薪酬戰略如何與企業戰略相匹配
1樓：太和顧問
薪酬戰纖者略與企業戰略。
的匹配，首先需要拆解毀茄薯企業戰略，通過戰略方向劃分核心崗位，並根據薪酬調研與企業自身能力制定向匹配的薪酬戰略，其主要在於：
1）激勵措施和企業的實際運營績效、結果相聯絡。
2）通過薪酬制度，清晰明確地表達出組織支援的態度和行為，以及組織期望的個體的績效和結果。
3）將期望的內容和獲得獎勵的途徑等資訊傳達給所有參加薪酬計劃的員工，並保證彼此之間達成共識。
4）定期對薪酬制度是否實現了預定目標、取得了預期結果進行評估和檢查。
5）薪酬設計者必須與相關員工充分溝通，開放相關的薪資資訊，這將使薪酬制度執行起納轎來更加有效。
薪酬戰略如何與三種不同的公司戰略相匹配？
2樓：帳號已登出
薪酬戰略應該與公司的戰略相匹配，以確保公司在實現業務目標的過程中能夠有效地管理和激勵員工。以下是薪酬戰略如何與三種不同型別的公司戰略相匹配的一些示例：
1. 成本領導戰略：如果公司採用成本領導戰略，即以低成本為競爭優勢，那麼薪酬戰略可能會側重於控制人力成本，強調薪酬的經濟效益和效率。
例如，公司可能會採用績效導向的薪酬體系，將薪酬與員工的績效表現直接掛鉤，激勵員工通過高績效來提高生產效率和降低成本。
2. 差異化戰略：如果公司採用差異化戰略，即通過產品或服務的獨特性來贏得市場份額，那麼薪酬戰略可能會側重於激勵員工創新和創造性思維，鼓勵員工為公司帶來更高的價值和競爭優勢。
例如，公司可能會實施基於員工貢獻和創新的薪酬方案，包括股權激勵、專利獎勵、專案獎金等，以激發員工的創新動力和潛力。
3. 焦點戰略：如果公司採用焦點戰略，即通過專注於特定市場細分或產品領域來實現競爭優勢，那麼薪酬戰略可能會側重於激勵員工在特定領域或市場細分中的表現。
例如，公司可能會設定針對特定崗位或特定市場的薪酬標準，以確保員工在這些領域內有合理的薪酬水平，同時激勵員工在這些領域中取得優異的業績。
需要注意的是，薪酬戰略應該與公司的戰略一致，並根據公司的具體情況和業務需求進行靈活調整。薪酬戰略的設計和執行應該綜合考慮公司的經濟狀況、市場競爭環境、員工特點和組織文化等多個因素，以確保薪酬政策能夠在實際操作中取得預期的效果。
與成長戰略相匹配的薪酬戰略是
3樓：樂觀的樂思三
與成長戰略相匹配的薪酬戰略是企業與員工共擔風險，同時與員工分享成功逗姿扮收益。
樓主你好，很高興您的問題。
這是一道經典選擇題，原題是：
對於追求山灶成長戰略的企業來說，所採取的薪酬戰略往往是( )a.企業與員工共擔風險，同時與員工分享成功收益。
b.企業與員工不強調風險分擔，採取穩定的薪酬策略。
c.企業一般追求高於市場的薪酬水平。
d.企業一般採冊碧用提高穩定薪酬在整個薪酬中。
答案：a
4樓：獅子小白找小度
成長戰略：可劃分內部成長戰略和外部成長戰略兩種型別。
採用內部成長戰略的企業可以將薪酬管理的消橋重心放在目標激勵上，而採用外部長成戰略的企業支必須注意企業內部薪酬管理的規範化和標準化。
薪酬戰略：共擔風險分享期利，較低固定薪酬、獎金或行橋告**期權賦予薪酬檔明決定權、關注員工技能。
什麼是戰略性薪酬管理?它與一般的薪酬管理區別何在?
5樓：合易管理諮詢
戰略性薪酬管理包括薪酬策略、薪酬體系、薪酬結構、薪酬水平、薪酬關係及其相應的薪酬管理制度和相應的動態管理機制。戰略性薪酬管理是現代人力資源開發管理體系的重要組成部分，必須與其他人力資源工作緊密聯絡，形成乙個有機體。
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6樓：匿名使用者
構建戰略性薪酬體系的基。
本原則如下：
一、公平性原則——這是設計薪酬體系和進行薪酬管理的首要原則。
1.外部公平——同一行業或同一地區或同等規模的企業類似職務的薪酬應大致相應。
2.內部公平——同乙個企業中不同職務所獲薪酬正比於各自的貢獻，比值一致才會被認為是公平的。
3.員工公平——企業應根據員工的個人因素諸如業績和學歷等，對完成類似工作的員工支付大致相同的薪酬。
4.小組公平——企業中不同任務小組所獲薪酬應正比於各自的績效水平。
同時，設計時應該注意以下三點：
1.企業的薪酬制度應有明確一致的要求作為指導，並有統一的可以說明的規範作為根據。
2.薪酬系統要有民主性和透明度。
3.企業要為員工創造機會均等、公平競爭的條件，並引導員工把注意力從結果均等轉到機會均等上來。
二、競爭性原則——企業核心人才的薪酬水平至少不應低於市場平均水平。
三、激勵性原則——體現按勞按貢獻分配的原則。
四、經濟性原則——受經濟性的制約，員工的薪酬水平，還應聯絡員工的績效。
五、合法性原則——符合國家的法律政策，我國法制建設有待填補、彌合與充實完善。
市場競爭戰略是指什麼市場競爭戰略是指什麼？
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