1樓：甜美又清雅灬福星
b端產品應該是指商業產品，而不是後臺產品。
c端過來的產品經理，需要在思維意識、溝通習慣和邏輯能力上改變，才能做乙個成功的b端產品。
先說下b端產品和c端產品的一些不同：
1.商業產品都是為交易服務的，所以最重要的是讓交易持續達成，而不是表面的使用者體驗。
做遊高悉b端產品前，要充分熟悉業務，網際網絡產品通常只是業務的一部分，他是服務於業務、促進業務目標的，不能本末倒置了。
2.要平衡好多邊利益關係。
c端產品裡使用者大於天，經常需要把80%以上的精力放在使用者身上，但是神乎b端不同。交易是需要雙方，甚至多方的妥協的；這需要判斷交易過程中誰是強勢方誰是弱勢方、誰是主動方誰是被動方、誰是跑腿的誰是做決策的。針對業務上不同的角色採用不同的策略，在關鍵點上集中資源，提高交易的達成率。
3.效率比體驗重要。
b端產品通常服務於工作，但是絕大多數人不喜歡工作；你把使用者體驗做得再好，讓他用得再爽，他也不願意用很久；所以，更重要的是幫他快速完成工作目念液標。哪怕介面繁雜、簡陋，他可以更快完成工作有時間休息，他就會更開心：）
當然，對於提高效率有幫助的體驗還是要重視，特別是需要長時間使用的b端產品；使用體驗差會影響心情、增加出錯率，反而降低效率、影響效果。<>
2樓：銘刻
本人c端轉b端。以前做過會員、營銷、支付、流量轉換，每天研究使用者模型，為了所謂的體驗，加班加班加班。後來開始做b端，業務支援、erp、crm，還有更噁心的企業級業務相關app（可以理解成erp的app版本），每天就流程流程流程。
挑戰的話，當然會有的，c端可能乙個互動不好乙個顏色沒配好，就會影響體驗，b端的話，使用者變了，形態也變了，要求自然是變了。
b端使用者有的時啟仿候給你的感覺是，不管你給他做什麼，都能很好地幫助他，不需要樣式、不需要互動，有功能即可。換句話來比較，c端將就易用性的話，b端就是可用性。
做c端的時候，乙個產品對接了兩個設計，所有人都會針對樣式問題bb來bb去，改做b端之後，沒得設計，我給個原型（有的時候就截個圖），研笑正發自己去看著辦，不要太醜就行了。再就是流程。流程最麻煩，發悄公升纖展中的公司，業務模型一天乙個樣，流程乙個q乙個版本，系統或多或少迭代的就會很頻繁。
b端產品經理和c端產品經理核心能力區別
3樓：張三**
由淺顯的2年多產品經驗進行乙個核心的總結：
1、產品經理是 使用者/業務與技術之間的橋樑 ，負責為需求或問題提供有效的解決方案，並推動技術實現；
2、b端產品經理的核心能力在於 對複雜業務邏輯的處理 ，包括如何進行 需求拆解 和如何進行 產品設計 ，都需要將複雜的業務流程簡單化，做到功能易用和使用者體驗之間的平衡；
3、牢記奧卡姆剃刀定律： 如無必要，勿增實體 ；
4、b端產品經理和c端產品經理的核心區別，不在於需求、設計、功能、技術、方案等，而在於思維： b端產品經理面向業務，需要有強的業務研究思維，服務於行業，要有長週期的沉澱，偏向於專家型的成長路徑；c端產品經理面向使用者，需要有強的使用者研究思維，服務於使用者，需要做好使用者價值和商業價值的平衡，並有創喊族新的探索；
5、b端產品需要在標準化/通用化和定製化之間做好平衡；
7、 資料產品重點在降低使用者使用資料的門檻，並做肆發揮或提高資料價值，提公升業務價值；
8、什麼是好的b端產品： 提供業務價值（降本增效）、良好的使用者體驗（簡單、易用、準確）、團隊的成就感和可持續的商業模式；
1.什麼是b端產品經理
4樓：華源網路
b端產品是什麼？
b代表business，b端產品要符合商業組織的戰略要求，能滿足商業使用者需求，將已有商業模式執行邏輯系統化，資訊化，高效化處理。
簡而言之，b端產品就是讓企業能夠更舒服，更快捷的運轉，從而向消費者收費並提供服務。
面對下單到收貨的過程，前端展示給使用者的只是簡單的一條從訂單到送達的資訊，但是在使用者看不到的地方，需要庫存系統、訂單系統、倉庫生產系統、運輸系統，這些都是b端產品在服務企業的商業運營。
相同點：都要為使用者提供價值。
區別：c端產品是面向大眾使用者的， 如微信，c端產品使用者數量，需要通過運營推廣來不斷擴大。b端判扒叢產品是面向企業或者商業領域內特定範圍的使用者的，使用者可能較少。
如公司的薪酬管理系統可能只有幾個此罩人使用。
c端產品的提供者**於市場， 使用者都是通過應用市場或直接登入網頁來獲取產品和服務。
b端產品可以由企業內部團隊來開發，如erp，srm,saas
c端產品使用者體量大，需求有時不清晰，所以需要挖掘整合。是乙個從0到掘櫻1的創造過程，產品上線必須通過資料分析，使用者調研等方式，才能收集到反饋資訊，從而迭代產品。c端產品經理對使用者的理解大多**於生活習慣，感悟，競品分析，行業發展。
b端產品更像是vip服務，面對特定的群體，能夠收集明確的需求，是從一到無窮大的整合過程。產品上線後，能夠直面使用者反饋使用，收集迭代，快速迭代。b端產品對使用者的理解來自對特定行業的深入理解，熟知第一線使用人員的操作流程，會使收集的需求更加真實。
總結：c端產品是浮在海平面之上的冰山一角，海面之下的b端產品更加龐大。
b端產品經理和c端產品的有哪些區別
5樓：雲立方裝修管理軟體
b端產品經理和c端產品經理的區別：
to c產品是發現使用者需求，定義使用者價值，並準確的推動專案組達成這一目標。to c產品是你去挖掘使用者需求，是創造，從無到有。
to b產品是根據公司戰略或工作需要，構建生態體系，或者推動將流程系統化，提高效率。to b產品是公司戰略或相關方給你提出要求，產品經理將這類「線下已有的需求」系統化，達到提高現有流程的效率的目的。也就是出圖紙，推動能力建設，完成甲方需求。
to c產品對產品經理的最大要求是：
很好的使用者嗅覺，能準確提煉使用者真實需求，為產品的市場化方向和使用者利益尋求到乙個平衡點。
需要有一定的運營基礎，能根據使用者反饋不斷優化產品。
優秀的to c產品經理還是個優秀的資料分析師，能夠根據資料結果反推產品功能。
做to c的產品經理一般都樂於分享，經常可以看到他們跟老闆pk，性格不會很悶。
他們還會懂那麼一點運營、營銷、品牌策略，並會將其體現在產品形態中。
另外，to c的產品和開發是同乙個團隊，目標一般都是一致的，他們朝著同乙個產品方向去努力即可。所以你會看到to c產品經理的專案推動力要求沒有to b產品經理的推動力要求那麼高。
to c產品經理還需要擁有很高的互動設計能力和使用者體驗感知，這裡所說的互動設計和體驗感知都必須圍繞公司戰略和產品方向進行，to c的初級產品經理最容易犯的錯誤是把太多的時間摳在產品的設計細節上。說具體些，就是把產品的互動設計和ui設計看的太重，幾乎大部分的時間都花在axure原型圖的設計上了，而忽視了產品方向和產品本身應該重點考慮的地方。
to b端的產品經理需要具備優秀的需求梳理能力和推動能力，在大公司尤其明顯。
6樓：產品經理培訓指南
這個主要是需求的不一樣，像c端產品更看重的是使用者體驗，b端的更看重業務如何實現。從產品手記的調查中可以看出，多數產品經理是從事的c端的產品，b端產品相對而言較少。但是b端的產品經理更容易做，因為不需要涉及具體的業務需求和使用者體驗。
7樓：人人都是產品經理
區別很大，我將從這三點來說明b端產品經理和c端產品經理的區別。
一、價值視角。
二、市場視角。
三、設計視角。
希望對你有所幫助。
產品經理（b端）是做什麼的
8樓：人人都是產品經理
b端產品。服告仔務於某乙個行業的企業的產品。
企業更加註重效率，這意味著什麼呢？
產品邏輯要清晰簡單，不要冗餘。
你的產品銷售邏輯要簡單，降低決策成本。
買你的產品，有沒有保障？
同時，意味著襪敗汪行業屬性非常強。
因為你是服務於企業的，枯知那麼他們的業務就是你的產品邏輯。
需要你理解他們的業務。
9樓：網友
b就是戚侍液business，商家，通常指商業使用者。b端產品指產品使用物件是商家，企業，例如企業郵箱，釘釘；產品b端指產品談配為商家開放的埠，例如外賣需要消費者，商家，消費高物者是c端，consumer消費者，商家是b端。
如何理解b端產品經理這個崗位
10樓：新科技
b端產品經理服務於組織的商侍磨業目標，將組織的需求，即商業目標，轉化為產品的形態。為了更好的實現組織需求，b端產品經理需要具備的能力總體來說，主伏褲要包含兩方面：通用能力、行業能力。
在職業生涯的不同階段對b端產品經理的能力要求是不同的。大致可以分為缺談簡以下五個階段：
1、產品策劃者。
工作經驗1-3年，prd writer，主要練好產品經理的通用能力。
產品通用能力包括：個體特質、綜合素質、專業知識、專業技能、影響力/外在表現。
2、思辨執行者。
工作經驗5年左右，高階產品經理級別，能夠理解業務，進行產品設計/架構設計，擁有協調領導的管理力。
3、領域建設者。
工作經驗5年以上，產品總監級別，能夠負責1-2條產品線，既看能力又看機遇。
從最終結果出發，不設邊界，理解經營，推動業務，最終能夠閉環落地、規模化。
4、體系建設者。
工作經驗5年以上，產品負責人級別，既看能力又看機遇。
基於多個業務領域，進行體系化的建設，能夠支撐複雜的業務，支撐一門生意，構成商業閉環。
5、業務領導者。
工作經驗5年以上，商業領導者級別，既看能力又看機遇。引領業務成長，甚至行業變革。
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