓：投融界客服中心
一、就自身而言，企業首先必須明確自己的長遠目標和近期目標分別是什麼，有了目標才能對自己將要成為以及應該成為什麼樣的企業有清醒的認識，才會有乙個比較明確的規劃，這對制定戰略十分重要。其次企業也要清楚自身的核心競爭優勢是什麼，這是企業可以利用並進一步發掘以在市場競爭中獲取優勢的能力和資源。當然企業也要對自身的所有各方面的綜合能力有清醒的認識，如財務能力、技術能力、管理能力等等，所謂知己知彼，知己是首當其衝的。
二、企業所處的行業。行業發展動態如何、前景如何對企業制定戰略十分關鍵。企業制定戰略，必須沿循所處行業的發展大勢，必須遵守行業規則，這樣才能使自己取得更大的發展。
企業要對行業內部的各個戰略集團（競爭集團）進行分析，以明確自身在行業內部的定位，從而採取最適宜的發展方式，制定最適宜的戰略。
三、外部環境對企業的發展影響極大，因此企業制定戰略必須考慮環境因素。
企業投資戰略的因素
4樓：段惜杉
影響企業投資戰略的5方面因素：
1)國家經濟形勢、經濟政策及企業自主權的大小；(2)企業所屬行業或即將進入的行業的技術結構、技術水平和競爭結構差異及平均利潤率水平；
3)企業自身經營狀況及自身素質；
4)市場需求狀況及企業的市場開發能力；
5)企業籌集與調配資源的能力。
三元投資決策系統。
任何乙個層次上的投資主體，都有三類決策，即戰略決策、結構決策、專案及其組合的優化決策(簡稱為專案決策)。
1)戰略決策是全面性的，核心內容是依據投資主體的發展方向及行動方針確定投資總規模；
2)結構決策是根據投資總規模確定如何組織人力、物力、資金、時間以及投資的優先順序，將企業資源有效地分配到各投資方向並確定相應的規模，以期最優地實現投資主體的發展戰略目標；
3)專案決策是確定在選定的結構下最有效地實現戰略目標的投資專案及投資方案的組合。
企業投資戰略的選擇。
企業對投資環境、自身能力和資源進行儘可能透徹的分析後，即可：①確定發展戰略，其戰略選擇取決於市場前景**和企業態勢。
決定經營戰略，企業經營戰略的核心是選擇投資戰略方向及確定投資戰略態勢。
確定投資戰略，共有7種戰略態勢：
a.領導者，某產品市場佔有率最大的企業即所謂的領導者，其產品效能和**成為市場規範。其他企業可以根據自己的特點，選擇以下6種戰略態勢中的一種或幾種與之競爭。
b.聲望競爭者，這是由於歷史或其他原因造成的。該企業的產品聲譽好，故其效能相同的產品可以高於「領導者」產品的****。
c.效能競爭者，其產品效能好，故**也高於領導者的。
d.價值競爭者，其產品效能好，但**與領導者相同。
e.跟隨者，**和效能都與領導者的一致。
f.**競爭者，產品效能與領導者的相同，但**低。
g.經濟競爭者，產品效能和**都比領導者的低。
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