做企業戰略規劃要梳理哪三個大的流程？
1樓：股城網客服
對戰略管理及戰略規劃作乙個輪廓性的描述，樹立戰略管理及戰略規劃的總體概念：
1、介紹外部戰略環境分明碼做析的架構和方法；介紹內部戰略環境分析的架構、內容和方法。
2、對公司戰略做乙個較詳細的介紹。
3、業務單元戰略如何實現以總體戰略為統帥，以內部激衡資源和外部戰略環境為基礎，對職能戰略的指導作用。職能戰略，戰略投資專案以及戰略實模亂施方案。
2樓：龍巖中諮
企業戰略目標的整體規劃，其包括3-5年的企業發展目標的闡述，更為關鍵是企業如何有效達到目標的關鍵成功因素和關鍵路徑的闡述，以及各職能的關鍵保障動作，只有這樣才能是對戰略規劃進行了完整的定義和落實。
3樓：合易人力資源管理諮詢****
戰略梳理可分為以下步驟：
1）內外部分析。即swot分析，分析自身的優劣勢及外部的機遇與挑戰，並根據分析制定相應的應對策略。
2）企業市場定位。根據銷售收入、銷售增長率、市佔率、產銷量等資料作為引數，分析、歸納、總結，找到企業自身在市場中的定位。
3）行業價值鏈定位。即選擇企業在行業價值鏈欲從從事的業務環節。
4）業務定位。根據欲從事的業務環節，選擇具體業務。
5）競爭因素對比分析。通過競爭因素對比，找到與競爭對手間的差距。
6）制定戰略措施計劃。按時間節點，排出具體的戰略實施措施。
7）制定資源配置計劃及職責分工。根據戰略的具體實施措施，各部門擬定資源配置表，並確定各部門的職責分工。
做企業戰略規劃要梳理哪三個大的流程？
4樓：小溪閒談影視劇
對戰略管理及戰略規劃作乙個輪廓性的描述，樹立戰略管理及戰略規劃的總體概念：
1、介紹外部戰略環境分析的架構和方法；介紹內部戰略環境分析的架構、內容和方法。
2、對公司戰略做乙個較詳細的介紹。
3、業務單元戰略如何實現以總體戰略為統帥，以內部資源和外部戰略環境為基礎，對職能戰略的指導作用。職能戰略，戰略投資專案以及戰略實施方案。
5樓：晴
企業戰略規劃要梳理的三個大流程是在企業規劃之前的整體情況要進行了解，然後在實施過程中所涉及到的內容要進行總結，最後要進行有效的措施進行管理。
企業戰略發展 it戰略規劃如何做更加務實
第一部分企業高層領導對公司的發展有初步設想，但缺乏前瞻性和系統性思考 第二是戰略設想未經研究與論證，缺乏能使之付諸於行動的完整戰略體系，戰略存在不確定性，對如何選擇新業務 如何開拓市場 如何設計可持續的商業模式比較困惑 第三沒有具體的中長期規劃，高層戰略思想不夠統一，缺乏清晰明確的實施落地計劃和責任...
如何成功管理企業戰略變革
企業成長過程就是企業戰略不斷變革的過程。成功管理企業戰略變革是企業實現可持續成長的必要條件。本文將結合國外知名企業的戰略變革實踐，分析成功管理企業戰略變革的五種共同行為，為中國企業戰略變革提供啟示。隨著當前企業競爭日益激烈，環境不確定性急劇上升，我國企業正面臨戰略變革的嚴峻考驗。企業成長過程就是企業...
如何制定企業戰略規劃答案
在企復業集團管理模式制下，人 力資源戰略規劃應當實現如bai下目標 1.根據企du業集團zhi戰略目標，確定人力資源dao發展戰略。2.深入分析企業人力資源面臨的內外部環境，發現問題和潛在風險，提出應對措施。3.合理 企業中長期人力資源需求和供給，規劃和控制各業務板塊人力資源發展規模。4.規劃核心人...